简介:2001年7月11日至9月10日,平顶山市地税局进行了税务机构分设以来的第五次公开选拔科级领导干部工作,9名同志走上了领导岗位。整个考核工作组织严密,做到了公开、公正、公平。一、在考核工作的安排上,做到严密细致,紧凑合理整个考核工作开始前,制定详细的考核计划,将考核组成员、考核内容、考核对象、考核纪律、考核时间向干部群众公开。考核每个被考核对象前,先对其基本情况作初步了解,做到心中有数,工作主动。在与参加座谈的同志个别谈话前,集中开会,端正思想,讲明任务,提出要求,让大家客观公正,实吾求是,摒弃顾虑,畅所欲言。在个别谈话时,选好场所,严格保密,专人负责,组织有序。二、在参加座谈的人员上,
简介:今年以来,我省工业生产增长,商品流通扩大,经济形势比较好。各级税务部门和广大税务干部在省委、省政府和财政厅党组的领导下,尽职尽责,认真贯彻落实全国省长会议和全国财政工作会议精神,通过全面推行工作目标责任制,强化征收管理,积极支持生产发展,大力组织收入,取得了一定的成绩。截止五月中旬,共组织各项收入161679万元,比去年同期增长14.8%。其中,工商税收完成123104万元,为国家下达计划的41.9%,比上年同期增长14.9%;地方级国营企业所得税完成26387万元,为国家下达的40.2‰,
简介:已有文献主要关注变革型领导与员工工作幸福感的关系研究,而对两者间的中介变量研究却很少。本研究选取319名企业员工为被试,以信度和效度较好的变革型领导问卷、工作幸福感问卷和组织承诺问卷为工具,分析了上级的变革型领导对员工的工作幸福感的影响,并进一步探索了变革型领导是否通过组织承诺影响员工工作幸福感。研究结果显示:变革型领导对员工工作幸福感有积极影响;变革型领导通过组织承诺的中介效应影响员工工作幸福感。研究启发企业领导者,不仅要在日常工作中以身作则,提高自身业务能力,给予员工生活上的关心,营造积极的工作氛围使员工的幸福感得到提升;而且还应提高员工对于组织的归属程度和组织承诺水平继而提高员工的工作幸福感。
简介:1998年,六安地区国税局面对经济发展趋缓、企业资金紧缺的收入形势,不畏艰难,勇挑重担,千方百计,挖潜增收,圆满完成了全年收入任务。进入1999年,原有的税源潜力正逐渐消失,持续的改制将淘汰一批企业,新的增长点不甚明显,税源将持续趋紧,加之新年伊始,税干普遍存在松口气的思想,如不及时调整思路,强化狠抓收入意识,将直接影响元月份及至一季度收入任务的完成,甚至导致全年收入步步趋紧。为此,地区局近日专门发文要求:一是全区国税系统要始终绷紧组织收入这根弦,保持收入攻坚的好势头,做到干劲不减,力度不降,抓紧、抓早、抓好1999年组织收入工作。二是下决心狠抓税款及时足额入库。从1999年起,凡申报税款,必