简介:谁能漠视LG的雄心?GreatCompanyGreatPeople(伟大的公司伟大的人才),这个被LG提出的奋斗目标,如今正在向“GreatBrand”(伟大的品牌)冲刺。又一股韩企旋风席卷世界!有着笑脸般LOGO的LG在全球各大市场中全面展示着脱胎换骨的大成长。在中国,已经完成产业布局的LG电子迈向更高处似乎顺理成章。2005年,LG电子要实现在华市场销售额增长50%、突破150亿美元的目标,与此同时,宣布品牌形象全面向高端提升。然而,这个被认为是最有可能挑战中国企业的外资品牌,此番改变游戏策略真的能速战速成?LG能否撞破品牌成长的天花板?
简介:中国式LG的“代言人”,是“中国通”孙晋邦。这位说着一口流利中文的管理强人,2005年的常用词,是“高端”。“高端产品对企业品牌形象的树立非常重要。2005年,高端产品将成为LG电子的主推。我们希望通过最新的、拥有领先技术的产品来提升我们的品牌形象。”LG电子中国总裁孙晋邦自2004年初上任后,极力主张把提升品牌张力和占领高端市场作为LG中国策略的主旨。2005年,LG电子将高端产品推向渠道,建立数码体验馆等一系列举动,都是在为实现在华市场销售额增长50%,突破150亿美元的目标而作准备。作为一个喜欢《孙子兵法》和毛泽东诗词的“执行派”经理人,孙晋邦的管理风格中既有中国式的中庸,又有高丽式的火辣。在此番通往“GreatBrand”(一流品牌)的征途中,孙晋邦郑重宣告:“我们必须胜利。”
简介:随着我国经济社会的不断发展,落后的公共体育服务已经不能够满足当今社会人们的生活要求,对公共体育服务的需求和呼声开始变得越来越高。所以,大力发展公共体育,实现公共体育的服务均等化已经变得刻不容缓,只有这样才能保证人们参与到体育活动中,从而增强自身的身体素质,促进整个社会健康地发展。公共体育服务发展中的重要理论之一就是要实现基本公共体育服务均等化。所谓均等化就是指每个人都有能力可以根据自己的需求进行体育运动,是从事体育运动成为公民的一项权利。而目前在我国公共体育中存在着明显的城乡不均等化现象,这与我国的法律法规中对公民权利所提出的保障实不相符的。本文将对我国基本公共体育服务均等化问题进行研究,并探讨可以帮助解决问题的相关措施和政策。