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简介：郑州燃气集团有限公司成立于2000年12月18日，注册资本1．5亿元，是经过改革改制设立的国有独资企业。公司集管道天然气销售、储运、输配及房地产开发为一体，是一家经济技术主要指标都位于全国同行业前列的大型现代化城市燃气企业集团。目前，供气量3亿立方米。2010年，公司预计年供气规模将达到7亿立方米。

简介：燃气做为一种优质燃料．在全国各大中城市的普及率日益提高。与煤炭相比．具有使用方便、热值高、少污染等特点．可称得上是一种“绿色”燃料．大力发展燃气事业．是保护人类的生存环境、造福子孙万代的一项重要措施。因此．气化率的高低．也是城市现代化程度高低的标志之一。

简介：成都城市燃气有限责任公司是经改制组建的中外合资企业，是从事城市天然气供应销售与经营管理的专业公司。承担着成都市天然气输配、应用、管理、工程规划、设计、安装、技术开发、人员培训、专用设备与压力容器检测等业务，具有国内较先进的城市天然气输配应用管理手段和专业技术，是功能齐全、技术力量雄厚、综合实力较强、供气管理水平处于国内同行业前列的城市燃气企业。

简介：在燃气企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与推进,备受企业内部的高度重视。推行全面预算管理建设,将全面预算管理的控制、激励以及协调等职能充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置,促进燃气企业战略目标的实现。本文主要以燃气企业如何推进全面预算管理为论点,现做出如下阐述。

简介：全面预算管理作为企业经营十分有效的管理工具，经历了市场无数次验证，中国大中型企业也逐步认识到它的管理价值。2000年9月国务院办公厅转发了国家经贸委关于《国有大中型企业建立企业制度和加强管理的基本规范》的通知中明确要求，

简介：本文通过探讨城市燃气企业自身的管理特点，分析运用全面预算管理存在的问题，如何选择符合企业管理的预算管理模式，建议性提出全面预算管理在城市燃气企业运用的解决方案，完善企业全面预算管理水平供参考。

简介：为做好的深圳市燃气销售定价工作，1997年10月，深圳市物价局与深圳市燃气集团有限公司成立了调整燃气销售价格联合工作小组。经过大量的调查、实况论证，工作小组于1998年1月制定了深圳市调整燃气销售价格初步方案。随后经过1年多时间的充分酝酿，深圳市燃气销售价格调整方案(以下简称“方案”)于1999年7月正式实施，2002年因税率等因素的变化进行适当调整后，一直沿用至今。“方案”克服旧机制存在的系列问题，是公用事业企业价格改革的实验产物。本文拟就“方案”出台的背景、思路和特点作简要介绍。

简介：本文从回顾公用事业改革后燃气初装费财务核算现状开始，分析并认为初装费定位模糊及支线燃气设施产权不清晰，部分财经法规操作性不够强，相关内容相互矛盾，是导致燃气初装费会计核算方法不统一的主要原因。本文结合行业实践，探讨燃气初装费财务核算方法实践中存在的问题及改进的建议。

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简介：近年来，随着市政建设的飞速发展和企业生产经营的需要，燃气管道的迁、移、改（俗称改管）现象十分普遍。燃气管道的改管主要是因以下原因引起的：一是因市政建设的需要；二是因用户使用原因需要；三是因企业生产经营需要。有的管道改造仅仅是局部的、对企业的资产价值未产生实质性影响，而有的则对资产价值产生实质性影响，同时对这些管道进行迁，移、改，有的是能收到一定赔偿的，有的则是没有赔偿。在实际工作中，以上几种情况都会出现，甚至有时全交织在一起，这就给企业财务部门的核算工作带来了一定的围扰，因此对燃气改管支出的性质界定走燃气企业必须解决的问题。

简介：我们全国公用会计学术专委会燃气分会九九年度世纪之交的会员单位代表大会．于十月二十日至二十四日在新兴的省会城市、中国的第一大“庄”．石家庄胜利召开。

简介：幸运的现代人,可以借助科技的力量,在短时间内走遍四面八方。这是现代人最大的幸福和乐趣。自然界是最有魅力的去处,但已不存在纯正的自然,太多的足迹和太多因为利益驱使而添加的人为痕迹,使自然界不再魅力无限。相反,完全人造的城市,成为人们趋之若鹜的目标。这其中,有对繁华世界的向往和迷恋,毕竟,城市才是繁华的象征;有创造价值,实现理想和抱负的期待。

简介：1温室气体排放与碳审计近年来．大气中温室气体的浓度急剧上升，从而引起全球气候迅速变暖，这已得到世界各国广泛关注．并采取了积极措施来应对。

简介：当前，建筑市场竞争日趋激烈，为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。施工项目是施工企业的成本中心，材料成

简介：建筑安装工程合同什么时候确认收入、分录怎么列，开出发票时又怎么做分录？

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简介：由于市场建筑材料价格的不断上涨．建筑施工企业生产任务的严重不足．致使企业面临着成本费用不断上升，利润不断滑坡的不利局面。建筑施工企业要想从困境中走出来．变困难为机遇．必须充分估计不利因素，在统一认识的基础上放手发动群众．集思广益，采取有效的应对措施；必须要以提高经济效益为中心，推动目标成本管理，不断挖掘内部潜力，努力降低成本，以确保经济效益的增长。

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