简介：摘要本文就我国部门预算编制中存在的收入预算编制不完整，支出预算编制不细化、政府采购资金使用效益不高等问题进行了探讨，并据此提出了完善部门预算的一些建议。

简介：摘要预算编制作为事业单位预算管理中最为重要的组成部分，在编制的过程中由于某些问题没有解决从而导致预算编制的准确性和严肃性，造成事业单位效率低下，资金使用不合理，难以适应目前市场经济的需要。因此认真编制事业单位预算、并通过相应的行政和技术手段来解决这问题，可以高效地使用财政资金，使有限的预算资金发挥最大的效益，促进事业单位的各项工作。

简介：摘要本文以前期工程预算编制工作为出发点，从多个角度对轨道交通工程预算编制思路进行了深入探讨，旨在促使轨道交通工程编制质量水平的提升，为工程项目总体质量水平的提高奠定基础。

简介：摘要施工预算的编制是市政道路施工项目成本的控制的重要依据与保证。论文对施工预算编制方法进行比较，详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤，并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。

简介：摘要随着以加强和规范财政管理为目的的编制部门预算、国库集中收付、政府采购制度的实行，使现行的1998年预算的核算内容及方法已不能适应新的变化，迫切需要对现行预算制度进行进一步修改和完善。同时，从政府会计改革的趋势来看，我国预算会计所采用的收付实现制也与国际通行的权责发生制做法存在着较大的差异，在实际执行中也暴露出一些深层次的问题。

简介：摘要由于水利水电市场是建筑工程中一个重要的组成部分，并且水利水电工程具备专业性强、工期长和投资大和施工条件差等特点。因此，在水利水电工程进行造价管理的时候，必须形成一套工程的概预算制度，笔者就此对水利水电工程概预算编制进行一定的探讨。

简介：多元化集团公司内部的组织架构往往按照事业部型来设计，各个事业单元承担着某一类产品的经营活动。从中可以看出，这类公司的预算编制必然面临着诸多挑战。通过对挑战的分析和优化模式定位，以财务为核心的全面预算编制可从：对多元化集团公司业务特征进行把握、对公司全面预算编制的目标进行认识、应对信息不对称现象下优化预算编制、应对信息不完美现象下优化预算编制，以及完善对全面预算编制绩效的评价机制等方向来展开。

简介：摘要施工图预算作为建筑工程造价的重要依据，是招标、投标、签订施工合同、工程施工管理和工程竣工决算的重要文件，根据具体工程采取科学合理的方法编制施工图预算，对确保工程造价的准确度具有十分重要的意义。

简介：以部门预算、国库集中支付、政府采购和收支两条线改革为标志的公共财政体制框架已全面确立，作为由地方政府举办的公立高等职业院校（以下简称“地方高职校”或“学校”），理所当然成为政府公共财政框架下的一个重要组成部分。本文以预算管理为视角，着重分析政府部门预算模式对地方高职校预算管理的影响，以及地方高职校重构预算管理新框架的若干途径。

简介：摘要项目工程预算的编制与管理是一个工程项目财务管理的重要组成部分，也是对项目控制成本费用的发生，保证其目标成本和利润的完成起到积极作用。本文主要对项目工程预算的编制及其管理做了探讨。

简介：本论文重点剖析职能部门财务预算存在的问题,在此基础上提出对策,以期更好地做好职能部门的财务预算,进而促进我国建筑施工企业做好全面预算工作,全面提升企业经营管理水平.

简介：众所周知,建筑工程属于投资性项目,经济社会讲究投入产出和投资回报。工程项目管理中的投资控制是建设者最为关注的重点之一。建筑市场千变万化,建设工程各具特点,建筑工程的概预算正是通过对拟建工程项目进行认真细致地分析,参照国家管理部门确立的定额中各项费用取费标准,预先计算出建设工程项目所需要的全部投资额。对控制工程造价和投资规模,缩短建设周期,保证建设质量,为建设方和承建方同时获得双赢的经济效益具有重要意义。

简介：财政投资评审参与财政预算支出管理,是我国市场经济发展到一定程度的必然要求,也是财政改革发展到一定深度的必然结果。财政投资评审机构的设立,有助于克服财政部门缺乏投资评审专业人员的缺陷,细化预算,提高预算管理水平。

简介：摘要老干部是党和国家的宝贵财富，是党的组织工作、干部工作的重要组成部分，是社会主义和谐社会建设的重要方面。要做好新形势下老干部工作，加强老干部部门的自身建设是做好老干部工作的重要保证。

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简介：摘要本文详细介绍了水利水电工程概预算编制依据、步骤、注意事项，探讨了水利水电工程概预算编制过程中常见问题的分析处理。

简介：摘要院本文从市政工程概预算中的概算入手，针对性地就如今较普遍的市政工程概预算问题提出可以帮助提高市政工程概预算编制工作质量的有效对策。

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简介：当前，重视企业文化的企业越来越多，企业文化到底是什么?众说纷纭，以我多年职业管理顾问的感悟而言：企业文化说到底就是一家企业的整体作风与性格特征，它绝非是一两次报告、一两句口号、一两条标语所能完成的，它是企业长期以来形成的一种被实践证明是很有效的

简介：部门主管所从事的，是一项“经营”人的事业。在工作中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解和意见，建立共识。当共识产生后，这项事业的魅力自然就会展现：作为一个动力核心，你推动了部门工作的进展。