简介：三年前，当吴芳芳把600元一件的童装大衣和300元一条的连衣裙放到网上出售时，很多淘宝大卖家都觉得她根本“不懂做生意”——商场价格的衣服怎么可能在淘宝上有销路呢。事实上，作为童装公司绿盒子的创始人，吴芳芳在2008年底为自己的童装品牌“摩登小姐”开出官网和淘盅店时，更多出于被动——她要想办法解决加盟商毁约后转移给她的那1200万元库存，尽快为下一年的设计生产回笼资金。

简介：宝宝树的核心创业团队是由三个志趣相投、敢于拼搏的人组成的。他们聚在一起不全从商业立场考量、也不是投机性行为，而更多是从父母的角度去做这件事情。这种从一开始就一致认同的企业向心力，让他们不仅把工作视为工作，更把它当作一份事业，甚至理想。

简介：网络营销基本上分成三个环节，第一网站建设；第二网络推广：第三网络交易。这三个环节，互为平衡，互为支撑。想要达到姜太公钓鱼——愿者上钩，应该怎么做呢？必须设计好自己的网站、采用恰当手段进行网络推广、选择合适的产品进行网上交易。这三者之间互相连动。

简介：前瞻观点：2008年是充满机遇和空间的，也正因如此，营销策划人和企业人面临着创新压力和同质化的竞争，如果想要突破常规，打造与众不同的个性品牌，就需要逆向思维，打破常规地在某一领域进行探讨，通过对品牌三个口的构建，创造有自身特色的品牌能力。

简介：年终分红的结果是背叛创业将近6年，余君嫒一路走来，几番起伏，甘苦自知。如今，她的手机设计公司已壮大到近一百人规模，年销售额数千万。而让她始终难以释怀的是，手下的骨干在6年中换了一拨又一拨，那些她曾寄予重望的爱将，几乎没有一个能跟随她超过两年。余君嫒常常对朋友感慨：“老板注定是孤独的!”

简介：为什么欧美反应平平，中国票房却表现出色？别搞错了，同样是口碑，也得需要更好的营销点。有一部电影，你早已知道场面、节奏、结局和哭点，还会背几句台词，可你还是会掏腰包去电影院戴上3D眼镜，一把鼻涕一把泪地坐上三个半小时。这是3D版《泰坦尼克号》。从4月10日凌晨在中国上映起，《泰坦尼克号》首日全国票房突破了7300万，2天过亿。首日全国放映1．6万余场，超过150万人去看了这部电影。

简介：在每家店开业前，他们都会对周围社区的居民进行“陌生拜访”；他们不和开在一流、二流商圈的企业比豪华，却依然创造了“豪华”的成绩。福建诺奇股份有限公司（以下简称诺奇），走的就是这种平民的路线，并首创了PFM（平价Parity、流行Fashion、多样Multiple）经营理念。经营品类主要是男士服装，风格以商务休闲和一部分时尚为主，价格普遍在100～300元之间。

简介：奇思妙想的“空手道”在20世纪50年代，美国开始试验人造卫星。在美国第一颗人造卫星即将升空的前夕，有家厂商给美国五角大楼写信，要求在卫星上面做广告。这项要求令五角大楼人士讥笑不已：卫星升空之后，谁还能看得见广告呢？这家厂商难道是有病不成？

简介：在福建、广东省鞋服企业聚集的地方，流传着一个笑话：将几家竞争关系的企业服装或者运动鞋的标签拿掉，就算企业主自己也无法分辨出哪件是自家的产品。这个笑话有时会被套用在几家运动品牌，有时用来形容几家商务休闲男装。

简介：“运动”的力量大凡受过专业管理训练的人，通常对于“运动”式的管理和营销，持不同程度的否定意见。因为只要搞运动，就说明平时的系统管理出了问题。

简介：A公司是一家著名的服装品牌公司，年销售额达到几十亿美元，销售纯利为10％，业绩很不错。五年后，A公司纯利可以增加多少？公司财管董事认为五年内年纯利可变成差不多双倍，达10亿美元，这已经是很难达到的目标了。高德拉特博士却认为五年内年纯利为40亿美元。

简介：窗外天高云淡，在这幢中国最高的摩天大楼里，来自全球各地的摄影记者们正放下他们肩上的背包，准备着手里的相机。会场里，几十位国内主流百货公司的高管们端坐在白色的座椅上。有人甚至开玩笑说，如果这个地方发生什么事情，整个中国日化行业都会倒退。

简介：如今，让消费者通过社交媒体注意你的产品似乎变得越来越难。每隔60秒YouTube的用户就会上传100小时时长的视频，每24小时内Facebook上会分享47．5亿个视频片段；每天Twitter上面的新推文数量超过5亿条。

简介：写一个身边的很简单实在的故事与各位分享：我楼下住了个年轻人，失业很久了，因为大家每天在楼下一起打球的原因而混熟了，他每天跟我抱怨说，不想找工作，想自己出来做老板。

简介：这不仅仅是个购物节，短期销售不是单一目标，多品牌结构的广告主在重大电商节日上要更加注重不同品牌之间的协调。

简介：众多行业代表性企业在微信公众平台上所做的尝试已经为企业微信营销探明了道路，他们获得的良好用户反馈以及业务量的提升，为整个中国数字互动营销领域打了一剂强心针。

简介：

简介：2008年3月26日，摩托罗拉宣布，将把持续亏损的手机业务与公司其他业务进行分拆。赛迪顾问统计数据显示，摩托罗拉手机的全球市场占有率已经由2006年的222％下降至2007年的12％。

简介：黏性创意的第一个原则是简单。一个例子是西南航空。赫伯·凯莱赫。任职西南航空最久的CEO说：“我可以在30秒内告诉你运营这家航空公司的秘诀，那就是：我们是全球票价最低的航宅公司：一旦认清这一点，你就可以给公司的未来做出任何决策。”牢记这个秘决．西南航空各个层面的工作人员就可以灵活做出决定。比如，在一架航班上，顾客希望能够用沙拉来代替西南航空提供的花生。如果这样做，显然可以提高西南航空的客户满意度，但是西南航空需要这么做吗？答案是不。因为它提高了成本，同“票价最低”这个最终目标相违背。

简介：在全球拥有超过60年的生产和零售经验,销售额超30亿美元,＂Trident清至＂为何选择此时进军中国市场？国内口香糖市场规模超过120亿的人民币,固然是其主要动因,同为亿滋国际旗下品牌的炫迈在中国的成功,也为＂Trident清至＂提供了上市中国充足的经验。