简介:在哈尔滨的中央大街上,一座具有欧洲风格的百年建筑-马迭尔宾馆,穿越时光的隧道,静静地诉说着往日的神秘与传奇:这里,曾是民主人士和社会贤达秘密北上的驻地,也是新政协筹备工作开始的地方。
简介:精益化管理起源于日本的精益生产,是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,它追求低成本、高品质,过程实施严格要求的质量管理,核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象、关注流程速度与效率。精益化的目标就是把工作流程简单化,以最低投入达到最佳产出。
简介:房地产其实分房产和地产两部分,在这一块我们只做房产不做地产;房产又分写字楼、商场和其他设施、住宅几个部分,我们只做住宅;在住宅这一块,我们只做中高档住宅。我们有句话叫做“不求最大,但求最精”。只有在中高档这一块,品牌才真正具有吸引力。
简介:以前逛超市,小儿总是喜欢跑到熟食区去抓几根火腿肠,老公一看是“双汇”牌的就放心地说“没事,安全”。如今,儿子依然会跑到他习惯去的那个区域,可再也看不见他心爱的“双汇”,他爸再也说不出那句“没事,安全”。一个品牌走进消费者心中花了数十年,可走出去却只需要数十天。
简介:
简介:营销团队纳才之“才”。是指鹰。而不是鸡。不管装备是小米、步枪还是窝窝头。一心只想占领山头,这就是鹰;反之,则是鸡。
简介:推动精益生产的过程就是培养员工精益观念的过程,就是更好地满足客户并消除浪费的过程,也就是建立精益文化的过程。应该说这绝不是一件简单的事情。人分为四类:1,推动者:愿意付诸努力积极尝试精益的人。2,追随者:这些人通常是不计较名利或由于相信推动者的缘故,能够不折不扣执行精益措施的人。
简介:摘要院本文主要通过研究大量的国内外有关精益建造在建筑业应用的文献,以及精益建造发展历史的基础上,总结出其在基础理论、新技术应用方面的主要成就,旨在为学习建筑业的精益建造提供参考,为新的研究提供方向,同时对研究存在的不足提供建议。
简介:摘要院精益管理为企业文化注入了新的活力,对推动企业健康稳定发展意义重大。本文以无锡市第二人民医院为例,就如何运用精益管理链,并结合自身发展创建独具特色的医院文化进行了研究。
简介:站在波士顿大学校门口的唐惟子,目送父亲唐骏远去的背影,怅然若失,她知道从这一天开始,父亲将重新回到一个人的世界,而自己将在美国拉开人生的第一幕。也许,只有等到父亲老了,从商业世界隐退,一家人才能重享团聚之乐。
简介:液压活套是二热轧精轧机组的重要组成部分,由于原装设计的液压活套阀台伺服阀的选型不太合理,导致其张力和角度波动大,不利于控制和正常生产。针对此状况,我们通过改造液压活套阀台来解决了其张力和角度波动大的问题,起到了优质增效的效果。
简介:目前,我国的企业作业现场存在着许多不良现象,造成了一系列的管理问题,会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现,最终,企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况,对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。
简介:传统零售业正在中国市场鹤唳风声。去年,我们目击了多家国际零售企业的“滑铁卢”:家得宝退出了中国市场、百安居关闭了24家门店、家乐福关闭了6家门店、沃尔玛关闭了4家门店。
简介:我经常能听到很多企业家抱怨:员工难管,对他怎么好都没用!说不得,更骂不得,要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁,要么耍小聪明欺瞒质量问题坑骗工时。用某个老板的话说:“中国人太聪明了,不考核他,他马上就会给你出各种各样的问题!”
哈尔滨政协文史馆讲述“协商建国”
精益制造 成本控制
不求最大但求最精
“瘦肉精”害了谁?
精益的飞跃—关于精益企业与学习型企业的思考
营销“精鹰”从哪儿来
怎样培养职工的精益思想
推进精益生产的核心工具
实施精益管理“拧干”成本“毛巾”
应用精益思想推进管理创新
用精益思想推动企业改革
精益建造理论应用的文献综述
以精益视角看待医院文化建设
唐骏:精养女儿的创新模式
二热轧精轧液压活套改造研究
用精益思想提升生产能力
福建威诺奋力走“专、特、精”之路
精益5S现场管理的实施
别急!消费者和市场需要精养
精益管理:从相信你的员工开始