简介：

简介：发展无公害农业，促进农业产业升级，打破国际贸易绿色壁垒，保障生态和食品安全，现已成为我国可持续发展战略的重要目标之一。我国是世界上第一个由政府倡导开发绿色食品的国家，自1990年起，农业部相继提出绿色食品概念和启动“中国绿色食品工程”；1993年，中国绿色食品发展中心正式加入“有机农业运动国际联盟”，迈出我国绿色食品走向世界的重要一步。自此，一场造福社会的绿色食品革命在中国大地悄然兴起。经过多年努力，我国无公害农产品的种植和绿色食品的生产步入了“统一规范、快速发展”良性轨道。

简介：以实现邮政企业良性循环为出发点,通过对扭亏后的邮政企业运行状况分析,采用立论方法,提出了创新经营是关键、深化改革是动力、加强管理是基础等一系列措施,从而促进邮政各企业健康,快速地发展和壮大.

简介：时下在煤炭行业,提起兖州矿务局,人们必然会想到高产高效和良性发展。尤其是煤价放开,煤炭企业走向市场后,很多企业跌跌撞撞,出现了生存和发展的严重困难,而兖州矿务局却似乎“风景这边独好”。进入90年代,兖州矿务局煤炭产量以年平均近百万吨的速度跳跃,生产规模80年代末还是全国20余家大型煤炭企业的“小兄弟”,如今已迈入行业前8名;1991年至1993年,逐年实现利润总额翻番,1993年创利税37370万元,在全国利税500强中的位次由1992年的209名上升到113名;1993年在前7年煤炭生产百万吨死亡率保持0.5人以下的基础上,降到0.33人,进而至1994年8月5日,创出建局史上第三个安全生产1000万吨的全行业最高水平;继荣获1992年国家科技进步特等奖之后,1994年又荣获全国企业管理“金马奖”、“全国质量效益型先进企业”和“首批全国转换经营机制典型企业”称号。兖州矿务局是如何实现良性发展的?本刊组织这期特别报道,以探其源。希望能对1995年煤炭大中型企业的改革有所启迪。

简介：优质谷产业化经营，是一项综合性、复杂性的社会系统工程，涉及与农民以及其它部门的关系，因而，一些地方在具体工作中遇到了"推不开、收不上，效不高"的困难。如何实现优质谷产业化经营"推得开，收得上，效益高"呢？笔者经过深入细致的调查，认为贵港市近几年优质谷产业化经营的做法及经验很值得推广。贵港市是广西重要的商品粮生产基地。经过几年的努力，全市优质谷产业化经营实现了跨越式的发展。贵港市粮食部门在发展优质谷产业化经营中的主要做法是：一、积极主动参与和服务于农业生产结构调整1．做好党委、政府的参谋，争取领导重视。由于贵港市粮食局积极做好党委政府的参谋和助手，得到了党委、政府以及有关部门的重视。市政府以及各

简介：几年来,我国在治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革过程中,企业财务成本的管理仍趋于混乱状态,财务成本意识淡化、财务成本信息失真、财务成本行为失控、财务成本补偿不足等形形色色的财务成本问题不同程度地存在于我国的各个企业部门,若不予以治理和构建,势必产生恶性循环的结局。同时,国务院确定1991年为“质量、品种、效益年”,这对构建我国企业财务成本良性循环机制,促进我国社会主义现代化建设也就显得尤为重要。本文试就如何

简介：摘 要：国民经济的重要支柱就是电力企业，做好电力企业的管理工作是十分重要的。电力企业的经营情况，需要借助纪检监察工作来筑基。为此，必须深化电力企业纪检监察部门监督职能，这对于电力企业做好管理工作，在未来能健康稳定地发展有着一定的积极意义。新形势下，市场经济逐渐推进，市场竞争更加激烈，想要生存在激烈的竞争环境中，对于电力企业的纪检监察工作来说，这是一些新的内容，对纪检监察部门监督职能提出了一些新的要求。

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简介：四十年的实践,提示我们,必须重视和加强经营管理,尽快解决现有工程老化问题,同时在新建工程投产后,就能在经济上和其它基础产业一样,具备有必需的运行管理、大修和更新改造等资金来源,最终要成为自主经营、自负盈亏、自我改造、能够实现维持简单再生产经济良性循环的独立经营单位,使水利工程在国民经济建设中充分发挥效益,不再是建一个工程背一个新包袱。我们对即将竣工投产的故县、板桥、察尔森和新开工的桃林口四座水库工程(以下简称四座工程)的经济状况,进行了研究分析和探讨。

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简介：当代国际新分工是以进出口诸方在产品生产的多个环节上混合使用多种要素从而组成全球价值链为特征的，由于我国企业普遍缺乏市场势力致使发达国家跨国公司通常在国际竞争中处于主导地位，而我方则面临低端锁定、利益扭曲、引进依赖等不利格局。我国企业若能构建、强化市场势力，则可提升自主创新的动力与能力，扭转不利局面。本文从理论上探索了企业创新与市场势力良性互动的机理，进而在“环”、“链”、“群”三个层次上就如何构建“良性互动”提出了思路与对策。

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简介：最近,凡是到水城钢铁(集团)有限责任公司调查了解情况的人,听了公司领导的介绍,看了厂容厂貌和职工精神面貌的变化后,都有一种出乎意料的惊喜,甚至觉得有些不可思议。一个投产20多年不曾达产,前几年严重亏损,职工发不出工资,企业面临破产边缘的特困企业,在短短两年多的时间里,不仅提前摘掉了亏损帽子,而且1999年