简介：我国从1999年起先后成立了信达、东方、长城、华融四家资产管理公司，负责处理从建行、中行、农行、工行四家国有商业银行剥离出来的不良资产。经过近两年的运营，收购四家国有商业银行部分不良资产的任务已基本完成，通过各种措施对部分不良资产的处置也已取得了一定的成效，从一定程度上改善了国有银行的资产负债状况，解决了一部分企业（特别是国有企业）举步维艰的窘境，并对我国经济结构的战略性调整起到了积极的推动作用。但是由于我国的资产管理公司还处于起步阶段，在我国特有的产权结构框架内,资本市场还缺乏应有的广度和深度，无法完全照搬国外成功的经验和模式，所以在资产管理公司为核心处置不良资产的过程中仍有许多值得注意的问题。

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简介：由中国长城资产管理公司牵头实施的企业“债转股”工作目前接近尾声,审查不良资产金额达人民币１９０９亿元,完成应收购总资产的５５．２１%,不良资产处置工作将全面启动。据介绍,中国长城资产管理公司成立以来已审查企业９４万多户、１９０多万笔不良资产。到目前为止,公司在全国的３０个办事处已全部组建完成。各办事机构将从化解金融风险、促进国有商业银行和国有企业改革与发展出发,按照中央统一部署,运用市场化手段做好中国农业银行剥离的不良资产的处置工作,实现最大限度地保全国有资产、减少损失的经营目标。中国长城资产管理公司根据业务的需要,从中国农业银行及其省、区、市分支机构吸收了一批优秀人才,还向社会公开招聘了一批

简介：电力体制改革加快推进,供电企业经营面临挑战,电网企业资产管理必须更加关注效率效益,提升市场竞争力。许昌供电公司结合电改后公司资产管理面临的新问题,开展了系列研究与实践。建立了资产归集规则,精细电网资产管理对象到资产组;梳理业财系统数据贯通逻辑,打通关联壁垒,制定成本收益分摊计算方法,为业财协同分析奠定数据基础;建立了资产运营效率评价指标体系,为资产效率评价及项目投资决策提供支撑;搭建了项目可研审查和项目优选排序模型,实现了对基建、技改及大修三类项目的可研审查和投资时序安排,落实项目精准投资,电网资产高效运营。

简介：国有非盈利性医院属于事业单位。《行政事业单位国有资产管理办法》规定：医院的资产是指医院占有使用的，在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和。其中包括国家拨给医院的资产，医院按照国家政策规定购买的资产，以及接受捐赠和其他经济法律认定为医院所有的资产。医院的资产表现形式为：流动资产、固定资产、无形资产。

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简介：医院固定资产是开展医疗活动的物质基础，是保障人民群众健康发展卫生事业的重要条件。建立有效的固定资产管理、监督和运行机制，防止破坏、丢失，保证固定资产的安全完整，保证固定资产的保值增值，充分发挥其使用效能，产生最大的使用效益，已成为医院管理的一项重要工作，尤其是在当前深化医院改革的形势下，具有更重要的意义。

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简介：高职院校固定资产管理是学校教学、科研、管理等工作的基础。如何管好、用好资产是摆在高职院校面前一个现实而迫切的问题。本文主要针对目前高职院校固定资产管理中存在的问题,提出相应的对策与建议。

简介：随着我国区域经济、城市群的发展。以快速、准时、安全舒适、污染小、运量大为特点的城市地铁迅猛发展。地铁适合现代城镇化发展,能够解决高密度客流出行问题,具有良好的社会经济效益,是一种大容量运输的交通方式。但由于票价政策和客流水平的不确定,作为长春首家地铁运营企业,加强成本管理就成了我们长春地铁公司减少亏损、

简介：党的十五大报告明确提出“要积极推进各项配套改革，建立有效的国有资产管理、监督和营运机制，保证国有资产的保值增值，防止国有资产流失。”认真贯彻这一要求，对于加快国有资产管理体制的改革，促进社会主义市场经济的健康发展，具有十分重要的意义。

简介：国有资产流失问题是当前国有资产管理中的重大问题。在诸多的国有资产流失渠道中,高等院校中非经营性资产转化为经营性资产(以下简称“非转经”资产)时,管理方面的漏洞是重要流失渠道之一。因此,如何防止这部分资产流失,保障其安全完整,具有重要的现实意义。非经营性国有资产一般是指行政事业单位

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简介：论述了独立学院资产问题研究的理论基础和现实基础,阐明了独立学院资产管理研究的必要性、可行性,揭示了当前独立学院资产管理现状以及普遍存在的问题,分析了独立学院资产管理中核心问题之一——无形资产和产权管理,并专门作了剖析,最后,探讨了独立学院资产管理的对策与建议,为独立学院乃至公立高校资产管理提供了又一种新思路。

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简介：人类正处于从工业化时代向知识经济时代过渡的重要时期。企业收入和利润的取得越来越依赖于知识创新，而不是有形的经济资源。在这一时期，必然有越来越多的无形资产被创造出来。在一个重视产品科技含量、注重品牌、注重信誉的社会中，经过市场经济的优胜劣汰，注重无形资产开发管理创新的企业必然会取得市场主动，而无形资产开发管理创新不善的企业则会被淘汰。中国加入WTO之后，如何充分利用国际国内两个市场、积极参与国际竞争，成为中国企业面临的重大机遇和挑战，提高企业的核心竞争力势在必行。而提高核心竞争力的重中之重乃是提高企业的无形资产竞争力。因此，加强无形资产的开发管理与创新将成为企业资产管理的一项重要内容，也是关系到企业能否更好地生存与发展下去的关键。

简介：重点之一：固定资产管理体制审计对固定资产管理体制进行审计从三个方面加以考虑：固定资产管理制度和机构建设情况；固定资产管理机制运行状况；相关高层领导和部门的固定资产管理职责的履行情况。

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