简介:摘 要:营销是实现企业目标及盈利的最关键因素,通过营销企业能更好的分析外部环境,结合自身发展,制定营销策略。而适当的营销时机能够帮助企业做到事半功倍的效果,抓住这一时机是企业促进产品更好销售的关键。
简介:随着武钢改革的深入,我们焦作矿走"四自"的道路已是大势所趋。由于历史的原因,从我矿目前的发展现状看,实现"四自"还有诸多困难。突出的问题是生产力水平低,效益欠佳,亏损较大。面对困境,我们唯一的出路就是抓住时机,大力发展生产力,增强滚动发展的物质基础。从当前来看,我矿存在的主要问题是现有的生产能力发挥不足。究其原因,我认为是市场占有量小,尤其是公司内部市场占有不足。如何扩大市场占有量尤其是公司内部市场占有量?我认为,首先应进一步完善销售管理机制,实行销售统分结合。属定型的供公司内部的产品,可由矿统一销售;销往公司以外市场的产品,放开经营,鼓励车间或职工个人积极促销。其次,要切实加强二招"窗口"力量,使之真正成为名符其实的信息传递和售后服务的窗口。再次,按责权利原则,完善激励机制。在此基础上,注意解决的其他几个问题是:一是加大科技投入,重视和发挥科技人员作用,提高产品科技含量,尽量多生产附