简介：摘要企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。

简介：摘要本文介绍了企业民主管理的工作要求，分析了职工民主管理目前存在的问题及原因，并提出了推进民主管理工作的具体措施，取得了明显成效。

简介：党的十七大以来，在科学发展观理论指导下．推进企业民主管理，建设和谐企业正在成为越来越多企业经营者的共识。但是，民主管理的推进工作无论在认识或者是实践上存在不尽如人意之处：有的企业经营者仍以“老板”自居，

简介：摘要院本文认为，当前新形势下企业工会要开展好民主管理工作，其首要任务是全面履行企业民主管理的各项职能；其次要维护职工的合法权益，正确处理好三者利益关系；第三是支持和参与企业行政搞好生产经营管理；第四是调节企业内部矛盾。

简介：民主管理是社会主义企业的本质特征,是社会生产力发展的客观要求。在新的形势下,搞好企业民主管理,对于发展社会主义民主,贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想,充分调动广大职工的积极性、智慧和创造力,维护安定团结的政治局面,实现国民经济的持续、快速、稳定、健康发展,都具有十分重要的意义。企业民主管理,是企业职工依照法律规定以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理,行使民主权力的活动。随着我国经济体制改革的不断深入,全面实行厂长(经理)负责制,加

简介：厂务公开民主管理是推进基层民主协商、构建和谐企业的一项重要制度。新形势对加强和改进厂务公开民主管理工作．提出了更高要求。深化这项工作，职工是基础，公开是前提，核心是监督，制度是关键。

简介：国有企业民主管理是构建和谐企业的一种现代的管理制度和管理方式,通过职工参与企业经济活动和管理活动,促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。班组作为职工从事生产活动的最小组织和基本作业单位,班组民主管理水平直接反映了企业民主管理的实施情况。班组民主管理对于推进企业民主管理,畅通职工群众参与班组事务、向班组长提出意见和建议的渠道,充分调动职工积极性、主动性、创造性,不断提升班组管理水平,促进班组建设具有重要意义。

简介：国有企业进行现代企业制度的改革，必须坚持职工民主管理的原则，这已是不争的事实。邓小平同志曾这样阐述：“为了实现四个现代化，我们所有的企业必须毫无例外地实行民主管理，使集中领导和民主管理结合起来。”对此，我们必须从思想上充分认识加强企业民主管理工作对于建设有中国特色的社会主义的重要性。

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简介：一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继．就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是．他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验．重新打造IPD流程管理体系．但依然没有获得成功。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：笔者曾在1991年中国石化物资经济管理学会"物资经济理论与管理文集"中撰文《上海石化总厂备品库存与体制剖析》,提出上海石化总厂应实行物资集中储备管理的观点。石化总公司1997年物字189号文,提出"总厂一级物资供应要实行一级采购、一级储备"要求。同年上海石化股份公司下发了上海石化供(1997)4号文(下面简称4号文),正式提出物资供应公司与二级单位物资管理的分工与实施方案,开展了建厂以来物资供应系统的体制改革。实行体改已一年半,股份公司物资管理有了飞跃的发展,但也存在一定的不足,本文就股份公司物资系统体改提出个人看法,以期待公司物资体改不

简介：随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。

简介：摘要近年来，经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道，是经济发展的必由之路，也给科技发展带来了空前的机遇。粗放式的、扩大外延为主的经济增长方式，是对社会资金、人才等稀缺资源的无视和浪费。增长方式的转变，对科技造成了强烈的需求，也会腾出更多的资源支持科技发展。能否适应两个战略转变的新形势，关键在于观念更新和体制转变。科技活动作为生产力中最活跃的部分，发展十分迅速，科技领域的生产关系则往往滞后。我国开始关注这一问题，并逐渐发展成为一个讨论的热点，取得了一定的研究成果。

简介：2009年4月，国家对公立医院的管理提出了明确的要求：“建立规范的公立医院运行机制，坚持以病人为中心，优化服务流程，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。十八届三中全会中提出：建立现代医院管理制度，开展医院管理服务创新。这对医院管理者提出了更高要求，需要通过构建有效的绩效管理体系来实现。绩效管理是一个完整的动态循环过程。包括绩效目标、绩效目标的分解与实施、绩效考核、绩效评价和绩效反馈5个阶段，它们相互配合，层层递进，只有这5个阶段都能够有效实施和运行，形成持续、整体的工作链，绩效管理才能真正发挥其作用。

简介：摘要财务管理体系建设，是我国经济体制改革的重要内容，它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。

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简介：实验室质量管理体系的持续改进对提高实验室管理质量有着十分重要的作用。文章从提高实验室管理体系的完善意识，制定科学、合理的实验室管理体系制度，提高实验人员水平，加强实验室管理体系的评估等四个方面入手，对实验室管理体系的持续改进提出建议和改进意见。