简介：变电运行涉及的电压等级高，一旦发生误操作后果将不堪设想。文章对电气二次防误技术与微机防误技术进行了深入的剖析，并在此基础上提出完整的变电站防误解决方案，以期提升变电站安全运行水平。

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简介：跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.

简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

简介：梦想不会成真，目标可以实现，这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛——一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言，六西格玛通过减少缺陷与差错，提高顾客满意度，增加利润；对于管理目标和人生目标而言，六西格玛同样适用，它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点，对我们有着非常重要的启示。

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简介：摘要电网调度的首要任务就是确保电网安全、优质、经济运行，调度员正确安全地指挥电网倒闸操作和事故处理，对保证电网安全稳定运行，具有不可忽视的作用。若因误调度引发事故，则会造成设备损坏、危及电网安全，甚至危及现场工作人员的生命安全。因此，本文通过对电网误调度原因分析和预控措施来提高电网调度工作的安全性，确保电网安全稳定运行。

简介：一年不买房，微观来说，对单个项目并不会引起釜底抽薪的影响。时寒冰呼吁一年不买房很难成立，除非刚性需求没了，没人要住房子了。

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

简介：从上海浦东新机场到位于浦东新区金桥出口加工区云桥路25号,之间车程大约1个小时。沿途的摩天大楼,现代化的交通,优美的市容环境无不让你感到大上海所散发出的活力。但当车停在一幢略显老旧的四层楼高的厂房门前时,你很难想到惠普大中华区国际采购处就设立在这里。徒步登上四楼,惠普大中华国际采购处经理邓耀明在门前微笑等候“我们就在工厂的

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简介：摘要业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训；评估阶段主要通过问卷的形式，分析组织的业务流程管理水平；改进阶段确定改进工作，并改进配套管理体系；继承阶段主要整理并记录实施资料，进行实施后评估，制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施，能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。

简介：摘要文章对微机型变压器差动保护动作的原因，从事件的形成以及保护的原理给予了详细地分析。对新建的、运行的或设备更新改造的发电厂和变电站的变压器差动保护误动提出了对策。

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简介：摘要电气误操作事故给电网安全、设备安全和人身安全造成巨大威胁，特别是现在随着电网的不断发展，容量规模越来越大，发生事故后的影响范围将大大的扩大，甚至会造成整个电网的崩溃。现在科技技术的不断更新发展，防误技术也在不断地改进和完善，防止电气误操作也逐步发展成为电力系统中的一项重要独立分支，成为保障电力安全生产的重要措施之一。

简介：装表接电和误接线分析是电力计量工作人员的基本工作，笔者总结了多年的工作实践，根据多年电能表安装和误接线分析的心得体会撰写本文，旨在和广大从事计量工作的同志进行相互交流，共同提高计量水平。