简介：有人说中国企业是系统制胜，中国企业不再需要运动。在我看来，这种观点不仅失于偏颇，简直就是文化白痴。任何组织都是一群人的集合，如何带领群众去有效实现企业的目标，这个过程本身就是一场运动。

简介：前瞻观点：随着融入全球经济一体化的程度日益加深。随着中国消费者对市场经济体会得越来越深刻。2008年不只是中华民族发展的一个拐点。更是中国企业成长的一个拐点。全球市场更加喜怒无常，考验着中国企业的生存能力。做企业就是经历一个又一个寒冬，永远让自己活在寒冬的企业往往能享受一个又一个春天。而那些安享春天的企业往往捱不过一个寒冬。

简介：去渍能力超强，同时还能全效呵护衣物的立白去渍霸全效洗衣粉，经过对竞品诉求及广告表现的反复研究发现，竞品对去渍能力的描述，主要集中在去渍的部位（清除10大死角）、污渍的种类（99种污渍）、去渍的速度（洁净超速）以及概念打造（五星级洁净）上，而没有对污渍强度的描绘，这恰恰是立白去渍霸产品的优势所在——对难洗污渍的清洁能力。

简介：2007年8月，美国CNN财经频道曾这样评价宝宝树：“专为中国父母打造的FaceBook!”宝宝树希望通过Babytree网站、米卡早教产品、BabyBox三大产品体系，以及认真、贴心的服务，打造出一个全面、完善的全媒体家庭类SNS平台。

简介：3月4日,2019年中央电视台广告代理公司信用评级授信仪式在北京举行,授予26家广告公司CCTV4A级广告代理公司荣誉,24家广告公司CCTV3A级广告代理公司荣誉。这些获评授信的公司都是央视广告市场中的优秀企业,代表了中国广告行业的发展水平,为中国品牌传播、市场营销作出了积极贡献。

简介：管控市场，追根溯源，是老板们要管控住自己的心。你知道吗，很多企业的渠道现状，成员鱼龙混杂，规矩缺失，或无人维护秩序，出站口还堵塞得厉害。很多声名在外的品牌厂家，在渠道促销方面的投入越来越多，但是，由于渠道秩序混乱，经销商和终端销售品牌货的利润极低，或根本没有利润，销售积极性严重受挫，市场反应怨声载道。

简介：不要被苏宁与国美的“二人转”迷惑，以为它们就等于整个中国的3C渠道。事实上，中国近70％以上零售份额来自两大巨头之外，尤其三、四级市场。不但如此，一支纵队还在进一步瓦解着“二人转”游戏。秘而不宣几年后，海尔旗下的日日顺已是中国第三大连锁力量，目前它正收编地方渠道，并与上游建立更深合作……

简介：在中国，传统渠道正沦为电商的“试衣间”（代名词），却还让消费者屡试“不爽”、毫无留恋之感。这是传统零售终端最可怕的噩梦。得消费者得天下。谁不明白这个最纯朴的商业道理？上海商学院教授周勇对记者表示：如今，当电商凭借网络优势纷纷“上位”、甚至抢滩线下市场之际，传统实体店应在既有的体验优势上“玩”出新的花样，从而实现成功的升级和反击。

简介：广告主：伊利巧乐兹代理商：好耶广告网络营销平台：腾讯网营销背景在伊利巧乐兹推出以脆筒、杯类产品为核心的一系列高端升级产品之时,市场上同类竞品正在传统媒体上进行着铺天盖地的推广。巧乐兹要想在激烈的市场环境中巩固品牌领导地位,就迫切需要寻求一个全新的沟通载体。

简介：大品牌垄断小终端，春风得意之时，也不得不面对这些小终端的盲目加价销售这越来越严重的势头。大幅加价销售引起了许多市场问题：首先，直接导致产品性价比下降，顾客买到的东西，物不美，价不廉，自然抵触厂家品牌；其次，给对手更大的市场空间和发展余地，导致市场份额下降，甚至失去竞争优势；最后，严重扰乱市场价格秩序，诱发渠道冲突，甚至导致厂家的价格体系崩盘。

