简介：从一家濒临破产的小企业，成长为享誉世界的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”，从某种意义上来说，它更像是一本书，一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著，一种精神力量和文化感召，一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。

简介：《成功的概率有多大？》一书与其说是培养企业家的七阶计划书，不如说它是面向所有生活在这个大千世界上的人们的一本智慧读物，书里不但涉及了企业内部上下级之间上级怎么正确管理下级,下级怎么正确对待上级的管束与调遣,而且,还用了大量的笔墨来阐述各种正确的人生态度和处世原则。

简介：仰融在香港鹰君中心14楼接受《汽车商业评论》访谈之一，时间为2016年7月22日下午“纯电动时代还没来临”《汽车商业评论》：仰总自2013年9月到洛杉矶拜访您后，又过去了3年时间。业界很多人都在关注您，想知道这3年来您都在想什么，都在做什么，以及您对未来怎么布局？

简介：过去10年来中国市场经历了爆发式的增长．在很多行业，中国已经是全球第一：钢铁生产、汽车制造、Pc还有智能手机，数不胜数。而好戏才刚刚开始。预计5年后中国PC市场的规模，更将是美国的两倍。

简介：

简介：当下社会，人人都在谈论成功，追求成功。成功仿佛一束光环，吸引着芸芸众生。这也催生了一门新的“学问”——成功学。

简介：在市场经济条件下，把握机遇，拓展市场，是企业孜孜以求的目标。面对竞争激烈、瞬息万变的国内外形势，如何尽快发现商机，及时开拓创新，获取最大成功，是摆在每个管理者、经营者面前的大问题。

简介：每当面对着老板,原先好不容易鼓起来的勇气又瘪了下去。已经不下5次了,“什么事”,老板一问,“有一个事想请教一下”,我通常慌忙地另找一个借口。这一次,我已跨出了他的门口,但瞬那间生起一股豪气柱子!什么时候你开始变得如此顾虑重重了?“赵总,我还跟您商量一个事,就是希望能提高我的薪水。”这句话一说出来,我立马感到一种说不出的舒畅。老板赵总显然料想不到,但他很快就控制了自己,接下来,我

简介：科技创业远非以公司的市值论英雄。即使乔布斯在世，今天的马斯克也能在硅谷的创业和创新榜上名列第一。马斯克获得商业和科技界的一致好评，因为他跨界三大行业，金融、航天和汽车交通、能源，而且每跨必有颠覆效果。这样的影响，苹果的乔布斯也不能望其项背。

简介：微软的“职业阶梯”。美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了这一职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽。

简介：摘要改革开放三十年，尤其是加入WTO的几年来，随着中国对外贸易持续稳定高速的发展，中国与其他国家和地区的贸易摩擦频繁发生，针对中国商品倾销的投诉逐年上升，成为中国跨国企业发展的一大瓶颈。建立一个成功的领导团队，需要在日常管理中规范企业制度，与客户建立良好稳定的关系，强化创新意识，重视核心竞争力的培养。同时，面对反倾销的投诉，必须要有足够的魄力与远见，团结企业内外力量，争取到国家和行业协会的支持，以成为企业在反倾销路上最有力的保障。

简介：她，一个平民女孩，在校期间，得到一对美国夫妇的帮助出国。两年后拆散美国夫妇，嫁给大她31岁的那个帮她的美国男人，获得绿卡后七个月离婚。后来在飞机上搭讪，成为默多克的翻译，数月后拆散默多克保持了31年的婚姻，成功嫁给了世界传媒大王。现在默多克提出与她离婚，并将支付她数亿美元作为分手费。她，就是邓文迪。

简介：经理人的职业品质在过去几年里一直是个热门话题，也是职业经理人自己常拷问自己的一个课题。就在大家把关键词都放在年薪、期权、解约金等不可或缺的物质利益保障时，笔者却看到每一个成功的职业经理人身上都具备的东西，那就是职业品质。这种品质是由他们到位的职业素质养成的，是他们对自己的职业道德所要求的每一个细节逐一进行精心读解后的严格执行。

简介：如果说，这是一对拳击手套的这一只，那么。对手就是那一只。由此想到，相称的对手的选择过程。就是一个产品的市场定位过程。

简介：将失败的风险降到最低

简介：1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人。这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了。也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

简介：优秀的创业者会把人工智能计算能力作为资源整合到系统能力当中。这才是明智的做法。

简介：快节奏的商业环境正在逐渐改变着产品的整个销售过程，客户们越来越有见地，供应商要想维持原有的利润空间已经不太现实……

简介：从个性、资源等方面，哪些因素支持他们成功地经营自己的事业？

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