简介：1979年，一位名叫比尔·赞克的年轻人，拿着5000美元创立了一个只有1个员工的培训机构——“LA公司”。（当时比尔是LA公司唯一的员工，是个光杆司令。）比尔·赞克是个聪明的犹太人，他笼络名流来为他讲课，几乎不花任何报酬。他的策略是让名流们产生“负疚感”。

简介：当你必须在建立吕牌与开展商业之间做出抉择时，首先专注于品牌总是更好的。商业可以随之开展。Google为我们提供了一个经典的案例，尽管在发展过程中，它也可以随意扩展自己的业务，但是专注让他们取得了巨大成功。

简介：新版人人网的定位是打造“中国第一城市门户”，要在全国主要城市完美再造20个～30个地方“猫扑”，面对尚不明朗的国内Web2．0网络盈利模式，人人网操盘手张启科表示“人人网有把握年底就实现赢利”，这种底气从何而来？

简介：

简介：等待中的K卡-7水，是人类赖以生存的条件之一。随着经济的发展，人们对生活品质的要求也越来越高，饮用水成了一个巨大的市场。传统“水”市场充斥着几十乃至上百个品牌，市场还需要“水”吗？来自俄罗斯的赤塔泉水封闭型股份公司带着这个问题以及他们的矿泉水产品“K卡-7”来到了中国。他们急需了解中国的市场，了解中国人的消费心理，在市场上打响他们的独特水品牌，同时，

简介：湖南日化经销商联盟与天美联盟之间的对抗事件，实际上是零售市场改革转型中的利益拉锯。但从目前双方的交锋与博弈结果来看，天美联盟已占上风，其门店数从之前的3家上升到80多家，

简介：8月15日，由悠易互通联合艾瑞咨询集团举办的”2013中国第一届广告技术峰会”在北京盛大召开。作为全球数字广告行业备受瞩目的一大盛事．峰会吸引了近千名来自全球的广告主，代理公司．互联网企业代表的参与．继2012年3月在中国推出第一家支持实时竞价（RTB）购买为主的需求方平台（DSP）之后，悠易互通在本次峰会重磅发布将SEM、基于实时竞价的DSP、ADNetwork--大业务全面整合DSP2．0平台。悠易互通CEO周文彪表示：“移动互联的发展日新月异，广告主的需求越来越多元化，数字广告正在呈现“广告输出路径的多屏化、购买渠道的多元化、大数据的多维化’的‘三多现象’。悠易互通的DSP2．0整合营销平台将纵深推进程序化购买．带领产业发展进入一个新时代。

简介：22岁的王锋军身高已达2.45米,比我国的男篮名将穆铁柱(身高2.28米)还高,而且他还不断地在增高,堪称中华第一巨人。然而,“巨人症”时刻在困扰甚至威胁着他的生命,面对昂贵的医疗费用和一贫如洗的家,王锋军不得不选择了流浪,选择了乞讨自救,用这种“卑微”的方式点亮生命的灯……

简介：在传统"男主外、女主内"观念的主宰下,男性一直是家庭的核心与支柱.对男性而言,事业决定着成功与否与价值的高低.因此,事业一直是男性人生价值的重心和终身追求的目标.但是,随着时代的发展、社会观念的转变,女性开始进入社会撑起了半边天,传统婚姻家庭观念随之发生变迁.在这样一个价值观念急遽转变的社会,事业是否仍是男性人生价值的重心?现代男性又是怎么看待婚姻家庭呢?

简介：当今的国产化妆品专营店渠道，需要的不是更多新的品牌和产品，而是一套化解专营店渠道困局的解决方案，一套模式。类似雅丽洁模式、天美联盟以及莱姿020模式，都不是仅仅局限于为专营店提供新产品，而是提供了一套可行的模式。

简介：中国企业擅长引爆渠道、营销的力量，甚至引爆员工的能量，但是，他们却特别不擅长引爆用户的能量。一说到引爆用户能量，他们就会不自觉地回到营销、渠道的路子上。

简介：供应商和客户，是企业的利益共同体。如伺把握跟他们的关系，是近是远、是疏是亲，如何把他们紧密团结在企业周围，为企业所用，这里面大有学问。

简介：综合分析当当的情况，笔者认为当当应该更倾向于找朋友而非找干爹，寻找投资合作伙伴应该是当当最合适的一种选择。在互联网领域，尽管不乏创始人把辛苦培养起来的公司最终出售，但对目前运营状况还算良好，

简介：终端营销是关乎营销成败的“临门一脚”，既是艺术，也是科学，或者说从艺术到科学的层层递进。根据我本人的营销实践体验，这个递进过程有三重境界。

简介："面子"是中国人的一种典型的社会心理现象,"面子"时常支配和调节中国人的社会行为。作为零售企业,要想提高自己的销售业绩,就要充分考虑中国人的"面子"。

简介：捂盘能不能算为营销范畴？本篇文章就这个问题进行了回答。进而对行业内捂盘现象形成的具体前因、过程和后果都作了一次全面解读，希望能对房地产从业者和消费者有所现实启示。

简介：2018年11月9日,大型文化季播节目《上新了·故宫》第一季开播,到2019年1月14日,最后一期收官,这档在北京卫视和爱奇艺播出,由故宫博物院和北京电视台出品、华传文化传播(天津)有限公司联合岀品、春田影视制作的电视节目,不论是出身还是形态都显得尤为新奇。

简介：要点提炼在中国想要“一刀切”地开展广义特许加盟并不是件容易的事情——这是麦当劳在中国市场摸爬滚打21年后得出的深刻体验。怎么将这种社会资源有效配置的方式“嫁接”到中国市场，是麦当劳一直在尝试的事情。这次，麦当劳祭出了“发展式特许经营”的大旗。

简介：目前,在基层企业统计工作中,仍然存在着报表“多、乱、重”现象,造成指标口径不一,数出多门,数字质量不高等问题。这主要是由于多数企业一方面要执行政府统计部门的报表制度,另一方面还要执行本系统主管部门的

简介：很少有人能为O2O勾勒一幅清晰准确的画像，这个词承载的想象太多，真正落地的实践实在太少。于是一千个人眼中产生了一千个哈姆雷特，我们明明都在谈O2O，却因背景迥异、玩法不同，互相缺少参考借鉴价值。