简介：正如读者看到的那样，这一期我们的封面是关于汽车4S店的变局。我们的结论很直接简单：4S店的4个＂S＂会被拆散，会少一个S或者少二个S。为什么呢？随着城市土地价格上涨，4S店占地面积会变得越来越小，老板们开不起综合性的4S店，就会想着瘦身，不可能再单独包含着“维修功能”，于是，一个“S”就出局了，接着，另外一个S，也出局了。我们喜欢小S，但我们会拆散“4S”。

简介：“It’saspecialservice？”客人睁开朦胧的双眼，望着“破门而入”的我们……此事还要从头说起。

简介：

简介：市场经济飞速发展的今天,众多的健康可持续发展面临着各种风险。其中,企业资金运动的首要环节会面临的就是筹资风险。企业必须及时有效的识别筹资风险,进行科学合理的筹资风险控制,才能减少损失,提高竞争力。本文对S公司的筹资环节中遇到的风险进行了识别,并提出相应的控制措施。

简介：开始于去年5月份的股权分置改革，到现在已经进入尾声了。随着10月中旬第53批股改公司名单的公布，现在整个沪深股市中还没有进入股改程序和尚没有完成股改进程的公司，分别只剩下153家和119家。全部S股（从10月份起，按规定这些公司的简称前加须加S标志）加在一起，也就272家，所占市值不到两市的4％。可以说，现在股改大局已定，这份成果是十分令人欣喜的。

简介：M＆M＇s巧克力家族谁会想到，M＆M’s巧克力是在西班牙内战的背景下诞生的呢？这是一趟发生在西班牙的奇之旅。

简介：说到选购音响，首先笔者想到的也是到专门卖音响的集中地，比如广州的海印广场便有很多代理和销售的专门店，陈列着数不清的音响器材供消费者试听和选购。不过笔者偶然逛到广百百货8楼，发现音响店也已经进入了百货大厦。广百8楼是用来卖影音家电的，虽然被一众大电视包围着，不过各个音响专门店也毫不逊色海印广场，陈列颇花功夫，而且仔细瞧还有不少性价比高或奢华的型号呢。

简介：

简介：2009年是华电集团公司的“管理创新”年。作为华电集团公司在内蒙古投资建设的规模最大的火力发电企业，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（以下简称包头公司）将7s管理确定为管理创新实施项目。

简介：一个新兴市场都要经历“一轰而起——纷纷倒下——从内部站立起来”的三部曲。能抵挡火爆市场的诱惑的，只有常识。常识一旦丧失，投资往往是火中取栗。

简介：摘要: S企业集团作为中国最大的肉类加工基地，具有代表典型性，选取其作为分析对象，通过部分财务数据资料，从以下几个角度对其展开简明扼要的分析，评估竞争力，预测其未来的发展趋势。

简介：被简称为“4S”的经营模式从遥远的欧洲大陆远渡重洋而来．一度成为国际先进汽车营销模式的代名词。可是．中国汽车经销商又该从中汲取哪些营养?

简介：目前征地制度的相关研究对征地决定过程本身的关注不足。对S省C市和Y市征地实践的跟踪调查表明，当前征地决策中存在具体征地事由不公开、公益要求泛化等实体困境和过程参与有限、事后救济无力等程序困境。地方政府允许农地直接入市、强化农民和集体征地话语权等改革探索也因为缺乏持续动力和周边配套而成效不彰。未来应当对征地决策制度改革进行顶层和系统设计。实体上严格界定公共利益，并通过公正补偿增加征地决策的正当性；程序上更加充分的保障被征地农民和集体组织的参与权，同时畅通事后权利救济渠道；配套上通过允许农地直接入市、改良财税体制等改革着力解决当前扭曲土地征收决策的结构性因素。

简介：德国总理安格拉·默克尔（AngelaMerkel）本月在德国联邦议院（Bundestag）上表达了她对单一货币制度的坚决支持。这种态度也是其他欧洲国家首脑普遍持有的。默克尔的观点证明了政界的决心：

简介：车近六环成习惯，司机腿软出冷汗。“违规”罚款又记分，神差敛钱无情面。协同发展是空话，外埠车辆围城转。

简介：即使是在人人平等的互联网上，还是有些人希望“择邻而居”。

简介：用体操的刚柔健美体现沃尔沃的操控性，用芭蕾的舞姿再现沃尔沃的优雅动感，用中外时装模特表演再现沃尔沃的时尚品味，用瑞典公使的出席再打国家营销牌，用搜狐CEO张朝阳代表新生代与沃尔沃一同崛起，用国际连线的方式连线沃尔沃安全中心女总监为中国消费者祈福……这就是新年北京沃尔沃S40两款新车上市的场景。

简介：摘要：随着电力需求的增长和能源结构调整的推进，低压台区承担着越来越多的电力负荷。然而，低压台区供电能力有限，往往出现功率不足的情况。为了解决这一问题，本论文提出了一种低压台区柔性互联系统跨台区功率互济策略。该策略通过实现各个台区之间的功率分配和优化调度，有效适应低压台区的不同负荷需求，提高供电可靠性和灵活性。

简介：中国艺术摄影协会会员，中国民俗摄影协会会员。虽然他的籍贯是江南水乡，越剧的发源地——浙江省嵊州市，但他生于北京，北京的风土人情已经把他洗礼成标准的北方大汉。

简介：无论多么天才和成功的创意，最终都会被另一个更新的想法所取代，但是企业管理者也无法避免人类共有的弱点——总要抱着熟悉的东西不放，那些陈旧的观点、信念和思维模式。即使到了该退位的时候，仍然拥有巨大的影响力。比如，亨利·福特就在竞争对手的新车销量纷纷超越自己的时候，还固执地生产他的T型轿车。