简介：现代企业物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可缺的重要环节。面对全社会的改革浪潮,电力企业的改革已迈出了步伐,竞价上网已是势在必行,因此,如何充份发挥物资部门的管理职能,有效、合理地利用好企业的资源,深挖企业的潜力,提高企业的竞争力也将是我们每一位物资工作人员义不容辞的责任。为迎接挑战,本人以为物资管理应作调整和转变。
简介：<正>一、合肥二电厂项目概况1.项目规模和股东结构安徽省合肥第二发电厂一期“项目”工程是由中外合资企业安徽合肥联合发电有限公司承办。合肥二电厂的规划容量为130万千瓦,本期建设规模为2×35万千瓦燃煤凝气式发电机组及相应配套送变电工程,项目计划总投资46.39亿元人民币。合资公司经营期限24年(含建设期4年),注册资本金10亿元人民币。其中中方股东有华东电力集团公司(20％),安徽省能源投资总公司(16％),合肥市建设投资公司(7.5％)和安徽省电力公司(7.5％),共出资5.1亿元人民币,占股份的51％。外方股东为新加
新形势下的电厂物资管理观念的转变
项目融资中的风险控制——合肥二电厂融资案例剖析
