简介：摘要随着中国改革开放不断深化，许多本土公司开始选择多元化发展战略。但是并不是所有的多元化发展集团都能成功，其中有不少失败的案例。对于多元化发展的企业而言，选择何种管理控制控制模式是其成功的关键和重点，该文就多元化控股集团对其权属公司的管理控制模式进行了相关分析。

简介：任何企业都要面对由小以大的问题，大了以后怎么发展，基本的路子有两条：一条是多元化，一条是专业化。有人说多元化是个陷阱，中国很多企业都掉进了这个陷阱，当年的巨人集团就是最实出的例子。这种观点有片面性－多元化不是不可以搞，而是要注意它的前提：一是企业的主业已经发展到非常高的程度，市场占有率，技术水平，管理水平都无懈可击；二是有相当多的剩余资本；三是进入的领域必是优势所在。从海尔集团的发展历程来看，我认为企业要成功实施多元化战略，除了人力这个关键因素以外，还必须具备以下几方面的能力。

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简介：本文通过多维度深入分析企业集团化财务管理现状,不断挖掘企业集团化财务管理模式下的战略指导作用,为企业集团化可持续发展提供必要的财务管理方略。

简介：一家集蔬菜、水产、水果、畜牧等为一体的民营多元化农业集团——温州市森虹农业开发集团有限公司近日在乐清组建。该集团由6家紧密型企业和近30家松散型企业共同组成。

简介：为加强资金管理，充分盘活集团内部资金，发挥资金集中管理、集中使用效率，合理调配资金使用方向，追求企业利润的最大化，许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心，取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法，供探讨。

简介：<正>在发达国家,一些著名跨国公司的多元化经营确实取得了成功,在世界500强企业里高达94％都是多元化经营的,如通用电器公司就进入了飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、家俱、电器、无线电等十几个领域。我国企业是否可以参用?现在一些理论宣传多元化经营无一不说具有

简介：铁路运输企业集团化经营之我见石达成一、现行铁路运输管理体制的弊端我国铁路管理体制自建国以来虽然经过几次划大局并分局或精简机构充实一线等机构上的变动，但就体制而言基本上是部——局——分局——站段四级管理模式。运行机制基本上是全路统一运价、统一清算、均贫...

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简介：论企业集团的财务公司刘毅彬随着企业集团组建、发展，一方面要求有大量的资金来满足、补充集团内部经营、销售、协作、技术开发的需要；另一方面，要求有适当的管理方式来实现集团内部资金的融通。单靠银行很难满足集团企业的资金需要。根据国外企业集团形成的实践经验，...

简介：在造船市场的竞争越来越激烈的今天,造船企业为了赢得竞争,就必须以市场为中心,以用户为中心,对市场作出敏捷反应,快速地满足用户的需要.换句话说,就是以最短的产品开发时间(Time)、最优的产品质量(Quality)、最低的成本(Cost)和价格、最佳的服务(Service),即"TQCS"去赢得用户和市场.于是,敏捷制造、虚拟制造等新概念、新的生产组织方式、新的生产模式相继出现.企业的柔性和快速响应市场的能力成为竞争能力的主要标志.

简介：<正>一十一届三中全会以后,我国城市经济体制改革在扩大企业自主权的同时,为了克服多年来条块束缚下形成的“大而全”、“小而全”的局面,进行了工业改组和企业联合。1979年,国务院颁发了《关于推动经济联合的若干规定》,1986年又颁发了《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》,我国横向经济联合得到了蓬勃发展。由开始的零部件生产的扩散、专业化协作,

简介：企业集团化已经在企业现代化进程中具有举重轻重的作用，在我国也是如此。但在我国企业集团化过程中存在着一些财务风险。如何防范这些财务风险?笔者提出了一些方法，如选择一个合理的财务管理模式、建立财务预擎系统、实施切实有效的财务监控措施等，希望这些拙见，能起到抛砖引玉的作用。

简介：为适应市场经济发展的需要，在我国企业集团运作模式不断涌现，企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨，指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。

简介：本文首先介绍了内部控制和企业集团的基本理论，企业集团内部控制的特点，重点阐述了企业集团内部控制中的核心问题企业集团的内部会计控制。关键词企业集团；内部控制；内部会计控制

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简介：本文从产权、资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题，提出了完善财务管理的相关建议。关键词产权；企业集团；财务管理

简介：<正>目前,各地商业企业集团的发展如雨后春笋。已组建的商业企业集团,有的已取得成效,积累了一些经验。但也有些地区和单位,在组建商业企业集团时,摇身一变为“翻牌公司”,实质上是“河山依旧”,只是换大招牌而已。还有一些地方在组建商业企业集团过程中搞“一平二调”,严重挫伤了经济效益好的企业的经营积极