简介：经过20多年的快速发展，我国许多中小民营企业已走过了艰难的创业时期，但是，为了做大做强，多数企业都面临着一系列的变革问题，尤其是组织变革问题。本文在分析了组织变革中存在的问题基础之上，提出了相应的解决措施。

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简介：国有资本退出国有序列，职工退出全民所有制身份。这“两个退出”已成为新一轮民营化改制的基本取向。资产、债务处置与职工安置是民营化改制的最大难点。本文就中小国有企业民营化改制的现状、难点与对策、发展前景作了较为具体的分析。

简介：中小企业在我国经济体系中有着举足轻重的地位，其工业产值、实现利税和出口额分别占全国的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城镇就业机会和65%以上的国内生产总值。但长期以来，由于资金的投入有限，规模难以上去，难以获得更大的成长空间，能否有效解决融资难问题，成了中小企业发展的关键。中小企业贷款难，一个主要原因在于其贷款风险大，银行基于信贷安全考虑不愿贷款给它们。信用担保机构的出现，在两者间架起了一座桥梁。

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简介：民营医院实行成本控制，其核心目的是通过对医院和医疗服务成本的管理和核算，更新医院经营管理理念，提高医院管理人员及医护人员的成本意识，进而达到提高民营医院的经济效益和社会效益，增强市场竞争力。

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简介：2018年12月19日,为加大对小微企业、民营企业的金融支持力度,中国人民银行决定创设定向中期借贷便利(TMLF),根据金融机构对小微企业、民营企业贷款增长情况,向其提供长期稳定资金来源定向中期借贷便利资金可使用三年,操作利率比中期借贷便利(MLF)利率优惠15个基点,目前为3.15%同时,根据中小金融机构使用再贷款和再贴现支持小微企业、民营企业的情况,中国人民银行决定再增加再贷款和再贴现额度1000亿元。

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简介：我国民营企业在促进经济增长、市场繁荣和扩大就业等方面发挥着极其重要的作用,但与国有企业相比,民营企业融资难问题更加突出。当前我国民营企业上市融资的饥渴症状凸显出我国民营企业的融资结构缺陷。从企业成长周期、融资方式出发,分析目前我国民营企业融资困境,并提出相应解决对策：降低信息不对称;完善企业内部治理结构,健全财务管理制度;健全多层资本市场,完善直接融资渠道。

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简介：在国际营销舞台上，中国民营企业从自身条件和竞争环境出发，根据基本的竞争战略思路，选择相应的战略模式，是他们取得经营成功的根本。

简介：众所周知，我国的第二步战略目标已经实现，正在向第三步战略目标迈进，同时亦应看到：知识经济兴起，加入WTO等新情势的凸现，在提供诱人的同时，也使我们面临着严峻的考虑，然而，不容置疑的是，国与国之间的竞争最终却要落实到企业层面之上，作为推动我国经济两种主要力量的国企与民企皆面临着近乎脱胎换骨的选择，也就是说，国企必须尽快建立真情同代企业制度，而民企必须实现组织，经营管理的现代化，所以对于摆脱歧视，政治松绑的民企而言，二次创业意味着创新，提高和重新修炼。

简介：本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求，分析了民营企业跨国经营的基本模式，揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式，中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式，合作创新与自主创新相结合的创新模式，从合作期、演练期走向竞争期的成长模式，形成了比较系统的模式组合。

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简介：民营经济脱胎于计划经济体制，自其发展伊始便带有浓厚计划经济特点，造成民营经济畸形发展，这被某些经济学家称为民营企业的“原罪”。本文认为应当从制度角度对“原罪”问题加以分析，并结合我国国情进行制度创新，使民营经济得以顺利发展。

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简介：提升民营企业的家族式管理是中国经济改革与发展的必然趋势。本文论述了民营企业家族式管理的一定合理性，也深入分析了家族式管理存在的缺陷，并提出了民营企业家族式管理提升的对策选择．

简介：民营企业作为经济发展的一支重要力量，面对中国科世的新环境，民营企业的进一步发展面临着诸多问题，亟需在思想观念、企业文化、战略选择、人才培养等方面采取措施，以便抓住新机遇，谋求新的发展。

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