简介：沸沸扬扬的三鹿牛奶事件已经从最初的产品质量问题演变成为一场影响巨大的食品质量安全问题．并由此引发了一场对乳品行业企业的信任危机。经过多年的发展．中国乳制品行业涌现出一批包括“伊利”、“蒙牛”等知名的优秀品牌．在国外品牌强有力的竞争压力下，他们深深植入了百姓心中，占据了中国奶制品市场的大半江山，成为中国品牌崛起的典范。

简介：将虚拟经济中的二元价值理论引入到品牌价值的研究中,即品牌价值是虚拟价值与有形价值的统一,通过对相关文献的回顾,发现现有的文献中从虚拟价值与有形价值来研究品牌价值的比较少,而且论述不足。为此,本文重点分析了品牌虚拟价值特征以及与品牌有形价值之间的差别,得出两种价值在品牌创建过程中互补互促关系的结论。

简介：19点50分，火车准点到达北京南站。出站后，苏明本能地缩了缩身子，没想N4月底的北京，夜还是有点凉。在南四环附近的一家经济型酒店住下后，他下楼买了两包玉溪，上楼敲开对面的房门，手下的几个兄弟围坐一团，牌局已经开了。将其中的一包烟扔给他们后，苏明回到自己的房间，泡上大红袍，点上一支烟，斜倚在床上开始想事。

简介：这不仅仅是个购物节，短期销售不是单一目标，多品牌结构的广告主在重大电商节日上要更加注重不同品牌之间的协调。

简介：国际经济法的根本性质是法律，而且是融合了各种经济关系的法律。其所涵盖的内容更加广泛，通过法律规范来达到国内外经济往来的公平及稳定性。探索国际经济法的价值、价值追求和选择，不仅能够更好地理解国际经济法建立的目的，而且能够对其优化产生重要促进作用。

简介：预估未来一年的销量从来都是件让人没有底气的事情。营销经理们长期以来想尽各种办法来衡量营销投资回报率，然而却不得要领。他们把太多的注意力放在容易理解的策略性测量工具上，但这些测量工具本身就值得怀疑。统计网络广告点击率轻而易举，但它对我们而言究竟意味着什么？

简介：DSP广告迅速、精准，但也相应地带来关于资源、媒体环境与品牌冲击力及投放效果的疑惑。营销界应该如何努力，才能让DSP释放出真正、应有的价值？互联网营销方式不断翻新着人们对于广告的认知从广而告之到精准定向．从媒体购买到受众营销，

简介：从2002年起，中国就已经成为全球最大，的客车制造基地，而中国客车的领军企业宇通也在2007年成为全球第二大客车供应商，并连续几年蝉联中国客车出口冠军。

简介：王老吉和加多宝之争，看起来两败俱伤，其实最受伤的品牌不是他们，是原来的第二品牌和其正。

简介：笔者有个朋友在贵阳经营超市只有几年时间，但由于一直有一帮爱出点子的朋友帮忙，所以生意一直还不错，下面介绍的是他经营中使用过的三个小招数，适合不同时期采用，供有兴趣的同行参考。

简介：随着社交媒体、邮件以及其他数字化沟通方式在营销领域中以迅雷不及掩耳之势发展，分析这些媒体上的交流内容的“文本分析”技术开始受到人们的重视。

简介：作为一家技术驱动型的广告传媒公司。随视传媒将“社交＋”系列产品在社会化媒体上进行数据挖掘与分析，为营销者提供社会化媒体营销的决策支持。

简介：通过对本省高校大学生进行价值观调查发现：当前大学生价值观的主流是健康积极的，但也存在一些值得注意的问题。本文在分析大学生存在的问题与不足的基础上，对大学生价值观教育的具体途径进行了探析。

简介：在互联网领域，让广告主意识到数据的价值，是因为数据的展现、分析可以直接与品牌的营销挂钩，产生实际效益，带来营销价值。所以“大数据”才越来越受到重视。

简介：Instagram成为了维多利亚的秘密的最佳发言人,虽然别的品牌动作也很勤快，但维秘的粉丝量和互动量遥遥领先。

简介：实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了：＂IP＋媒介＋内容＋主题公园＋科技＂的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。＂我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!＂

简介：终端营销是关乎营销成败的“临门一脚”，既是艺术，也是科学，或者说从艺术到科学的层层递进。根据我本人的营销实践体验，这个递进过程有三重境界。

简介：三年前，当吴芳芳把600元一件的童装大衣和300元一条的连衣裙放到网上出售时，很多淘宝大卖家都觉得她根本“不懂做生意”——商场价格的衣服怎么可能在淘宝上有销路呢。事实上，作为童装公司绿盒子的创始人，吴芳芳在2008年底为自己的童装品牌“摩登小姐”开出官网和淘盅店时，更多出于被动——她要想办法解决加盟商毁约后转移给她的那1200万元库存，尽快为下一年的设计生产回笼资金。

简介：客户也有不同种类，高回报顾客能带给你高收益。多多开发高回报的客户，能做到低投入、高产出。

简介：客户第一、员工第二、股东第三作为整个公司的创始人和CEO，我不断问自己一个问题：我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为了什么存在下去？对于这个问题，我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定。阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。