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  • 简介:为什么赚钱的门店投入促销员后反而亏本了?为什么促销员总要求赠品支持?为什么促销计划下去,代理商响应不积极?为什么有促才有销,不促就销不动?……在4Ps中,促销(Promotion)是作为营销组合的最后一个因素被提出来的,但促销管理却是市场营销管理中最复杂、最富技巧、最具风险的一个环节。

  • 标签: 促销力 现场 锻造 市场营销管理 促销计划 营销组合
  • 简介:随着油田企业的发展,重视对项目现场的安全管理已成为油田企业生存发展的必然选择。油田项目具有难度大、风险高、过程复杂的特点,地质条件、工程技术及组织管理等因素都可能导致安全事故的发生,因此现场安全管理问题尤为重要。然而,通过现场调研,发现不少油田企业在对油田项目现场进行安全管理时存在不少问题,这些看似不起眼的问题往往潜伏很大的安全隐患,如果不引起重视并加以防范,则会给整个油田项目带来不可估量的惨痛后果,甚至还会影响整个油田企业的发展。本文以油田走访所得资料为基础,分析总结了油田项目建设现场存在的比较突出的安全管理问题,针对问题提出了加强项目现场安全管理的对策和办法,强调了项目现场安全管理的重要性。

  • 标签: 油田项目 安全管理 问题 对策
  • 简介:在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别:

  • 标签: 施工项目成本 核算研究 建筑企业 企业财务成本 现代成本管理 财务会计准则
  • 简介:施工企业投标工作受多方影响,存在大量的风险,能否中标关系到其切身利益,决定最终盈利水平,如何防范投标风险的发生,加强企业内部控制,笔者提出了自己的观点。

  • 标签: 施工企业 投标 风险 内部控制
  • 简介:油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例,因此,控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为,因此,要有效控制施工项目的成本,既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制;又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化,使各利益相关者都以控制活动为中心,不断优化控制的途径,不断实现资源、制度与环境的有效结合,从而达到控制成本,实现合作共赢的目的。

  • 标签: 建筑施工 施工成本 成本控制
  • 简介:营业税与增值税并行,存在着诸多弊端,其中以重复征税的问题最为突出,不仅使工业企业、服务业企业的税负较重,而且也不利于我国社会经济的长足发展。“营改增”是减轻企业税负、促进经济发展的必然选择,需要各行各业积极重视与贯彻实施。本文首先阐述了营业税与增值税的内涵以及施工企业财务工作的特点与内容,之后对“营改增”对施工企业财务工作的影响展开研究,并针对现有的问题提出了改进意见。

  • 标签: 财务工作 “营改增” 影响