简介：随着外包业务的不断增长，越来越多的业务人员有责任维系与供应商的关系。但是，若供应商不按时交货怎么办？若质量马虎，又该怎么办？

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简介：摘要院本文主要是对管理工程、系统工程以及人工智能等领域的最新研究成果进行的分析探讨，然后根据在精益供应链管理环境中的表现，对当前国内外供应链管理研究领域的前沿课题进行全面的系统的探究性研究。其中，本文的研究成果主要是实现精益供应链管理所特有的理论价值和重要意义。

简介：摘要本文基于完全信息的博弈模型，对供应商与核心企业进行合作分析。在此基础上，使用委托——代理机制，对供应商与核心企业进行二次博弈模型的建立和分析，研究得到双方企业在重复博弈的情况下，供应商保持诚信能使其利益最大化。针对以上情况，提出供应商与核心企业协同战略，即共赢战略和信息化建设。

简介：摘要工程项目材料采购是影响项目成败的关键因素之一，因此选择满意的材料供应商显得犹为重要。本文通过专家调研法总结供应商评价指标体系，运用层次分析法建立模型求解；通过实例求解表明方法的可操作性。

简介：摘要本文对中小企业在供应商管理中存在的问题和采取的对策进行了探讨，提出和供应商建立合作伙伴关系，建立供应商选择和评价体系，在公平、合作的基础上做好供应商管理。

简介：全世界制造业的趋势是越来越上游。顶级的企业已经不是企业与企业间的竞争，而是整个链条的竞争。(引自4月18日杭州先进管理高峰论坛)对企业链条实现整合的一个很重要手段，就是信息化。

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简介：面对外资零售巨头蜂涌而入，对于国内企业来说是一个挑战，同时也是一个机遇，这取决于国内企业对外资的态度及方法。在外资压力咄咄相逼之下，不少国内企业早已经寻找到生存之道，开拓出另一片生机。

简介：摘要研究了家电连锁企业战略性供应商的选择问题，通过分析总结供应商的特点，供应商评价选择的原则，构建了战略性供应商评价的指标体系。

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简介：在商品供过于求的今天，销售终端在整个商品流通里属于稀缺资源，作为销售终端的货架比黄金还贵似乎就在情理之中了，因此销售渠道的主导权基本上都掌握在终端的手中。为在零售终端的货架上占得一席之地，各个供应商(无论是厂家还是批发贸易公司)都只得使出浑身解数打通与终端人

简介：在过去的一段时期内，企业与供应商的传统交易方式给企业带来了一定的利益增长，但这种利益增长是建立在牺牲对方利益的基础上的。企业只有与供应商建立长期的、稳定的、密切的战略合作伙伴关系，做到彼此信任、信息共享、风险共担，才能更有效的实现双赢。文章阐述了战略性合作伙伴关系的主要理论内容，包括战略合作伙伴关系的合作内容、合作伙伴的选择原则以及战略合作伙伴关系的特征等。

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简介：这和当年那个意气风发，以打造奢侈品电商姿态高调入局的纪文泓似乎判若两人，他变得更加理性务实。尤其近两年，电商大战，难寻其迹；对手互掐，难觅其踪．任微博上，他一直是个潜水者，观而不语；于现实中，他和自己一手创立的走秀网似乎也进入沉默期，除与eBay的合作，并未有太多主动推广，

简介：2011年9月29日，美邦服饰发布公告称，由于电子商务在诸如物流配送、营销资源和信息系统等方面的资源配置所需投资非常巨大，前期财务风险不可控，盈利难以保障，决定停止进行电子商务业务平台一“邦购网”的运营，原先的网购平台将交由控股公司华服投资打理。

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简介：打造一款优秀的产品。您的方法论是？1，只做顺势而为的产品．只做合乎时宜的产品。2，洞察消费者的内心，看和听消费者的需求只是需求分析师。产品经理应该要做到思考消费者内心的东西。挖掘出人性的根本，再结合数据进行验证这样才会有感觉。

简介：陈富生是被一桩恼人的经济纠纷牵进桃花山的。桃花山其实不是山,而是一片起伏有致的浅丘,婀娜多姿地沿着那条弯弯曲曲的桃花河盘旋成一道迷人的风景。每到春风吹开桃花的蓓蕾时,那粉红的花便成了一片温情的火海,漫山遍野地燃烧,撩拨起人们无限的遐思……