简介：摘要本文比较了炼油厂产丙烯和乙烯装置产丙烯的质量差别，介绍了为使炼油厂产丙烯达到连续法聚丙烯装置的原料指标要求，采用的丙烯精制方法和流程。

简介：文章以循环冷却水技术及其系统为研究对象，着眼于炼油厂运行实际情况，从炼油厂循环冷却水系统工艺原理、改进措施以及炼油厂循环冷却水技术控制优势这两个方面入手，围绕炼油厂循环冷却水技术及其系统的应用这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了循环冷却水系统在整个炼油厂安全稳定且高效运行过程中所占据的重要地位及其所发挥的关键意义。

简介：企业管理现代化包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化和管理人才现代化等五个方面。其中,管理方法现代化是企业管理现代化的主要内容,它由一系列管理技术和管理方法所组成。应用管理现代化方法是加强企业管理的重要内容,现就管理现代化方法在济南炼油厂的应用现状及其今后的发展作一分析和探索。

简介：济南炼油厂从建厂至今,已经走过24个年头了。20多年来,全厂职工以不甘居小、力争上游的精神,团结拼搏、艰苦奋斗,使企业有了长足的进步.炼油年加工能力,从建厂初期的30万吨,逐步改造到300万吨,现在已经达到400万吨;工业总产值和实现利税从1975年的1782万元和320万元分别增长到1993年的9.84亿元和2.86亿元;生产装置从建厂初期的3套发展到目前17套,已成为一个燃料——润滑油型的大型石化企业,并成为全国500家大型骨干企业和500家最佳效益企业之一。1991、1992年度济南炼油厂的人均利税和销售利税率均居国内同行业之首,资金利税率亦名列前茅,成为全国石化系统经济效益最好的企业之一.

简介：摘要原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标，采油厂作为油田企业的一个成本中心，需要在完成原油生产任务的同时不突破规定的成本指标。这就要求采油厂加强内部成本控制，降低采油厂成本，提高经济效益。首先采油厂成本构成以及成本预测方法，并将预测方法应用到某采油厂，并对预测方法进行了简单比较和优选。

简介：摘要建立层级安全监督管理模式，将隐患和问题分层次管理，闭环管理，充分发挥各级安全监督人员的力量，提高监督工作的效率，是采油厂实现安全生产、长治久安的重要保障。

简介：摘要以产量、成本为核心指标的总承包考核激励模式在采油厂的实践已历经了不少的年头，对调动职工积极性，增进油田稳产基础，促进油田持续发展起到了积极的作用。但是，随着油田逐步步入中后期开发阶段，稳产基础薄弱、成本压力大的矛盾日益突出，这种考核激励模式渐渐显现出一些难以克服的矛盾，如何通过细化完善考核激励政策，以消除或缓解这些矛盾，充分调动人的潜能，促进油田和谐有效发展，作者对此做一些适度的探讨。

简介：摘要介绍了HSE监督网络和应用戴明模型改进的HSE监督管理模式，探索了运行方法和内容。经过持续改进，确保HSE监督质量不断提高，为采油厂原油生产经营目标的实现保驾护航。

简介：摘要利用博弈理论，建立炼油企业上游供应链信息共享模型，得出合理的价格契约设计是炼油企业改善信息共享环境的动力，这对于炼油企业和原油供应商双方都十分有利，更有利于提高供应链的竞争力。