简介:从当前各地曝光的商业贿赂典型案例看,有不少出于建设工程合同变更。这是因为政府采购建设工程合同签订后,仍存在原设计方案、材料、设备、施工环境等方面的不确定性,这就不可避免地发生工程合同变更,而工程变更又伴随着合同价格和工期的调整。这既是合同双方利益的焦点,也是政府采购建设工程合同管理中的难点。对供应商(中标方)来说,这正为自己摆脱低价困境,扩大自身利润,延迟建设工期提供了机会;对采购人(招标方)来说,这带来了挑战,稍一疏漏,就会使国家利益受到损失。因而,建设工程合同变更正成为商业贿赂多发的环节,许多不法供应商与一些招标方中的腐败分子相互勾结,大做工程变更的“文章”,有意进行工程合同变更,甚至于一项工程连续变更多次,从中肆意侵占国家资金。如何堵住建设工程合同变更的漏洞,依笔者之见,主要应采取以下五项措施:
简介:高校建筑修缮工程管理是基建部门的重点工作,研究其变更管控具有较强的现实意义.首先通过高校建筑修缮工程全过程的变更影响分析,得出工程项目前期和中期的相关管理工作至关重要;然后通过工程变更流程分析,得出在工程管理中设置符合规范且有效率的变更流程尤为重要;接着通过基于超效率SBM模型的某高校建筑修缮工程效率分析,得出团队管理水平、前期阶段需求是否明确是影响工程变更的重要因素;最后提出相关对策.