简介:新郑市供电公司属国家中二型企业,担负着新郑市13个乡镇,3个办事处,1个港区,339个行政村,1124个自然村,60多万人口的供电任务。公司现有主业职工310人,拥有110KV变电站2座,35千伏变电站12座,主变22台,总容量228.9兆伏安;35千伏及以上输电线路20条154.187千米,10千伏配电线路88条1456.6千米;配电变压器2470台,总容量324.32兆伏安;企业固定资产19897万元。2003年,公司共完成供电量6.39亿千瓦时,实现销售收入2.34亿元,实现利税2024万元,最大供电负荷13.5万千瓦,供电电压合格率98.5%,城区供电可靠率99.95%,农村供电可靠率99.5%,综合线损率6.07%。
简介:目前,我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量,保证建设单位要求的同时,施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目,使得利润回报率越来越低,加之目前单个项目工程普遍投资巨大,施工过程中各种环境变化大,造成潜亏的因素多,所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中,企业要提高市场竞争力,就得降低企业成本,从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上,将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作者9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践,将设备安装工程项目的成本控制,作一粗浅探讨。