简介：SUV市场作为中国乘用车市场上非常重要的一支力量，在消费形态转变的情况下，在未来它还会逐步成长。

简介：5月21日，我在郑州参加了淘宝网“特色中国·河南馆”开馆仪式暨“2014河南省农产品电子商务高峰论坛”，并应邀在大会上发言。演讲中，从现象、成因、意义、挑战和建议5个方面，分享了自己对‘地方馆现象”的观察与思考。各位，上午好!

简介：马克思主义的创始人把自己观察历史和现实的方法和以前人们的观察方法,特别是和青年黑格尔派、费尔巴哈等观察历史的方法鲜明地对立起来,在对照比较和批判的基础上建立起自己的历史唯物论的观察方法。这一方法论原则着重强调两点:一是从现实的人出发,着力考察人们的物质生产和物质交往过程。进而研究包括宗教意识在内的全部社会意识以及全部社会生活发展,客观地反映人类的历史进程。二是理论抽象的科学性决定于史料的真实性,并且由历史作出最终的

简介：新闻摄影是以摄影图片的形式对正在发生的事件进行新闻报道。由于使用的手段不同，摄影记者要通过“表层”捕捉主题，反映本质，是运用视觉形象来传递新闻，所以说，摄影记者必须具备更敏锐的观察力。

简介：

简介：中国（福州）国际渔业博览会已经成功举办9届，而渔业周·渔博会活动已在福州连续举办了6届。受益于国际、国内庞大的水产品消费群体，依托于福建、福州的水产品牌优势和发达的冷链物流网络，以及国内外知名水产品与相关产业供应商、经销商的广泛参与，目前已发展成为全球前三大渔业专业博览会。

简介：进入7月底,一直都在原地徘徊的上海房市终于开始有所松动,各种明送暗降的促销开始点缀起几乎已经“死去”的房市。早先市面上流传着一个口风,市政府会和大企业一起扛住房价,争取熬过这个酷热的夏天,一起迎来下半年的

简介：【摘要】初中数学课堂中有效提问能够激发学生的学习兴趣，吸引学生参与到课堂教学中来。文章从数学课堂教学出发，对教师有效提问现状进行分析，并提出相应的提问策略。

简介：

简介：随着近年来信息化和网络化时代的发展，建筑企业也在向一个新的方向发展，建筑企业的管理也在经历着变革，在这个变革的过程中，信息化的管理建设也存在着巨大的挑战，但是通过信息化的管理，能够帮助我们的建筑企业跟上时代的潮流，通过条理系统的管理让我们的企业更好的发展，同时提高我们建筑企业的竞争力，保存完整的资料和信息供日后使用。

简介：在信息时代的今天，随着教育的发展和信息技术的应用，利用PowerPoint开展课堂教学日益广泛，但运用PowerPoint有效提高课堂教学效果的方法和策略比较缺乏。本文结合作者多年来的教学实践经验，以中专《会计基础》课程教学为例，较全面地论述了运用PowerPoint有效提高课堂教学效果的策略和应注意的问题。

简介：【摘要】在信息技术与之网络信息等技术的发展下，我们已经正式进入到信息化时代，人们的生活以及工作对信息网络以及计算机的依赖性越来越大。在信息化时代中，学生必须要掌握计算机技术，否则难以在社会中生存下去，中职信息教师应该关注当前社会发展的现状，并对未来社会的发展趋向进行分析，在此基础上开展教学工作，针对学生在课上的表现，需要有侧重的调整教育方案，在教学中还应该灵活的使用信息技术丰富教学内容。

简介：摘要院工程建设成本控制是施工项目盈亏的关键。市政道路已成为城市发展的关键基础设施，如何控制工程建设成本，争取以较少的投入收获高质量的产出，是本文要阐述的重点，在此基础上提出了控制成本的方法策略。

简介：本文从成人自身出发，指出了影响成人学习的三个因素，进而提出了衡量成人有效学习的三个指标：学习效率、学习结果和学习体验。从这三个平衡指标出发，成人有效学习应该是能够提高学习效率、增进学习结果和强化学习体验的学习。

简介：如果不提高员工的能力,不去不断地优化系统。你却要不断地提高绩效，就是要逼死人，要把人逼疯。把人遇走

简介：全球最为知名的管理咨询公司———波士登顾问公司的研究者们就一系列经营理念进行了探讨

简介：很多人有了钱想投资办企业,但又往往心中无底,不知该把钱往哪投?怎么投?今后又如何经营?那么请看成功者是怎么谆谆告诫我们的吧.一、突出竞争优势.无论你做什么生意,都要认真考虑你能给顾客提供哪些强于他人的竞争优势,并且要始终保持这一优势,以达到:更快捷的服务、更安全的性能、更好的质量、更低廉的价格.

简介：摘要桩基质量的好坏直接影响到建筑成本的高低与上部结构的安全与否，桩基事故一旦发生会对工程本身造成不必要的损失，桩基事故的原因往往比较复杂，本文通过对桩基事故进行一系列粗浅分析，探讨了事故发生时如何权衡经济性、合理性，选择安全可靠、成本低、可行的处理措施。

简介：“微笑曲线”说明产品的附加值不是均匀地分布在产业链上，而是更多地体现在两端，即研发设计和销售环节，而制造的附加值最低。在这种思想的引导下，业务只有不断向高附加值区域移动，企业才能确保持续发展与永续经营。

简介：部门主管所从事的，是一项“经营”人的事业。在工作中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解和意见，建立共识。当共识产生后，这项事业的魅力自然就会展现：作为一个动力核心，你推动了部门工作的进展。