简介：变电运行涉及的电压等级高，一旦发生误操作后果将不堪设想。文章对电气二次防误技术与微机防误技术进行了深入的剖析，并在此基础上提出完整的变电站防误解决方案，以期提升变电站安全运行水平。

简介：本继电器是在LCD-16变压器差动继电器外型结构尺寸不变的基础上加循环闭锁功能，利用继电器空端子①和③在三只继电器之间①和①连在一起，③和③连在一起构成循环闭锁回路。另外,本继电器采用了性能优越具有相敏特性的可变比例制动回路,外部故障时制动量大，故障电流越大，制动能力越强，同时又有循环闭锁回路相互闭锁更有效地防止误动作。

简介：摘要煤矿井下各采区受地理条件限制，采区工作面风巷、机巷设计大都距离较长。由于采区变电所低压供电系统普遍采用DW系列矿用隔爆型馈电开关，供电距离受过流脱扣器的设计限制，往往造成供电与通风、生产相矛盾的想象。虽然现在已经改用电子式控制开关，但供电极易造成供电网络末端最小两相短路电流小于供电线路上最大容量电动机的启动电流，从而出现了两相短路电流小于该启动电流而不实现对短路电流进行保护的“盲区”。在这种情况下，一个采区在远距离开采时，常常由两处配电点进行供电，这样可以解决远距离开采与供电的矛盾，却造成了风电闭锁系统不能完好运行的安全隐患。所以采用远距离风电闭锁控制技术刻不容缓。

简介：摘要电气误操作事故给电网安全、设备安全和人身安全造成巨大威胁，特别是现在随着电网的不断发展，容量规模越来越大，发生事故后的影响范围将大大的扩大，甚至会造成整个电网的崩溃。现在科技技术的不断更新发展，防误技术也在不断地改进和完善，防止电气误操作也逐步发展成为电力系统中的一项重要独立分支，成为保障电力安全生产的重要措施之一。

简介：从当前SF6断路器气体压力低闭锁回路继电器使用实况入手，分析因为使用继电器而出现故障，导致不能正常闭锁分合闸回路以及不能发闭锁信号等常见的问题。以常见断路器设备压力低闭锁回路设计方案优缺点为出发点，提出中间继电器闭锁回路的双动断触点串联等完善措施，旨在解决压力低闭锁可靠性低的问题。

简介：我认为。商业领袖应由个性型转向先见型。我又把先见型领导按照层级的高低分成见识（sight）型、洞见（insight）型与远见（foresight）型。

简介：

简介：符合WTO规则要求的政府应是服务型政府，政府管理体制应是适应社会主义市场经济发展需要并与国际通行规则有机结合的公共管理体制，而政府的职能应是经济调节、市场监管、社会管理和公共服务。在服务型政府框架下，科学地定义工商行政管理的职能取向，是新阶段工商部门发挥职能作用、为市场经济繁荣健康有序运行的关键所在。

简介：

简介：2009年1月1日起在全国范围内实施增值税转型改革，从生产型增值税转变为消费型增值税。这是自1994年税制改革以来，我国首次施行型增值税改革。这次增值税转型改革的主要内容包括以下几个方面.

简介：“中国制造”从“Z型链”到“L型链”解决了“中国制造”价值增值的问题，并在一定程度上将缓解“中国制造”资源紧缺对我国整体经济运行所带来的巨大压力。但是，资源与能源问题只有放在全球化的框架中，充分利用国际资源与能源，重视新能源的替代作用，

简介：“中国制造”“Z型链”的真正含义是表明我国仅仅是一个制造业大国，无论是从产业规模、竞争能力、国际化程度还是品牌度等来讲，还不能与“美国制造”“德国制造”“日本制造”当年所达到的高度相提并论。推动“中国制造”进一步升级，提高“中国制造”在全球范围内的竞争优势，

简介：

简介：优化的社会结构，其外壳须硬化成椭圆型而内部成分应可以自然流动，但中国的中产阶层却演化出葫芦型结构。

简介：

简介：曹思源职务:北京思源社会科学研究中心总裁、思源兼并与破产咨询事务所所长入选理由:1988午10月下海创建民办研究机构;先后为深圳、海南、沈阳、沙市、景德镇、北海、淮阴等地方政府和北京、上海、浙江、山西运城等法院以及100多家企业提供有关破产程序、兼并收购、招商引资、企业重组和股份制改革等方面的政策法律咨询与中介服务,人称“曹破产”。

简介：各种不直接从事实际业务的公司均可归入掩护型公司，它们很容易成为合法的藏污纳垢之所。

简介：摘要经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为"b&b"（住宿+早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。现就其经济型酒店的发展及其理念进行简要分析。

简介：碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手，努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题：每轮由一名班组成员提出一个问题．大家共同讨论得出一个详尽完善的答案，促进成员间的交流与学习．逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训：每月一次对班组成员进行岗位适应性培训，对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解，使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。

简介：“学习型组织理论”是麻省理工大学斯隆管理学院彼得·圣吉教授（PeterM．Senge）在他的著名著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首先提出来的。他在这部对当今管理思潮产生深远影响的著作中谈到：为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有627为什么1970年财富500强公司到了80年代却有三分之一已销声匿迹？