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简介：2018年4月25日财预[2018]65号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局:今年以来,各地区深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,坚决落实党中央、国务院决策部署,扎实推进财政预算管理和改革各项工作,预算执行管理不断加强,资金使用效益不断提高。

简介：政府采购制度是市场经济条件下政府加强财政支出管理的一项基本制度。我省是实行政府采购制度改革最早的省份之一，目前这项改革已经取得了很大进展，并显示出广阔的发展前景。政府采购规模不断扩大，节支效果日见明昆；规范了财政支出，提高了资金管理水平；采购活动透明度提高，有效的抑制了腐败；营造了公平交易的环境，为企业的发展创造了机会。但是，政府采购效率不高，运行质量不够理想，资金支出进度缓慢，是目前最突出问题之一。

简介：财政监督服务于财政管理工作，但在工作实践中。又与提高预算编制和执行效率存在着矛盾，在一定程度上影响了预算执行进度．可能造成财政资金的沉淀。从近年来的工作实践来看，笔者认为可以从以下几个方面加以协调：

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简介：在当前形势下,加快地方支出预算执行进度对稳定经济社会发展意义重大,具有客观必要性和现实紧迫性。但是,受制于预算编制到位率、预算执行控制水平、资金统筹使用程度、项目推进实施情况等方面的不足,地方支出预算执行进度仍有待加快,面临一些现实困境。本文从加快财政事权和支出责任划分改革、优化预算编制、加强预算控制、做好项目准备工作、完善预算稳定调节基金制度、运用好市场化支持方式等角度提出相应的政策建议。

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简介：某公司是一家拥有三级建筑资质的施工企业。公司在内部经营管理上，对所中标工程由公司成立的项目经理部组织实施。公司不管工程项目盈亏．一律按照工程造价的一定比例收取管理费。项目经理人对所接受的工程实行自负盈亏。某地税局对该公司收取的管理费是否应当征收营业税却产生了不同的观点．

简介：一、存在的问题随着建筑市场的不断变化，企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题。面对新形势，许多企业转变思想，改革内部经营机制，建立健全规章制度，取得了较好效果。但向管理要效益是永恒的主题，只有不断发现问题、解决问题，才能提升企业的竞争力。目前施工企业成本管理中主要存在以下问题。

简介：建筑业税收是地方税收收入的重要组成部分,许多地方的建筑业税收在各行业中位居第三,仅次于房地产业和制造业.研究建筑业经济税源发展现状,实施建筑业税源专业化管理,对于促进地方财力增长,推动经济发展具有显著的现实意义.

简介：随着全面深化改革的纵深推进,越来越强调改革的系统性、整体性、协同性,相应体现在财政工作领域,就是预算安排和支持的项目支出趋向综合性,项目设置和实施跨部门、跨行业、跨地域、跨年度,对项目支出预算执行管理提出了新的要求和挑战。本文基于W市S项目的分析,对加快综合性项目支出预算执行进度面临的困境进行了梳理,提出了相应的对策。

简介：当前建筑企业工程款被拖欠的问题越来越突出,主要是没有坚持按正常建设程序进行的准则、建筑市场的"僧多粥少"使得施工企业恶性竞争、法制观念淡薄、合同管理疏浅、市场违规操作等原因.要健全和完善建筑法制,造就良好的建筑市场氛围;建筑企业自身要制定同业公允制度,鼓励正当竞争.

简介：按照国务院的要求，中国建筑工程总公司正在进行改制。在改制过程中先对拟分离的专业分公司进行资产评估，再按照中介机构的评估净资产额，以一定比例折合为持有改制后独立法人公司股份，

简介：企业怎样走出困境？在困境中抓什么？邯钢的经验明确地告诉我们：要眼睛向内，认真地抓成本管理，用低成本去占领市场。成本核算是以货币形式反映经济活动（供应系统、生产系统、销售系统）情况，考核经济成果，以达到最优经济效益。这是一项比较复杂的经济管理工作，而这...

简介：目前，工程项目财务管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题：一、粗放经营，财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段，各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。二、资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业，这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制，实行“买料到现场，拨款到项目”的管理方式，但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。三、工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上，缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄，工程项目成本管理的重要性被削弱，片面认为企业的各项支出就是成本，什么样的费用支出都可以列支，成本科目成了“万能科目”，致使工程成本开支范围扩大，造成成本核算不准确，乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。四、工程价款结算清理困难，占用资金严重。目前，施工企业工程价款清算难已成为老大难问题，并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回，占用了大量流动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，严重制约了企业的发展。五、基础工作薄弱，人员素质亟待提高。一些...

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