简介：营销人应该是聪明的，不拘泥的，善于打破常规的。

简介：想象一下，当快递员气喘吁吁地爬上六层楼、静候在门外请你签单的时候，你也许就对网购产生了依赖。而此情此景，在线下传统百货那里几乎是不可能发生的。“多年来，经营模式的僵化，无视顾客的购物感受，这是‘店商’的致命弱点。”上海商学院教授周勇对记者感叹。

简介：互联网改变了许多事，其中也包括广告。广告依然存在于我们的生活周遭，但情势却进化了。可以肯定的是，品牌仍需要广告及推行活动，但本质上需要做些改变，创造新的营销文化：1．推行解决方案而非产品：协助消费者感受到这个解决方案为他带来的价值。如果人们喜欢它，就会主动地了解产品及品牌信息，并产生购买行动。

简介：或许是竞争过于激烈，或许是市场变化太快，着眼于未来的发展，很多企业将目光盯上了细分市场。

简介：供应商和客户，是企业的利益共同体。如伺把握跟他们的关系，是近是远、是疏是亲，如何把他们紧密团结在企业周围，为企业所用，这里面大有学问。

简介：碧波粼粼,湖光山色,丹江水库—亚洲第一大人工淡水湖,在今天愈显年轻、瑰丽、多姿。由河南省淅川县县、乡两级信合部门重点扶持、发展、壮大的八大支柱产业带宛若飘动的彩绸,缠绕着她的玉肤,漫江流韵,分外妖娆。20年前,党的十一届三中全会如和煦的春风吹绿了神州大地,地处豫鄂陕三省交界的淅川县金河镇(原张湾公社)陈岗村的一位农民从外地带回了几棵“洋菜”苗一日本枥木三鹰椒(俗名“朝天椒”),偷偷地把它栽种在屋后的荒坡上;两年后,这种“朝天椒”由陈岗引种到香

简介：许多特许经营都是作为原来企业的克隆品进行运营的，但大丰收面包屋不是，它允许自己的特许经营店按照自己的模式去运营，但同时鼓励各个连锁店之间分享知识、信息，成为一个真正的学习型组织。特许经营的商业逻辑是这样的——找到做事情的最好的方法，并把这种方法一次又一次地进行复制，以便每一个地方的顾客都能有一种相似的消费经历，以期最终能获得品牌认知度。

简介：校园派送活动始末。雀巢冰爽茶是可口可乐公司与雀巢公司首度合作的结晶．是联合为中国市场开发的新产品。清澈的海蓝色“酷身”包装上满是晶莹剔透的冰块图案．率先推出最受欢迎的西式柠檬和创新的香甜蜜桃两款口味．并大胆开创了饮茶新理念-“西式”、“冰爽”．独特的西式茶风味，集美味、健康、解渴三大特色于一体．强调茶味与果味的自然平衡．令“爱茶一族”又多了一种选择。但是在我国软饮料市场竞争异常激烈的情况下．如何让更多的消费群了解这款新产品并接受喜欢它，形成品牌忠诚度，是一个难题：怎样在激烈的竞争中站稳脚跟．让广大消费者熟悉这款饮料的特色．是销售者首先要考虑的。

简介：期的美国《时代》杂志上报道了美国啤酒市场上的一个新动态，蓝领啤酒品牌的势头非常引人注目，作为蓝领啤酒的代表品牌——蓝带啤酒2003年销量增加了近15％。在堪萨斯市区，蓝带啤酒和美国啤酒第一品牌百威的销量比是3：1。《华尔街日报》这样形容：蓝带的蓝领形象是一个时代

简介：10月初,百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼宣布,重启小肥羊计划,整合升级后的小肥羊餐饮模式全面铺开,希望小肥羊能够提振中国市场。此前一年内,百胜已经对小肥羊多次改革,并将人均消费由原来的70元提高到90元以上。

简介：党的十八大明确提出培育新型经营主体,发展多种形式规模经营。随着农村社会经济发展的变革与产业结构的调整,农村社会经济发生了天翻天覆地的变化,农民的经营意识、农业经营方式和经营主体在转化,以家庭为主体的单一农业生产模式或小打小闹的个体家庭畜禽饲养的传统农业经营模式已不能适应农村社会经济发展,农村向农业产业化、规模化、集约化方向发展,这是社会发展的必然趋势。

简介：2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢？本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。