简介:格雷厄姆在临近80岁时(去世时格雷厄姆享年82岁)向他的朋友表达了这样的想法:“希望每天做一些傻事、有创造性的事和慷慨的事。”
简介:摘要本文通过对格雷欣法则及其经济现象的解释,分析了企业选人、用人、留人机制中存在的“劣币驱逐良币”现象,并从人力资源规划、人才激励、绩效考核、薪酬管理等方面,提出遏制这种现象的对策。
简介:“现在是比较弱势,就像我们2000年的时候做小TOM一样,都是重新来过”,王雷雷把TOM和易趣的转变看作是“凤凰涅槃,浴火重生”。
简介:我对成功的理解是超越自己的能力,不要羡慕别人的成功。办一家伟大的公司,最重要的是要有美誉度吧,小米不要做平庸的公司,而是一个爱憎分明的公司。
简介:
简介:在刚刚落下帷幕的"第十四届中国经济年度人物"颁奖典礼中,小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力集团董事长董明珠的10亿元赌约将典礼推向高潮。在实体经营与电子商务优劣势争辩中,雷军虽然不如董明珠强势,但在每一轮的较量中,他都能逐条列举电商未来发展前景优势,这种严谨有序的思维模式为他赢来了阵阵掌声。
简介:雷军几乎在一夜之间又以另一副面孔红遍中国。
简介:本文就物理微格教学的实践,提出在新课程改革背景下物理微格教学中存在的不足和改进措施,以期能为指导教师和受训学生提供一些有益的借鉴。
简介:食在广州,也食在番禺。现在番禺每年都举办美食节,展示地道的番禺美食。与广州不同,番禺有广大的衣田、河汉、果园、池塘,大自然中,食物蔬菜新鲜,诚为得天独厚之外。
简介:当代集团的战略构想:到2005年,实现总资产100亿人民币的宏伟目标;到2012年,当代集团要进入世界500强。
简介:创始人出局、投资人上位、产业资本觊觎,翻云覆雨的资本既能成就亦能毁灭一家公司
简介:不拘一格招人才苏生文随着现代社会步入“知识密集时代”和“崇尚实力时代”,人的素质直接决定着一个国家的兴衰、一个企业的存亡。新加坡前总理李光耀把人才比作“大厦中的栋粱与横梁”。在空前激烈的市场竞争形势面前,国外许多企业把争夺、招聘优秀人才,作为力克强敌...
简介:格莱珉模式目前很难在中国发展主要有三大原因:第一,如果开设一家为穷人量身打造的银行,是否可以像正常的银行一样运作?第二,“穷人的银行”的钱不一定要来自政府,是否也可以来自存款人?第三,小微金融理应是扶贫的手段,怎么成了商业企业赚钱的工具?
简介:8年前,20岁的扎克伯格在哈佛大学宿舍与同学一起创建了社交网站“脸谱”(Facebook)。至今全世界共有约8亿活跃用户,每14人中就有1人有Facebook账户。
简介:小米成立两年半了,截至11月底,我们营业额突破100亿,原来计划手机卖30万部手机,但现在已经超过700万。今天我们做的所有事情都在计划之中,但成绩比我们预计的要好。这里面有我们所有员工的努力,但85%是运气。
简介:终于要度过整合的阵痛期了。斥资4.7亿美元收购被业界称为“包袱”的莫泰酒店之后,如家集团就开始由盈转亏。不过,在今年一季度,如家净亏损为1940万元,相比2012年一季度的1.032亿元亏损,明显收窄。
简介:鲍铁雷号曼翁、抱一斋主、怡心斋主。1963年生于浙江瑞安。现供职于文化部书画学会,曾就读于中央美术学院国画系、中国美术学院花鸟专业、中国国家画院何加林山水工作室,中国工笔画学会会员、浙江省美术家协会会员。现为中国人民公安大学外聘教师、文化部老干部书画学会理事,中国国家画院何加林工作室助教、浙江画院研究员(2007-2015)、中国书画杂志社书画院院聘画家、雁山艺馆副馆长、墨缘北京艺术馆馆长、鲍铁雷艺术馆馆长、山水逍遥画刊执行主编。2016年,万年浦江全国花鸟画作品展(获入会资格奖)(中国美协主办)
格雷厄姆 无接班人宁可解散
从“格雷欣法则”看企业用人机制
王雷雷掌勺TOM私房菜
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变脸大师“雷布斯”
物理微格教学的改进
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张雷:“当代”富豪资本之痒
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“脸谱”后的扎克伯格
抓质量要扎实动其格
雷军:小米创新的成功法则
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