简介：商战营销历来高招迭出,花样多样,大胆运用创新思维,出奇制胜,几乎成了企业经营者们制胜市场的一条捷径.情感促销术吉拉特是意大利一位著名的汽车经销商,每年销出的产品总是比同行高出三、四倍.他在介绍经验时说:"我成功的秘决在于每年向客户寄生日卡片".他说:一个客户在生日前一、二天收到一份祝贺卡片,虽不值钱但自然感到惊喜.因为现在人人工作紧张,生活忙碌,没有心思记住别人的生日,更何况是普通朋友,这样时间长了,使客户产生一种温暖,下次购货时自然不会另选他处.

简介：营销者说基于社交的传播给予了品牌营销生命力和爆发的可能性,营销之战不再只是媒体预算的比拼和对有限资源的角逐,精准的消费者洞见和趋势判断将比从前更能为企业带来价值。全想中国是一家数字化多频道网络,作为品牌与受众间的桥梁,合作范围从YouTube全球到中国各大视频媒体平台,

简介：近年来,面对增值税的扩张,资本市场的变化和商业经济模式的多元化,大型企业集团逐渐将所有这些都纳入其中。但税务机关也先后建立了'大企业税收管理平台',采用了'互联网+'税收征管模式。所有这些因素最终给企业集团带来了一定的税收风险,并贯穿于企业经济决策,商业行为,财务处理和税务申报等各个环节。通过分析大企业集团的税收风险,本文探讨了税收风险控制。从建立风险管理组织结构,内部税控系统和业务流程设计等方面适合大型企业集团的模式。

简介：王者伐道。腾讯互动娱乐推出电影＋,发布明星IP计划,既有自身发展的内因,亦有顺势而为的大义。不排除未来出现一个腾讯版的迪斯尼王国、史努比世界。腾讯此举,可谓对娱乐全产业链的一次跨界整合,对行业有深远意义,且前景盛大。其实,单从腾讯现有的业务生态来说,推行明星IP计划势在必行。以腾讯游戏为例,除了部分自营游戏,还有大量代运营的游戏。推广一款游戏,需要巨大的人力物力。火了之后,不仅利益分享,对于游戏产业链下游的收益,＂卖力推车＂的腾讯却难以分享果实。

简介：作为影视内容营销的“源头活水”,手握内源的制片方们最近的日子不太好过。2018年的中国影视业可以说是多灾多难,阴阳合同事件、影视公司上下游彼此拖款、股价低迷、过审困难等等。

简介：渠道、管理、人才、技术等都难以支撑全产业链不严格管控渠道，也未及时对渠道进行变革，即使全产业链梦想如何设计精美，也是架构在沙堆上。2012年11月12日，浙江贝因美科工贸股份有限公司（以下简称“贝因美”）做了一个“艰难的决定”，宣布“拟出售婴童用品相关业务”，它们包括：生活馆、比因美特、丽儿宝，以及宏元保险代理。

简介：由于普通彩电、背投、等离子和液晶电视机在市场上的“动作巨大”，被众多消费者认知和购买，而在电视机行业中被誉为行业发展史上的“第五代产品”——投影电视机至今不太被人知晓，其产品销售更是处于举步维艰的地步，这在映画投影电视科技有限公司的销售过程中——终端专卖店的销售，表现得更加“淋漓尽致”。

简介：1月28日,乐视举办发布会,首次官方确认将进入手机领域,并公开了乐视移动战略。乐视表示,将基于“平台＋内容＋终端＋应用”的垂直整合完整生态,打造中国首个生态手机变革手机产业,一个完整的移动互联网生态系统,颠覆传统制造派、互联网营销派。

简介：本文在简要分析纪录片的营销发展史和发展现状的基础上,参照2012年热播纪录片《舌尖上的中国》的营销经验,分析在全媒体的环境下纪录片运用多种媒体整合营销和新媒体创新营销方面的优劣势,进而探索纪录片营销新的思路和方式。

简介：