简介：新中国成立后,我国对公司组织也曾作过探索,如50年代的专业公司改组实践,60年代的托拉斯试点,70年代末80年代初的工业改组和公司联营等。但由于这些公司组织探索是在计划经济体制的框架内进行的,所建立起来的各种公司都不是现代意义上的公司,只有公司之表,而无公司之实。股份公司虽然在西方国家已经存在一个多世纪的历史,但在中国的出现并蔚然成风却是改革开放以后的事情。这期间,中国经济学界对公司理论的不懈探索和追求对我国现代公司的建立和发展作出了巨大贡献。

简介：跨国公司在中国屡屡曝出高层违规的消息,实际上,是把以业绩为主导的华人本土企业文化,与跨国公司全球的企业文化形成一种文化上的冲突。跨国公司最近的一系列“自查”行为表明,其在中国的发展已经进入到一个新阶段

简介：国美事件还凸现了一个警示：如何与机构投资者共舞，用其长，避其锋，很多企业还亟需恶补。

简介：假如地震、海啸或者“9·11”袭击了我们的银行、电信或者国家行政中心、我们如何保存那里的重要数据、资料和档案？普通人很少关注的这个话题，随着几次震惊全球的恐怖袭击、海啸和大地震等灾难事件，把BCM（业务持续管理）问题推到了很多国家政府领导人和重要公司领导者面前，中国也不例外。目前，在广东南海召开的“首届中国灾难恢复行业高层论坛”，被业界称为中国灾难恢复行业里程碑式的重要会议。

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简介：经济全球化过程中，虽然跨国并购的方式越来越被企业采用，但是跨国并购失败的案例也有很多，而跨国并购失败的主要原因是由文化差异引起的。中国跨国企业并购时只有根据具体的文化差异做好文化整合才有可能取得成功并购。本文通过研究指出了中国企业跨国并购文化整合的原则和模式。

简介：2010年8月2日，吉利集团与福特汽车正式完成沃尔沃轿车公司的交割手续。并购交易成功后的吉利集团成为中国第一家跨国汽车企业。李书福表示：“吉利仍将是吉利，它与沃尔沃不能搞在一起，要分开。”在福特放手沃尔沃时，并没有给沃尔沃留下任何实质性的管理人才，而管理团队与产品定位问题将会是吉利一沃尔沃未来路上的两大绊脚石。面对越来越多的海外扩张机会，中国企业应该如何把握？怎么买？如何用？这些都是问题。

简介：本次《财富》杂志公布的“全球500强”根据2006财政年度各大企业的营业额排序，共有包括港台地区在内的30家中国公司入榜，比去年增加了7家，再度创造了历史最好成绩。——

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简介：较早进入中国市场的跨国公司可能满脑子里都是淘金的想法,而不愿错过末班车的则尾随而至,然而,不论是先来还是后到,其失败概率都是同等的

简介：2017年9月26日，欧洲大型数字地图提供商Here宣布，停止接受腾讯控股等3家企业的出资。该项收购要求为2．41亿欧元。今年1月，这笔交易获得了德国监管机构的批准，但由于Here公司在芝加哥持有资产，美国外国投资委员会（CFIUS）也介入了这一交易。CFIUS让四维图新等投资者接受多道审核，但没有最终批准该交易。

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简介：中国经理们已发觉,跨国公司中的玻璃天花板妨碍他们升到高层职位,随着本土公司与跨国公司之间的薪酬差别不断缩小,他们正在逃离跨国公司

简介：本次《财富》杂志公布的“全球500强”根据2007财政年度各大企业的营业额排序，共有包括香港和台湾地区在内的35家中国企业上榜，比2006年增加5家。

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简介：因竞争或者某种利益的需要，跨国公司在中国的公关能力越来越强．其强势公关引发的一些行贿现象也开始呈上升趋势。

简介：美国的企业多如牛毛,达到了2700万家左右。但在纽交所、美国股票交易所、纳斯达克这三个交易所里面,归属于美国本土的上市公司也就在3000家左右,这个数字“少”的魔力在哪里？