简介：电能是当前国民经济发展的基本能源。它不仅与人们的生活息息相关，还影响着社会的稳定，国家的发展。为进一步提高电能运输的稳定性，文章重点介绍网企业物资供应链的结构以及运作流程，为下一步的管理奠定基础。

简介：在我国不少行业中,由于重复建设等原因,大多企业的技术趋同、设备趋同、质量趋同、产品趋同,导致全面进入买方市场。在这一条件下,企业经营竞争的焦点在于产品价格,谁的价格低,谁就能取得竞争优势。企业只有降低了成本,才能取得竞争的胜利。以成本管理为核心的经营管理制度创新不仅使邯钢脱颖而出,也使许多认真学邯钢的企业尝到了甜头。本文仅就企业降低物资采购成本的问题谈一点认识,并介绍一些好的做法。一、物资采购耗资占销售收入的比例知多少企业作为生产者,在有了生产资金以后,首先面

简介：摘要物资管理，既不是广义的概念，也不是狭义的概念，而是“中义”的概念，是指从物资储备到物资消耗殆尽+残余物资的回收。

简介：摘要建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本，加强对物资采购环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本，实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析，结合多年物资管理经验，提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法，和同仁们共同探讨与交流。

简介：摘要公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要。在公路建设中，有大量材料品种使用，规格繁多，既有大宗材料,又有零星材料，大量的机械设备使用、维修。各种物资消耗多数占工程造价的一半以上。本文从物资集约化管理入手，详细阐述了一些物资管理方法，降低工程成本，提供经济效益，增强企业的竞争力。

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简介：摘要物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件。它是指物资在脱离生产但又未进入再生产过程，以各种形态停留在流通领域或生产领域之中的物资。

简介：摘要院物资采购质量控制工作作为一项系统工程，庞大而复杂，但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率，文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析，从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面，探讨了加强物资采购质量管理的对策。

简介：摘要近年来，为规范物资采购管理，很多现代企业都实施了物资招标采购，通过有效的招标采购管理，使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况，扩大了选择的范围，增加了采购的透明度，减少了违规操作的发生，对控制和降低采购成本，提高企业经济效益意义重大。

简介：笔者曾在1991年中国石化物资经济管理学会"物资经济理论与管理文集"中撰文《上海石化总厂备品库存与体制剖析》,提出上海石化总厂应实行物资集中储备管理的观点。石化总公司1997年物字189号文,提出"总厂一级物资供应要实行一级采购、一级储备"要求。同年上海石化股份公司下发了上海石化供(1997)4号文(下面简称4号文),正式提出物资供应公司与二级单位物资管理的分工与实施方案,开展了建厂以来物资供应系统的体制改革。实行体改已一年半,股份公司物资管理有了飞跃的发展,但也存在一定的不足,本文就股份公司物资系统体改提出个人看法,以期待公司物资体改不

简介：摘要随着市场经济的发展，川东北采气厂物资管理紧跟时代脉搏，与时俱进，探索出了一条库存物资从年20多万元到现今零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式。

简介：随着外包业务的不断增长，越来越多的业务人员有责任维系与供应商的关系。但是，若供应商不按时交货怎么办？若质量马虎，又该怎么办？

简介：摘要“危机者，有危即有机。”危机对企业来说，无异于一个难关、一道槛、一个岔口。本文通过借用宝洁在“SARS”中的成功经验，简要地谈了几点供应链的危机管理看法。

简介：摘要本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线，首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状，并分析了目前物质采购存在的问题，针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施，有利于提高了采购计划准确性，也有利于供应商选择考核新方法和策略。

简介：【摘要】近年来，社会经济的发展越来越快。企业物资采购成本也是影响企业发展的重要因素。为了适应市场需求，做好公司设备管理的最佳途径就是改革市场经济体制，成为企业的中心主题。据此，论文通过对企业物资采购成本的定义，找出企业物资采购成本管理和控制中存在的问题，并给出相应的解决方案。

简介：企业管理是一种系统化指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转为市场所需要的产品和服务。供应链管理则是一种和传统的生产销售完全不同的全新概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终极，站在战略的高度从全局和整体的角度考虑产品的竞争力。

简介：摘要供应链管理是戴尔公司在长期竞争中处于不败的关键因素。本文从戴尔库存、供应商、延迟策略、信息策略四个方面着重分析了戴尔公司供应链管理的优势所在并提出借鉴意见。

简介：摘要充分利用现代成熟的条码化、网络信息共享技术，是强化物资设备管理、提高物资设备管理水平和效益的有效手段。

简介：摘要企业管理的重要任务之一，就是要在完成生产任务的同时努力降低物化劳动消耗水平，提高企业经济效益。物资消耗管理能明确生产过程中各个环节物耗尺度，有效控制和消除那些不合理的消耗，促进企业降低成本增加效益。

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