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  • 简介:摘要项目管理是一个涉及很多知识的课题,如何在实际的工作中合理运用其最精髓的理念,使工作达到最高的效率,是每位工程师都会想到的问题。作者将项目实施中得到的各种经验,与项目管理的理论相结合,分析了项目管理中应该注意的一些问题,以及如何进一步提高工作效率。

  • 标签: 项目 项目管理 探析
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  • 作者: 王志勇
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2014-01-11
  • 出处:《价值工程》 2014年第1期
  • 机构:MilitarySoftwarePricingModelBasedonPrincipal-agentTheory王志勇淤WANGZhi-yong曰王世升于WANGShi-sheng曰刘海涛淤LIUHai-tao(淤海军工程大学装备经济管理系,武汉430033;于海军工程大学勤务学院,天津300450)(淤DepartmentofEquipmentEconomicsandManagement,NavalUniversityofEngineering,Wuhan430033,China;于CollegeofService,NavalUniversityofEngineering,Tianjin430033,China)
  • 简介:摘要以信息技术为代表的“新经济”条件下,企业管理面临巨大挑战。应对环境的巨大变化,产生了虚拟企业理论、学习型组织理论、流程再造理论、柔性管理理、定制营销理论等,使管理理得到新的发展。

  • 标签: 新经济 管理理论 发展
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  • 简介:摘要当今时代,学习型组织成为成功组织的模式,自主管理成为学习型组织的主流管理方式。本论文界定了自主管理的内涵;分析了自主管理与传统管理的差异;以企业组织为例,阐释了自主管理绩效的基本分类;构建了自主管理活动绩效的评价指标体系。

  • 标签: 学习型组织 自主管理理论 绩效评价
  • 简介:摘要知识管理理自产生以来,在企业界取得了巨大成功,在学校也越来越受到重视。高职院校行政管理中有效地实施知识管理,可以提高管理水平和工作效率,现实行政管理的革新。

  • 标签: 高职院校 知识管理 行政管理
  • 简介:摘要本文从研究新公共管理的内容和特征入手,分析借鉴美国、新加坡、韩国等国家税务管理中新公共管理理的应用和实践,从而提出借鉴新公共管理理念,完善税务行政管理的具体举措。

  • 标签: 公共管理 税务行政管理 借鉴
  • 简介:摘要随着知识经济及现化企业的不断发展,人性化管理思想同时得到了迅速发展和广泛应用,这提高了管理水平和工作业绩,促进企业经济的快速发展作用巨大。本文探讨了人性化管理理在企业思想政治工作中的应用。

  • 标签: 企业人性化管理 必然性 创新 思想政治工作
  • 简介:摘要从价值观管理三维模型的角度出发,对当前我军当代革命军人核心价值观培育进行理性审视,有助于当代革命军人核心价值观常态化建设的整体推进。

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  • 简介:一、全面精细管理的基本概念(一)全面精细管理定义关于全面精细管理的定义,我们在课题研究中给它下了这样一个结论:所谓全面精细管理(TPM)是以目标管理为载体,以数据分析、过滤的信息为依据,以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的,通过对企业运行实行有效控制,从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理的细化和深化,建立合理、高效、不断优化的业务流程,明确各环节的关键控制点,

  • 标签: 精细管理 管理理论 研究与实践 企业核心竞争力 关键控制点 效益最大化
  • 简介:摘要本文对货币时间价值和时间货币价值概念进行了辨析,前者主要体现货币资金在财富积累过程中所起作用,后者主要体现时间作为一种资源在财富积累过程中所起作用。

  • 标签: 货币时间价值 时间货币价值 辨析 意义
  • 简介:<正>独立窗前,窗外的雨不紧不慢的下着。没有风声,没有雨声,就这么安静的从天而降,顿时让我不知道这是,冬天还是春天。原来冬雨也可以这样地润物细无声,好喜欢这种温柔的小雨,想象着她们从哪里来?又将到哪里去?再过些日子,她们将会变成雪花来到人间,在田里,在地里,在树林里……在地势低洼处双会变成晶莹剔透的冰。上善若水,水的千姿百态让她如可爱!

  • 标签: 上善若水 冬雨 我不知道 白天黑夜 有月
  • 简介:作为芝柏表(Girard—Perregaux)的董事总经理,斯特凡诺冯卡鲁索(StefanoMacaluso)的世界里通常宁静得只听到指针嘀嗒。然而十年前,他曾经狂热地沉浸在赛车世界里,耳边充斥着雷鸣般的马达声。

  • 标签: 赛跑 时间 总经理 卡鲁索 世界
  • 简介:1999年以前,海尔在企业内部实行的是OEC(Overalleverycontrollandclear)管理法,海尔把它提炼为“日事日毕,日清日高”。1999年伊始,海尔集团确立了实施国际化战略方针的思想体系,其内容为“实施国际化战略,强化内部市场链,发挥员工的源头作用,整合市场资源,保持高速稳定发展,创立国际驰名的海尔品牌。”这里“实施国际化战略”是一项战略决策,“强化内部市场链”是为保证国际化战略目标实现的企业内部机制。这是海尔在OEC管理法的基础之上又一次管理理的升华。

  • 标签: 海尔集团 内部管理 市场机制 内部市场链