简介：营销者说利用数据、技术结合传播与零售,形成闭环。这些离不开品牌思维方式的改变,突破企业内部的部门壁垒,才能真正实现整合。过去一年中,安索帕中国持续投入三个方向,构筑我们的＂金三角＂：第一、娱乐营销的布局和应用。围绕娱乐营销创作了诸多成功的案例,例如我们帮助康师傅与梦工厂首次联手,将家里开面店的神龙大侠阿宝,与源自四川的老坛酸菜结合,透过＂老坛秘制32式＂的酿造功夫,

简介：曾几何时，当终端、终端再终端，渠道、渠道再渠道，分销、分销再分销，促销、促销再促销的呐喊声不绝于耳的同时，几年前的日化行业，似乎都不曾真正明白营销工作除了具备完备的市场操作理念和推广作业要求，更需要的成熟、健康的系统运行来加以保证。

简介：O2O本是单向的，即从线上到线下。可是又怎么出现了闭环的概念？想一想：电商平台将线上的流量引到线下，如果没有闭环，电商平台如何从这个O2O的流程中获利呢？所以电商平台设计的O2O必须要回到线上来，所以O2O必须是闭环。

简介：衡水市的白酒生产历史悠久,尤其是衡水老白干酿酒有限公司等多家公司,规模较大,销售量较多,白酒的生产与销售已经成为衡水经济发展的一大支柱。本文通过对衡水白酒企业的分析,提出了企业销售物流方面的优化措施。

简介：洞见2018年中国媒体行业巨变,把握2019年趋势脉络,筹谋行业、品牌、营销大局——近日,昌荣传播独家发布《2018年媒体发展及2019年趋势前瞻》,助力行业与品牌知全局、谋一域。

简介：洗衣机是可以让我们洗衣服变得方便快捷，这款新型洗衣机采用最新的AMR机器人技术，利用远程操作，例如设定清洗时间，查看清洗程度及清洗模式，这些命令的传送通过手机得以实现，这款产品还能够有效地节约水，圆形的产品外观看起来乖巧可爱，采用滚筒式设计让使用更地嵌入机器内部。

简介：为了使企业的财产更加安全，会计信息的质量更高，使相关的法律法规和规章制度能够在企业内部贯彻落实，就必须制定一系列的会计内控制度。但是当前我国企业的会计内控制度还存在着很多的不足，本文从六个方面阐述了企业会计控制的健全措施。

简介：会计管理、会计控制与会计监督在＂会计管理＂概念在理论和实务中,根据情况不同会融合与分开,会计管理、会计控制和会计监督三个概念有相同的基础与核心价值,但是三者的标准和目标又各不相同,在管理控制和内部控制的研究下,会计管理、会计控制和会计监督逐渐延伸融合,三者都是构成内部控制的主要部分,它们共同的基础与核心是会计的中心系统,本文主要探讨会计管理、会计控制、会计监督与内部控制的关系。

简介：石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。

简介：企业各项管理工作的基础就是会计内部的控制制度的管理，其基本的起点是构建在企业会计内部的控制管理的完善方面．是一个现代企业走可持续并健康发展道路的一个重要保证。会计的一个内部控制制度是否有效的关键点是看是否有这一个内部的控制管理的理念。

简介：针对传统订餐模式中餐馆工作人员重复劳动量大、消费者在不熟悉地区难以寻找适合自己的餐馆、必须要进入到餐馆内才可以浏览菜单开始点餐以及物理菜单不能及时更新更不能反映菜品的评价等缺点,提出基于Android平台的智能菜谱系统的设计和开发解决方案。阐述了系统的设计思想、开发模型、主要功能模块以及关键技术的设计与实现。

简介：新常态下，我国金融业本身的高风险特征与内控缺失的矛盾逐渐显现，本文分析了金融机构内控的主要问题。探求其加强内控防范和化解金融风险的途径。

简介：财务风险控制是当前企业经营发展中控制和防范风险的有效手段,近年来,随着世界贸易环境的发展变化以及我国经济水平的不断提高,国际贸易业务也越来越多,同时也带来了很多的财务风险。尤其是人民币升值速度快加剧汇率风险、贸易保护主义下销售风险的提升、信用评估不当的违约风险等,需要外贸企业给予高度的重视。基于此,本文通过对当前国际贸易业务存在的财务风险进行分析探究,并相应的提出控制和防范外贸企业财务风险的有效措施。

简介：随着国家教育体制改革的发展,高校管理中内部控制建设中存在一定的问题,但内部控制又是高校发展进步的是一重要的环节,本文是在充分理解内部控制的概念的前提下,明确高校管理制度中的内部控制制度的重要性的基础上,分析探讨高校管理中关于内控制度存在的问题,同时在当下现有的高校制度体系内讨论内控制度的局限性的问题。

简介：医疗保险费用的控制是目前企业和医院所面临的严峻问题。我国的医保参保率在逐年攀升，公众对医疗服务的要求也越来越高。为实现医疗保险制度的稳步、有序、健康发展，保障人民群众享有完善的医疗保障制度，就需要对医疗保险费用予以合理有效的控制。解决企业医疗保险费用的控制问题，对于稳定人心、提升医疗服务质量具有重大意义。

简介：目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作者9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。

简介：内部控制是企业正常运转的制度基础。目前我国企业尤其是国有企业,由于体制、观念等原因,内部控制存在诸多问题。本文以目前企业内部控制存在的问题作为切入点,分析了企业内部控制现状产生的原因,并在此基础上提出了加强企业内部控制制度建设的方法。

简介：施工企业投标工作受多方影响,存在大量的风险,能否中标关系到其切身利益,决定最终盈利水平,如何防范投标风险的发生,加强企业内部控制,笔者提出了自己的观点。

简介：近年来,随着我国市场经济的快速发展,企业的经营方式和手段也随之变得多样化,企业在内部审计工作当中便出现了一系列突出的矛盾和风险。本文针对我国企业的发展现状,对企业的内部风险进行了分析,并且对控制及防范企业内部审计风险的有效策略作了深入探究。

简介：随着社会经济不断发展,企业取得了进一步发展,企业之间的竞争日渐激烈,而竞争最终结果就是管理之间的竞争,传统管理系统已经难以适应现代企业发展需求,设计模式作为一种新型模式,将其运用在企业管理系统中,能够有效提高管理质量和效率,效果十分明显。本文将从设计模式概念入手,对企业管理系统中设计模式结构分析进行分析和研究,并提出设计模式在企业管理项目中应用策略,旨在为我国企业管理提供支持和参考。