简介：绘画是幼儿非常喜爱的一项活动，在日常的生活中，幼儿十分喜欢画画，他们经常情不自禁地到处画，在墙上、地上、纸上、书上．无规则地乱画、乱涂、乱抹，想画什么就画什么，无拘无柬。这就是幼儿的天性，幼儿用自己天真好奇的眼光去看、去认识、去探索这个让人眼花缭乱的世界。在美术活动这个大的天地里。幼儿真正成了这个时代生活的主人。作为一位幼儿教师．应该如何去培养幼儿对绘画的兴趣，这是很重要的一个话题。

简介：万柳地王北京备受关注的土地出让万柳地块尘埃落定。中赫置地以总价26．3亿元，成为新的单价地王。中赫集团成立于2005年，其旗下的项目中，以“钓鱼台七号院”最出名，该项目紧邻钓鱼台国宾馆，其中一个单元的价格达到每平方米30万元。

简介：大小战役，身经数十战的企业家一定比比皆是。成就今日的商业成绩，一定非一朝一夕之功。

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简介：数字4%10月份国内CPI同比上涨4%,涨幅比上月回落了0.6个百分点,这是CPI涨幅连续第6个月出现回落。1至10月份,CPI同比上涨6.7%,涨幅比前3季度回落0.3个百分点。6.6%10月份工业品出厂价格(PPI)在继9月回落至9.1%之后,再度下跌至6.6%。1.6%10月份,全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨1.6%,涨幅比9月低1.9个百分点,环比下降0.3%。

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简介：浙江华丰电动工具有限公司是一个具有30年历史的老企业，系全国最大的电动工具生产及出口基地之一，其传统产品电动工具产值产量始终位居全国同行业之首，红极欧美，但由于过多依赖出口推动经济增长，致使自主创新能力偏弱，始终走不出只大不强的困境。近年来，在调优结构，转型升级方面作了许多有益的尝试，收到了较好的效果。

简介：“产品优良，品质取胜”，这是悬挂在广州圣安娜食品有限公司大堂最醒目的一句话，也是广州圣安娜成功的奥秘所在。广州圣安娜食品有限公司是一家享誉南国的食品生产企业，主要生产广式月饼、高级面包，精美西饼、艺术蛋糕等七百多个品种规格，产品一向以品质精良新鲜美味而著称，其工艺之深厚用料之考究而享誉中外。

简介：今年是新世纪的第一年，也是实现我国现代化建设第三步战略目标和“十五”计划的第一年。在新的一年里，我们面临着复杂的国际国内形势和大好的发展机遇，一方面，随着经济全球化趋势的增强，国际竞争更加激烈。发达国家在经济、科技上占优势的压力和霸权主义、强权政治的压力将长期存在。另一方面，和平和发展仍是当今社会的主题，我国即将加入世贸组织，国家实施西部大开发战略，

简介：我们生活在一个充满色彩的世界，色彩一直刺激着我们的视觉器官，色彩是第一视觉语言，具有影响人们心理，唤起人们情感的作用，它是视觉形象中最重要的因素，它既有很强的象征性，又能表达丰富的情感，在不知不觉中影响着人的精神、情绪和行为。色彩在当今社会的各个角度，各个层面，像无法抗拒的魔力，吸引着人，呼唤着人，制约着人。

简介：我们可以把经济学意义理解为：对于稀缺资源的有效使用和支配，从而取得效益的最大化。

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简介：《大长今》让观众心有戚戚焉的原因,正因为它其实是一则儒教文化的现代性转换寓言。而且,它还是十足女性主义式的。从香港飞到上海的途中,我突然发现韩剧《大长今》在内地已经无所不在了。在机场候机楼,两个打扮入时的上海女生正兴冲冲讨论剧中情节,“那个崔尚宫(剧中的反派人物,为了权力,不惜陷害任何会威胁其地位的同僚)啊,实在像我们公司的某领导,能力好,可惜太保护自己了!”头

简介：为实现中国大飞机的梦想，C919和我们一起等待了近半个世纪。从自主研发“运十”的下马，到为外国民机制造商组装，乃至一次次联合设计的无果而终，忍受着累累伤痕与不甘，背负着几代人的遗憾，变成了勇气和力量的源泉。“世界工厂”终于给自己一个交代，有了自主制造的大飞机。

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简介：甩不甩手,关键看公司是否规范,职业经理人制度是否完善,企业制度、治理结构是否完善。如果公司治理比较规范、运行比较好,作为大股东、创始人没有必要一定到董事会、经理层去管如果公司治理比较规范、运行比较好,作为大股东、创始人没有必要一定到董事会、经理层去管;如果能按治理结构、按股份行使话语权,这是创始人的一次蜕变。北京科技大学金融工程系主任、教授刘澄对《董事会》记者表示。

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简介：在信息经济环境下，企业的发展面临严峻的挑战：市场竞争日益激烈，客户需求呈现出越来越明显的多样化和个性化特点，客户能够快捷地获取市场信息，客户选择的自由度加大。客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，CRM）是适应企业“以产品为中心”到“以客户为中心”经营模式的战略转移而迅猛发展起来的一种新的管理理念，它已成为企业谋求竞争优势的一种有力手段，正越来越多地被企业界所采纳并实施。

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简介：并购是企业增强竞争力颇为有效的一种方式。比如，先灵葆雅收购了荷兰的欧加农，以提高其在大分子产品上的研发能力，并丰富了产品线；伯灵顿北方铁路与圣达菲太平洋的合并则实现了基于规模的运营效率。但是，大量研究表明，通过并购来实现股东价值可持续性增长的可能性只有50％。我们认为造成该问题非常关键但又经常被忽略的一个原因是：产品复杂性的增加，也就是两家公司合并了他们的产品、服务，