简介：近年来,随着我国城市化进程的推进及小汽车保有量的迅猛发展,城市道路交通需求急剧增长,城市交通拥堵等问题日益凸显。在当前土地等资源十分有限的情况下,不断提升供给是不切实际的。而通过交通精细化设计,充分挖掘现有道路交通设施潜能,以“小改动”换取“大收益”,对于城市交通拥堵的改善及城市品质的提升都有着重要的意义。

简介：长三角酝酿建设城际铁路；哈萨克将修建跨国铁路。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：精细化营销，是指企业依据自身的资源特征和优势，对产品及市场等进行恰当的细分。精耕细作的操控渠道．规范细致的销售推广，进而把市场做深做透，获得预期效益。形象地说，传统的、粗放式的营销，就好像是在向某个地方发射一通炮弹狂轰滥炸一样，但到底炸死了多少敌人，却谁也不知道；精细化营销则犹如特工队所采取的有针对性的定点行动，狙击手点对点的进行射击，尽管杀伤力不大，可精准度却非常高。如今，营销终端的精细化受到了越来越多企业的关注和重视，正在成为未来营销的发展趋势。

简介：对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣，直接影响天然气生产、成本和安全，与企业的经济效益息息相关。当前，在采气井站轮班作业制度已全面实施的情况下，迅速理顺井站班组管理并使管理进一步精细化，是当前基层管理者面临的一项重要工作。

简介：摘要：在宏观政策引导下，光伏产业将由粗放式发展转向精细化发展的新阶段。在新形势下，我国光伏电站将会进一步加强技术创新，加快提质、降本、增效的步伐，以求尽快地实现全面平价上网或低价上网。充分发挥设计工作龙头引领作用，为智能型光伏电站精细化设计提供技术与理论支撑，在“互联网+”的大趋势下，与其一脉相承的“智能光伏”将再次受到瞩目。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，尤其是早期重工业、高耗能行业的飞速发展，给电力供应带来了极大的压力。电力企业随着新时代的发展很容易因电能供应不足而出现拉闸限电的状况，但这并不意味着电能的需求量会减少。对比早期电力发展的状况，如今用户不但对用电量有更大需求，而且对质量的要求也在提高。近年来，电力市场化需求不断增加，供电的可靠性和稳定性至关重要。随着配网自动化建设速度的加快，配电网的管理水平也得以不断提升。

简介：摘要：养护管理工作是保证道路桥梁使用性能，延长使用寿命的关键。在道路桥梁养护事业不断发展的背景下，应积极探索新的管理模式，提升养护管理水平。文章就此针对道路桥梁的精细化养护管理展开讨论，先是分析了当前道路桥梁养护管理现状，然后从四个方面入手，详细阐述了如何实施精细化养护管理，提升路桥养护管理水平。

简介：本文首先阐述了我国道路交通安全现状，分析了道路因素对交通安全的影响，从而强调了道路因素在其中不可忽略的重要性，并为了减少此影响，提出了建立道路交通安全检查体系的必要性和方法，目的在于从道路安全的角度考虑完善道路条件，减少由道路原因引起的道路交通安全事故，从而保障了行人出行的安全性。

简介：摘要：近些年来，社会各个领域在市场经济、国民经济的发展促动下，其管理工作的标准化、精细化更加的严格谨慎。营销稽查，不仅从一定程度上会直接影响社会用电的有序性，还会降低国家电力企业的经济效益。现如今，国家电网公司的营销稽查工作，取得的一系列成就，基本上已经得到了该行业领域专业人员的认可，但是换言之，这其中存在的问题也是不可避免的。本文主要通过阐述国家电力企业营销稽查精细化管理的相关探讨，在这个基础与前提下，提出优化完善的管理措施，推动电力行业的可持续发展。

简介：四年前，怀着打造独具特色核心竞争力的战略构想和“做大、做强、走远，实现基业长青”的美好愿景，皖北煤电踏上了精细化管理之路——引入精益管理思想，结合煤矿特点和企业实际．边探索．边实践．不断向前迈进。通过不懈努力，精细化管理在皖北矿区生根、开花、结果，企业效率、效益得以提高。

简介：摘要： 对电力企业来说，完善业扩报装的各项流程、做好业扩报装细节管理、 提高业扩报装服务 效率， 利于增强电力企业的综合竞争实力，使电力企业能够在激烈的增量配电 市场竞争环境中占据优势地位，并且这种方式也利于电力企业树立自身的企业形象 , 优化地区营商环境 。所以说，电力企业应强化 业扩报装领域的精细化 管理，提高业扩报装管理效率，从而为广大 客 户提供更为优质的服务。

简介：摘要：电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、发放等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电力企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：精细化管理是企业管理理念的转变,是超越竞争者、超越自我的需要,因此,全面深入推进精细化管理极为重要。本文对精细化管理的内涵及方法进行了分析阐述,提出了精细管理的看法和建议,具有一定的可行性,收到了很好的效果。

简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：伊利集团的经营发展历程，就像一场马拉松比赛一样，我们首先进行自己的远期规划，这样，每个目标都是可预测、可控制、可实现的。

简介：摘要： 电力需求量日益增加的背景下，对电力营销工作提出更高要求。为保证营销服务工作质量，提高电力企业的竞争优势，需要改进传统的营销管理工作方式，使用精细化管理手段，加速电力企业的转型，以适应电力市场需求，促使企业不断发展。

简介：摘要：为提升电厂的工作效果，就需要利用现代化的管理理念对生产中的安全管理问题加以优化改进，常用的办法是通过精细化管理将具体岗位具体责任更加细化，进而提升安全管理工作的效果。本文主要从电厂安全管理角度出发，分析了目前电厂在安全管理现状，并提出了几点精细化管理改进策略。

简介：摘要：成本精细化管理对生产运营管理全过程中实施定量、标准化分析，控制冗余成本发生，规范企业各运营流程管理水平，最大化提升产出效益，提高企业盈利能力。

简介：摘要：本文主要以解决核电项目设计开口项管理“源头多、链条长、影响广、关闭难”等问题为目的，以国内某核电工程设计开口项管理作为研究对象，阐述了从“满足工程建设需求”出发，以“设计开口项台账(OIM)”为基础，建立“可视化、关联化、多级化、闭环化”的设计开口项精细化管理体系，以供参考。