简介：

简介：一、供应商管理1．供应商的选择。企业针对不同类型的物料采购是否采用不同的供应商选择策略。比如．将长期提供按图加工的外协件供应商列为战略供应商．针对普通的大宗原材料选择零星供应商。查阅经相应权限人审批的年度供应商名录．对照财务系统的应付账款按供应商的科目余额表．抽查供应商名录的更新情况。企业是否制定有零星供应商转换战略供应商的标准．标准是否合理。是否按标准转换。

简介：传统的物资采购合同审计是事后审计，企业内部审计部门应努力探索物资采购合同审计的新路子，变事后审计为事前、事中审计，审计不能仅仅停留在合同上，应向物资采购活动的前期、后期延伸。通过审计加强物资采购管理、降低采购成本、提高经济效益。

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简介：内部审计工作的出发点以及落脚点应表现为反映企业领导意志,维护企业经营自主权,保护企业的合法权益,促进企业完善管理,降低成本,提高经济效益等方面。价格审计,尤其是购、销价格审计,程序简单、效果明显,有利于普及和推广,从而使内部审计在经济效益审计方面,找到了新的切入点。物资采购价格是企业成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。内部审计在合理的范围内,降低购价、造价、成本价和提高销售价等工作是维护企业增收节支、降本增效,增强企业竞争力的重要工作。而如何采用科

简介：我们在近几年的内审工作中，发现有些单位和部门，他们违反《会计法》和“两则”等有关财政法规的规定，采取各种不正当的手段，瞒上欺下，弄虚作假，以确保完成主管部门下达的有关考核指标，其结果给企业带来了潜在的经营风险。这应当引起各级有关单位、部门领导的高度重视，且不可等闲视之。归纳起来，电力企业潜亏现象主要有以下几种表现：1．库存燃煤严重亏吨。据审计调查，大部分电厂都不同程度的存在着燃煤亏吨现象，少则几百吨，多则几千吨。如某发电厂，因管理上出现严重漏洞，1997年9月出现了财务帐面有煤，而供煤场几乎无煤的怪现象。2．“呆帐”电费额度巨大。据调查资料表明，某电力集团公司截止98年8月末，欠缴电费累计金额

简介：在新的电力体制改革形势下，成本加收益模式成为新的电力监管模式，这就要求电力企业统筹好输配电成本，把输配电成本控制在一个合理水平，从而争取有利的输配电价，确保企业及电网的可持续发展。同时，电力企业必须大力加强企业预算管理，细化分解，拓展级次，持续改进预算管理水平，才能与社会经济发展环境相适应，更好的适应改革发展的整体要求。

简介：电力企业不仅关系到国计民生和我国经济的稳定增长,而且也是政府税收收入的重点税源行业之一。因此,如何在电力企业的发展与政府税收收入之间权衡税负水平,显得极其重要。同时,电力企业也是能源消耗和二氧化硫排放大户,其节能减排工作直接关系到全国节能减排目标能否实现,肩负着节能降耗的重要任务。对电力企业特点进行认真分析的基础上,如何借鉴国外经验,研究建立怎样的税制体系来促进电力行业向节能环保方向发展,具有重要的理论指导意义和战略意义。

简介：案例介绍三泰集团是一家以生产、贸易、咨询服务为主的经营多元化的大型企业集团。随着企业经营多元化及迅猛发展，三泰集团的各项内部控制制度建设亟须加强。集团决定由审计部李主任拟定2007年年度审计工作计划，在物资采购年度计划及审计对象的制定与确定中，李主任主要考虑了以下几点：审计对象的采购量、频率和价格，哪些企业是员工反映、领导关注的企业；哪些企业是内部控制制度进行了重大修订与完善的企业；哪些企业由于现有内部审计资源的短缺，不宜扩大审计范围。

简介：案例介绍：2007年9月6日，三泰集团审计部根据年度审计计划派出审计组对三泰维尼纶厂物资采购情况实施了审前调查工作。审前调查会上，三泰集团审计部李主任向审计组成员宣读了审前调查工作方案，要求审计组在4个工作日内完成审前调查工作并撰写审前调查报告，根据审前调查情况拟定审计工作计划和审计工作方案，

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简介：招标采购是政府机关、企事业单位进行采购的一种主要形式．招标采购的目的也就是招标采购是否公开、公正，是否能采购到质优价廉的物资。佳木斯市中心医院自2003年起开始对后勤部门的物资采取公开、公平招标采购的方式进行采购．医院内审科全程参与整个招标过程。因此．对于招标采购物资的管理、保管及使用情况内审科随时进行监控。

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简介：随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大，预算管理作为一种推动企业发展的管理系统，在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到广泛关注。其中全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段。企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

简介：长期以来，电力企业垄断经营，企业效益好坏对发电企业影响不大。但是，随着电力管理体制改革的实施，发电企业作为独立核算，自主经营，自负盈亏的经济实体，必须参与到市场竞争当中，在市场竞争中求生存、求发展。财务管理，作为企业管理的核心，其职能发挥的好坏，直接关系企业的生存与发展。在新的体制下，充分发挥好财务管理的中心作用，是电力企业内在和客观的要求。

简介：<正>在新的电力工业体制下,建立和完善内部审计制度,强化内部审计监督,是电力企业进入市场经济的内在要求。一、公司制改革后电力企业内部审计理念的重大变化1．电力工业管理体制的改革赋予内部审计地位的变化随着市场经济体制的建立,国家与电力企业之间形成了所有权和经营权相分离的受托经营责任关系。国家作为投资主体的电力工业,通过建立资本纽带,在国家电力公司母子公司内,层层确立投资与被投资关系,建立起国电公司、集团公司、省公