简介：在中国经济日益发展和政府政务逐步公开的趋势下，对政府效益的评估已经越来越受到社会各界的重视，开展政府效益审计是中国经济发展的客观要求。在中国开展政府效益审计，首先必须了解欧美发达国家政府效益审计的发展状况，在此基础上分析中国政府效益审计与国外发达国家之间的差异，以及中国开展政府效益审计面临的问题，从而提出解决中国开展政府效益审计的对策。

简介：随着烟气脱硫技术的迅速发展，脱硫方式也在不断改进，脱硫设备的安装技术也在逐步提高，在这样的时代背景下，电厂必须不断探究烟气脱硫技术，提高脱硫设备安装的水平，优化脱硫工艺系统，从而将烟气系统中的硫含量降到最低，降低烟气排放对周边环境以及周边人群的健康的威胁，这样才能满足可持续发展的科学社会价值观念，同时也是企业长远发展之道。基于此本文分析了电厂烟气脱硫环保工程。

简介：党的十六大提出了“加强立法工作，提高立法质量，到二0一0年形成中国特色社会主义法律体系”的总体要求。行政立法是我国立法体系的重要组成部分，为依法行政提供依据和准则，其质量如何，直接关系到行政机关职能的发挥和行政相对人合法权益的维护，因此，如何科学评估、提高行政立法质量，是我们急需解决的一项现实课题，而成本效益分析为此提供了一个新的视角和一条新的途径。

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简介：2018年12月18日,诺华集团(中国)在成都召开"诺华川西南林业碳汇、社区和生物多样性项目"成果报告会。项目是中国第一个与外资企业直接合作的造林减碳项目,四川最大的林业碳汇项目。8年间通过社会广大民众、企业及生态环保公益组织的共同努力和通力合作,在环境、社区,和生物多样性保护方面的多重价值初显成果。实现在4095.4公顷的荒地上植树约2100万株,增强了地区生物多样性,提高了贫困人口经济收入。

简介：经济效益审计是审计工作发展到一定历史时期的产物,是审计顺应历史潮流和不断发展深化的结果,在我国普遍建立内部审计的情况下,更是各内部审计工作的重点和发展方向。由于我国外贸内部审计起步较晚,尤其是基层起步更晚,存在人员少,力量弱以及思想认识上的差异等,因此,在开展经济效益审计时难度较大,困难较多,并有无从下手之感。为探讨一套适应基层外贸企业开展经济效益审计的方法,本文提出一些思路与同行商榷。一、基层外贸企业开展经济效益审计的方法和步骤经济效益审计和其它审计一样,必须按照一定的程序,采用一定的方法来进行。如何才能既简单

简介：内部控制环境是企业内部控制的重要组成部分，同时也是企业能够有效执行内部控制的重要保证。内部控制环境在建设当中存在缺乏良好的企业文化，公司治理结构不完善，组织结构设置缺乏科学性，内部审计形同虚设，人力资源政策不合理等一系列问题。从内部控制环境的构成要素入手，企业应树立良好的企业文化，完善公司治理结构，建立科学的组织结构，加强内部审计监督职能，推动内部控制的有效执行。

简介：环保投资可产生多种效益,其中社会效益的研究是近年学术界关注的焦点。以我国沿海地区环保投资为研究对象,基于城市生活垃圾焚烧发电CDM项目,从居民生活和社会发展两个角度分析沿海地区环保投资的社会效益,研究认为：我国沿海地区环保投资,可提高居民生活水平;同时,可有效节约社会资源,带动相关产业发展。但整体社会效益不高,需要从政府、市场与企业三个层面入手充分挖掘环保投资的社会效益。

简介：厉行节约,降低成本,增加产品的竞争能力,追求利润的最大化,是我公司成功的目标和动力。我公司成立于1988年1月,是从广西纺织品进出口公司分立出来的。当时公司仅有国家流动资金10万元,固定资产107万元,当年要完成2600万美元的出口任务,所需资金全靠银行贷款。为克服困难,我们只有苦练内功,挖掘潜力,狠抓财务和资金管理,

简介：2005年12月30日，由日本石川岛播磨重工业株式会社和上海电气石川岛电站环保工程有限公司联合总承包的上海首套烟气脱硫装置外高桥发电厂一期（2×300MW）1号发电机组烟气脱硫工程顺利建成并完成168d、时连续运行考验后，正式进入试运行阶段，标志着市委、市政府确定的全面启动上海火电厂烟气脱硫、脱硝工程，改善上海大气环境，提升环境空气质量的战略目标进入了实施阶段。上海环境保护事业掀开新的一页。

简介：党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标,我国外经贸领域又发生了重大变革,国有外贸企业正经历着一场前所未有的挑战,市场压力、经营困难日益加大,企业改革的危机感和紧迫感日益增强,我国改革事业的推进,新形势的特点,要求国有外贸企业改革的侧重点,要从增强活力转向以经济效益为中心,提高企业竞争力。

简介：上海三菱电梯有限公司以“为用户创造价值、为企业赢得效益”为营销工作的出发点和归宿点，确定了七大目标，力争再创新业绩。

简介：近年来,许多国有外贸企业正面临着如何适应社会主义市场经济,如何走出困境的严峻课题。其处境一如目前的季节,正是寒冷的冬天。与此相反,中国工程与农业机械进出口总公司却是春色满园。该公司规模虽然较小,只有200余人,但1997年出口1.4亿美元,利润4000万元,人均创利20万元。公司领导班子也被机械工业部评定为优秀领导班子。他们的秘诀在哪里?带着欣喜和疑问,我们采访了该公司刘桂伟副总裁。刘总就公司的经营管理、内部管理、财务管理着重是资金管理方面作了详细介绍,使我们顿时明白了个中真谛。现将刘总所述整理出来,以飨读者。