简介：人力资源管理是对人的作用的重新认识。建立健全以人为本的管理工作机制，是时代的要求，只有转变人的管理观念。才能使煤炭企业在市场竞争中稳步前进并发展。

简介：摘要：近年来，随着云计算、大数据技术的不断发展，对于企业而言，对这些数据进行学习与运用是十分重要的，这也是在时代的变革中需要管理者迫切掌握的一项能力，其既给企业的管理工作带来了一定的挑战，同时也为其带来了一定的机遇。企业人力资源管理部门应该紧跟时代的潮流，充分运用这些新兴技术，从而使企业人力资源管理走向信息化道路。本文将对大数据智慧化人力资源管理进行探讨，以期助力人力资源管理智慧化的发展。

简介：摘要：为了提升电力企业的实际运营效益，强化人力资源管理的数字化水平，充分发挥人力资源的优势，本文以电力企业人力资源数字化转型为研究对象，通过对相关问题的深入分析，进一步探索人力资源管理数字化转型的对策，以供电力企业参考。

简介：摘要以人为本是科学发展观的本质和核心，而在企业人力资源管理中，创新是其生命和源泉。在知识经济快速发展的时代，人才已经成为企业唯一的持续的增值资源。只有在以人为本的基础上，实现人力资源管理模式的创新，汇聚企业的凝聚力和向心力，才能使企业更好更快的发展。笔者将从下面几个方面做出探讨。

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简介：摘要：随着我国近几年来经济建设的快速发展，各大企业不断崛起为我国国民经济做出了重大的贡献。然而，由于我国市场经济竞争激烈的原因，导致目前在市场环境背景下经常有企业经营不佳遭受淘汰。企业要想在市场中占有一定的份额实现长远发展，最重要的一点便是加强企业的人力资源管理。为何有的企业在竞争中破产，归根到底便是企业的人力资源管理出现了弊端。企业高质量管理人才的缺失将导致企业的管理出现严重的问题，决不能麻痹大意，因此必须做好对企业员工的管理，才能够提高的销售业绩。本文在介绍培训的相关理论

简介：人力资源测评是综合利用心理学、管理学、统计学、社会学甚至计算机科学等多方面的学科知识,对人的各方面素质所进行的科学、系统、客观、标准化的评价和分析.显然,通过对人的各方面素质的多方面的系统评价,能为人力资源的开发、配置、管理提供参考依据.

简介：随着我国应用开发类科研院所企业化转制工作的全面展开，科研机构的转制工作正在积极稳步推进。科研院所转制为科技企业、其原有的运行环境、运行模式、运行机制等都发生了变化，这对科研院所人力资源也带来新变化，主要有：一是转制前的科

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简介：摘要：随着现代经济的快速发展，人才已成为企业参与社会竞争最重要的优势资源。企业必须加强对人力资源的管理，积极优化企业内部的人力资源配置，最重要的是要善于留住人才，用好人才，不断提升企业人才的能力水平，使企业的人才都能充分发挥其人力资源优势，能够为企业的发展创造更多的财富。推动企业经济管理目标的实现，让人力资源管理在企业的发展中发挥其应有的作用，给企业带来最大的经济效益。

简介：摘要： 电力企业中实施的福利计划和员工的积极性关系较大，这在一定程度上会对电力企业的经济效益造成影响。但是，电力企业在实施福利计划的过程中逐渐暴露出一些弊端，需要快速解决。因此，电力企业有必要实施科学的福利计划，发挥福利计划的实际作用，让电力企业能够快速发展。

简介：知识经济时代，不仅是信息资源竞争的时代，更是人才资源竞争的时代，企业要在市场竞争中立于不败之地，强化人力资源管理变得尤为重要。本文通过对信息技术的应用，对人力资源管理模式进行了创新，提高了管理效率和精细化程度，为企业的可持续发展奠定了基础。

简介：摘要：作为电力企业职能 战略的重要内容，人力资源管理战略在新形势下不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方 法 ,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有重大意义。

简介：虽然早就认识到人才是创造财富的主体,但是直到知识经济时代的到来,企业对人力资源管理才真正重视起来。在我国,人力资源管理尚处于摸索阶段,在人力资源管理的几个主要模块都存在一些问题,需要在未来的发展中以更新的思维和视角来进行解决,以建立优质高效的人力资源管理体系。

简介：企业管理由三维坐标构成:人、财、物.人是其中的一维坐标,是企业重要的资源之一.如何更有效地管理人力资源,已经成为现代管理者面临的一个课题,企业利用技术手段,能够使HR部门繁杂的工作得以简化,使领导层在决策方面更为准确而有效.为近一步了解ERP中人力资源管理模块,记者近日采访了北京利玛公司HRMS产品事业部经理马斌和赛敏思公司中国区总经理季献忠.

简介：进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,而这些突出的问题又集中体现在企业内部人力资源管理的滞后上。如何解决这些问题已成为民营企业在新世纪发展的当务之急和关键所在。该文探讨了民营企业在人力资源管理方面所存在的问题及其解决这些问题的思路。

简介：摘要：伴随着现代经济的飞速发展，各行各业的竞争日益激烈，在如此激烈的市场环境下，电力企业要想赢得一席之地，在市场竞争中处于优势地位，就必须不断提高自身的人力资源管理水平。通过高质量的人力资源管理来完善企业的基础设施建设，在电力企业建设发展期间会有一些有关人力资源管理方面的问题。基于此，本文对创新电力企业人力资源管理进行深入研究，以供参考。

简介：农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。

简介：企业要想在人才竞争中赢得胜利,必须进行情感投资留住人才,注重未来发展培养人才,任人唯贤重用人才,培养团队精神凝聚人才,让员工参与管理选拔人才。

简介：本文主要介绍联想集团的企业文化观,以及它在人力资源管理方面的成功经验,并以此剖析企业在发展的过程中如何最大限度地调动管理层和员工的积极性.