简介：我认为。商业领袖应由个性型转向先见型。我又把先见型领导按照层级的高低分成见识（sight）型、洞见（insight）型与远见（foresight）型。

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简介：符合WTO规则要求的政府应是服务型政府，政府管理体制应是适应社会主义市场经济发展需要并与国际通行规则有机结合的公共管理体制，而政府的职能应是经济调节、市场监管、社会管理和公共服务。在服务型政府框架下，科学地定义工商行政管理的职能取向，是新阶段工商部门发挥职能作用、为市场经济繁荣健康有序运行的关键所在。

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简介：2009年1月1日起在全国范围内实施增值税转型改革，从生产型增值税转变为消费型增值税。这是自1994年税制改革以来，我国首次施行型增值税改革。这次增值税转型改革的主要内容包括以下几个方面.

简介：“中国制造”从“Z型链”到“L型链”解决了“中国制造”价值增值的问题，并在一定程度上将缓解“中国制造”资源紧缺对我国整体经济运行所带来的巨大压力。但是，资源与能源问题只有放在全球化的框架中，充分利用国际资源与能源，重视新能源的替代作用，

简介：“中国制造”“Z型链”的真正含义是表明我国仅仅是一个制造业大国，无论是从产业规模、竞争能力、国际化程度还是品牌度等来讲，还不能与“美国制造”“德国制造”“日本制造”当年所达到的高度相提并论。推动“中国制造”进一步升级，提高“中国制造”在全球范围内的竞争优势，

简介：摘要院近年来，社会各界和企业开始越来越关注油气管道的安全问题，因为人们开始意识到社会对油气的需求越来越大，然而由于油气介质具有易燃易爆的特点，再加上输运油气的管道一般都需要经过很多的地域才能到达目的地，这些地域又具有自然环境条件多变的特点，很容易出现安全事故，为了有效的避免这一问题，我们应该加强对管道的维护管理，保证输送安全，提高管道使用寿命。如此一来输油的成本难免会增加，所以应该采取一种有效的优化方法来保证维护管理的可行性。在这种情况下，管道完整性维护决策系统应运而生了，它不仅能够有效的避免安全事故的发生，还具有很高的经济可行性。

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简介：优化的社会结构，其外壳须硬化成椭圆型而内部成分应可以自然流动，但中国的中产阶层却演化出葫芦型结构。

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简介：曹思源职务:北京思源社会科学研究中心总裁、思源兼并与破产咨询事务所所长入选理由:1988午10月下海创建民办研究机构;先后为深圳、海南、沈阳、沙市、景德镇、北海、淮阴等地方政府和北京、上海、浙江、山西运城等法院以及100多家企业提供有关破产程序、兼并收购、招商引资、企业重组和股份制改革等方面的政策法律咨询与中介服务,人称“曹破产”。

简介：各种不直接从事实际业务的公司均可归入掩护型公司，它们很容易成为合法的藏污纳垢之所。

简介：摘要经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为"b&b"（住宿+早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。现就其经济型酒店的发展及其理念进行简要分析。

简介：碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手，努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题：每轮由一名班组成员提出一个问题．大家共同讨论得出一个详尽完善的答案，促进成员间的交流与学习．逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训：每月一次对班组成员进行岗位适应性培训，对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解，使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。

简介：“学习型组织理论”是麻省理工大学斯隆管理学院彼得·圣吉教授（PeterM．Senge）在他的著名著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首先提出来的。他在这部对当今管理思潮产生深远影响的著作中谈到：为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有627为什么1970年财富500强公司到了80年代却有三分之一已销声匿迹？

简介：【摘要】随着国民经济的稳步发展 ， 工业发展水平也在逐渐提高 ， 工业发展中对能源的需求也开始提高 ， 为了向工业生产供应足够的高质量石油能源 ， 我国的石油管道工程也正在蓬勃发展 。 但是由于石油管道工程的施工质量要求较高、施工周期长且环境复杂 ， 同时施工作业的流动性也比较强 。 因此，在其施工过程中存在许多安全隐患 ， 需要通过风险管理技术来加以规避。论文就目前我国石油管道工程现状，对石油管道风险管理技术的研究与应用进行了简要论述。

简介：随着社会的发展,人们对于环境保护也提出了比以往更高的要求,尤其是在城市保护方面,人们希望获取到高效性、清洁性的能源,燃气是城市中使用最为广泛的一种能源,燃气管道的质量直接影响着燃气的输送质量,也受到了社会各界的广泛关注,对燃气管道进行科学的设计,并采取科学的防腐措施是一项关系国计民生的大事,文章主要分析城镇燃气管道设计及防腐问题的处理。

简介：今天的文化是明天的经济，今天的经济是明天的效益。21世纪的竞争是文化的竞争，在历史的长河中，一切都会消亡，唯有文化生生不息。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。美国麻省理工学院的彼得·圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中提出了创建学习型组织。十多年以来，圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型的企业。美国排

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