简介：铁腕裁员政策让国际会计师事务所躲过一劫，人力短缺成为此刻业绩增长短板

简介：如果Google、苹果计算机、三星、Facebook是谜题，那谜底会是什么？创新，这是美国知名的创新顾问公司Innosight的合伙人汪克尔所给的谜底。他指出，这四家公司分别代表了企业的四大创新模式：

简介：中国耕地总量少，空间分布不均，高速城镇化地区与优质耕地资源空间分布完全重合，土地后备资源已近枯竭；耕地减少速度过快，粮食安全受到威胁。国情决定了中国必须采取紧凑型城市发展模式，综合体现节地、节能、节水、节材为目标的资源节约型、环境友好型的社会发展目标。

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简介：搜索引擎和移动互联网之间的差别。是造成内容营销人员屡遭失败的缘故。

简介：企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用，达到实现企业愿景的目的。思考一：战略统筹制定企业的经营战略和形成企业愿景，是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。

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简介：国有资产监督管理委员会党委书记李毅中说．国有企业经历了20多年的改革历程卓有成效．但是许多深层发问题还没有解决，国有企业改革仍然处于攻坚破难阶段。

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简介：相当长一段时间内，出口拉动经济增长效果甚微中国经济这一轮下滑有明显的周期性因素。中国一直出口很重．尤其是发达国家是我们主要的出口市场,而自2008年以来,发达国家普遍没有走出危机。当前状态最好的美国,也没有真正恢复元气。

简介：“更加积极主动地推动经济社会发展‘人轨’、‘上路’。”12月11日，在全国发改工作会议总结讲话中，国家发改委副主任陈德铭表示，“明年要在‘好’字上真正取得进展。”

简介：一从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是管理成本的高低问题。20世纪中后期，经济发展的一个显著特征是大型组织中经济活动量不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值，人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高。

简介：目前挂在四个资产管理公司账面上的政策性业务亏损超过万亿元，还不算每天都在产生的应付利息。如何处理这些庞大的亏损，已经成为资产管理公司商业化转型的阿喀琉斯之踵。

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简介：“产品经理”制度在国际上各大公司的品牌管理实践运作中取得了很大的成功．我国企业引入这一制度仅仅十来年时间，很多企业也尝试建立了产品经理这一先进的品牌管理模式。本文通过对我国企业在品牌管理中存在的误区的分析，从产品经理的四大职责出发，提出我国企业如何真正运作这一产品经理管理制度。

简介：展望2005年的经济走势，专家提出，要保持国民经济良好的发展势头，三方面的问题值得关注：巩固“三农”领域出现的亮点、使百姓的消费潜力得到合理释放、管好银行“钱袋子”的同时保证正常资金供给。

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简介：由8位合伙人创建的贝莱德集团（BlackRock），仅用2s年即成长为世界最大的资产管理公司。2008年金融危机发生后，大批金融巨头身受重创，不得不收缩阵线；贝莱德却积极寻求增长。为何贝莱德能保持卓越？其成功的关键是什么？