简介：本文以石油天然气资产为研究对象,对石油天然气资产减值的含义与难点进行探讨,并对我国石油天然气资产减值的现状进行分析,进而提出相应的改进措施。

简介：加快天然气发展要实施积极的资源战略,加快储运基础设施建设,以推进天然气资源利用的优化配置和加强非常规天然气的管理.天然气管理部门应出台相关政策,进行体制机制的改革并积极推进混合所有制对于调动各方面积极性来参与天然气投资勘探开发及发展.

简介：《企业会计准则第27号—石油天然气开采》及其应用指南对油气开采的会计核算进行了规范，但有些问题仍需要明确。本文对该准则存在的一些问题进行了探讨，以期更好地掌握该准则。

简介：

简介：自1995年北京市正式引进天然气以来，天然气的发展已经历了近10年的历史，回顾这10年，北京市的天然气历经从无到有，从小到大，取得了翻天覆地的变化。从1998年开始，每年天然气的增长量均在3到3．5亿立方米左右，这在全国，乃至世界范围内均是罕见的。但是，随着燃气事业的迅猛发展，我们也清醒的认识到，随着入世在即和市场的复杂变化，我们正面临着能源供应多元化，投资、经营主体多元化的挑战。

简介：石油天然气行业是一个比较特殊的行业，具有高风险、高投资等特点，而且石油天然气资源的会计处理具有显著的行业特点，但是我国一直没有一套完整的适应油气资源的会计准则规范，同国外准则相比，我国油气企业使用的会计规范一直都不适应油气行业的生产特点，这对于石油天然气开采行业的发展壮大是非常不利的。

简介：本文通过运用美国财务会计概念框架（CF）对我国新颁布的石油天然气会计准则进行评价，通过比较，归纳出该准则与CF存在的差异，并就该项准则的修订与完善提出一些看法。

简介：筹资活动是财务管理的重要内容，本文结合陕西省天然气股份有限公司不同阶段筹资策略及特点，探讨适合天然气管输企业的筹资之道。

简介：国有企业固定资产是保障企业正常运行和发展的物质基础和前提条件。在企业资产管理上存在实物管理与价值管理脱节问题尤为普遍。结合石油销售企业固定资产管理存在的问题，从健全机制、开展资产清查、强化动态管理、盘活资产效能、加大监督考核等方面提出对策建议。

简介：西北有色金属研究院创建于1965年，是我国重要的稀有金属材料研究基地和行业技术开发中心，是稀有金属材料加工国家工程研究中心、中国有色金属工业西北质量监督检验中心等的依托单位，

简介：西北有色金属研究院创建于1965年，是我国重要的稀有金属材料研究基地和行业技术开发中心，是稀有金属材料加工国家工程研究中心、中国有色金属工业西北质量监督检验中心等的依托单位，1999年研究院随国家首批242家科研院所进行转制，2000年划归为省属管理。目前，研究院拥有资产总值18亿元，

简介：江西省煤矿设计院简介江西省煤矿设计院创建于1958年,系国家甲级综合型勘察设计单位。一、承担业务范围1、甲级资质:煤炭工程设计、建筑工程设计、岩土工程勘察、工程咨询。2、乙级资质:城市规划编制、市政公用行业(给水、排水、燃气、道路工程)设计、建材行业(非金属矿)、电力设计、工程建设监理、测绘、环境污染防治工程设计、工程招标代理、工程总承包。

简介：温家宝总理年初在审计署考察工作时明确要求,“加强队伍建设,要摆在第一位”;日前,吉林省审计厅厅长袁玉岫在全省审计工作会议报告中也着重强调,要“坚持不懈地加强队伍建设”,指出“要使审计队伍人尽其才,才尽其用,后继有人,始终保持旺盛的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。”笔者认为,这“三气”堪称队伍建设的精髓,值得大力提倡。蓬勃朝气展现的是队伍的精神面貌。一个集体,无论其代表的是哪一个层面,第一位的是要有一个好的精神面貌。试想,老气横秋,萎靡不振,或是死气沉沉,毫无生机,那么还何谈奋发向上有所作为?既使是某一

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简介：我国疗养院等医疗机构的内部控制机制与企业相比，无论是理论研究还是实践运行，都相对滞后。若要充分发挥疗养院的实际效能，只有进一步健全其内控机制，加强疗养院的内部控制管理。唯有如此，方能使疗养院可持续运营。基于此，笔者围绕我国公立疗养院，对其内部控制机制展开研究，希望有助于其规范管理与健康发展。

简介：防疫疫苗收入，在乡镇卫生院业务收入中占有较大比重，且存在诸多问题，笔者总结近年来的审计实践。就这个项目的审计谈点认识。

简介：海带抗辐射：海带素有“海中蔬菜”之称，它含有胡萝卜素，维生素B1、维生素B2、蛋白质等，且含有大量的碘，被誉为“碘的仓库”，海带的提取物海带多糖能抑制免疫细胞凋亡，从而对辐射引起的免疫功能的损伤起保护作用。

简介：笔者在对一些森工企业天然林资源保护工程（以下简称天保工程）资金使用管理情况的审计中发现，天保资金的使用和管理中存在一些不容忽视的问题，亟待解决。

简介：作业成本管理是以作业为管理核心的一种全新管理模式。文章根据采气厂的实际情况及作业成本管理的要求，分析了采气厂实施作业成本管理的可行性并提出了运用思路。

简介：高职院自扩招以来，办学规模急剧扩大，办学层次也日趋多样化，原先所采用的“统一领导，集中管理”的财务管理体制已无法适应新的办学要求。因发展和管理的需要，大部分的高职院采用了“统一领导，分级管理，集中核算”的二级财务管理体制。随着教育体制改革的不断深入，高职院财务管理的核心问题是效益问题。文章针对目前高职院二级财务管理中存在的一些问题，从提高效益的角度出发。提出了完善高职院二级财务管理的一些对策。