简介：《营销7堂课》，《活学活用丰田生产方式》，《什么是精益》，《混沌时代的管理和营销》。

简介：党的十八大明确提出培育新型经营主体,发展多种形式规模经营。随着农村社会经济发展的变革与产业结构的调整,农村社会经济发生了天翻天覆地的变化,农民的经营意识、农业经营方式和经营主体在转化,以家庭为主体的单一农业生产模式或小打小闹的个体家庭畜禽饲养的传统农业经营模式已不能适应农村社会经济发展,农村向农业产业化、规模化、集约化方向发展,这是社会发展的必然趋势。

简介：2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢？本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。

简介：整合是我们今年营销工作的重点。希望能够尝试各种媒体，整合各类资源，打通线上与线下传播活动，发出统一的声音，使1号店品牌更上一个台阶。

简介：当然，粉丝并不意味着只有“叛逆”。只有叛逆者的话，很多品牌行动没法展开。有人将人们成为某品牌粉丝的原因归纳为四个方面：反抗霸权；自我表演；满足需求；自我延伸。但根据我们的经验，这样分类无法应用到粉丝打造和管理实战中去。我们会根据品牌的消费心理和行为特征，对粉丝特性做以下细分：

简介：2016年3月1号,腾讯正式推出企鹅媒体平台。一年之后的2017年11月8日,腾讯宣布,全面升级企鹅号,整合旗下包括微信、QQ、腾讯新闻、天天快报、QQ浏览器等十大内容平台,让企鹅号成为“腾讯大内容”生态的重要入口。

简介：这不仅仅是个购物节，短期销售不是单一目标，多品牌结构的广告主在重大电商节日上要更加注重不同品牌之间的协调。

简介：雅仕维公布,2019年2月11日,其间接全资附属公司上海雅仕维与京港地铁订立独家代理经营权协议。上海雅仕维获授权独家营运、管理、维护及销售位于北京地铁14号线之广告及媒体资源,并向京港地铁支付特许经营费用。

简介：王老吉和加多宝之争，看起来两败俱伤，其实最受伤的品牌不是他们，是原来的第二品牌和其正。

简介：笔者有个朋友在贵阳经营超市只有几年时间，但由于一直有一帮爱出点子的朋友帮忙，所以生意一直还不错，下面介绍的是他经营中使用过的三个小招数，适合不同时期采用，供有兴趣的同行参考。

简介：电影需要得当的营销来扩大市场早已成为不争的事实，但究竟如何才是最得法、有效的营销策略，如何才能通过营销让影片在泛泛的大市场中独树一帜，成为电影营销不可避免的命题。电影作为兼具交互性、体验性、情绪化、娱乐化等属性的特殊媒介产品，天然地具备了口碑营销的优先资格，而口碑营销本身的流动性、

简介：实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了：＂IP＋媒介＋内容＋主题公园＋科技＂的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。＂我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!＂

简介：终端营销是关乎营销成败的“临门一脚”，既是艺术，也是科学，或者说从艺术到科学的层层递进。根据我本人的营销实践体验，这个递进过程有三重境界。

简介：三年前，当吴芳芳把600元一件的童装大衣和300元一条的连衣裙放到网上出售时，很多淘宝大卖家都觉得她根本“不懂做生意”——商场价格的衣服怎么可能在淘宝上有销路呢。事实上，作为童装公司绿盒子的创始人，吴芳芳在2008年底为自己的童装品牌“摩登小姐”开出官网和淘盅店时，更多出于被动——她要想办法解决加盟商毁约后转移给她的那1200万元库存，尽快为下一年的设计生产回笼资金。

简介：客户也有不同种类，高回报顾客能带给你高收益。多多开发高回报的客户，能做到低投入、高产出。

简介：客户第一、员工第二、股东第三作为整个公司的创始人和CEO，我不断问自己一个问题：我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为了什么存在下去？对于这个问题，我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定。阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。

简介：1997年，韩国三星负债170亿美元。历时五年，三星目前已经成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商，以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。1999年至2001年，三年盈利总额达110亿美元。

简介：细分趋势愈演愈烈“看上去差不多，男宝宝女宝宝是不同的”，妈咪宝贝纸尿裤的电视广告中稚嫩的童音，让初为人母的妈妈们在购买纸尿裤时多了一项考虑：分男女。去年上市的青蛙王子纸尿裤系列产品同样也将宝宝的性别作为一个重要的产品细分参考。

简介：世博会是一个大舞台,每一个品牌都可以找到那个＂多赢＂的契合点,但如何找到这一契合点,并将品牌与世博这一全球范围内最具影响力和感召力的大事件对接,则需要一个强大的世博营销平台。

简介：2007年中国瓶装水市场发生了戏剧性的变化：出道才3年的康师傅矿物质水6月份的销量一举超过了行业老大娃哈哈，越上龙头宝座，行业座次重新排定：康师傅老大，娃哈哈老二，农夫山泉第三。长达7年之久的瓶装水市场平衡被打破，突显出三者背后不同的营销理念和策略。