简介：<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企

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简介：施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。

简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛

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简介：工程项目财务风险管理是指施工企业对项目工程在施工过程中存在的各种风险进行识别、分析和评价,并适时采取风险应对策略,减少项目经济损失,以保证项目正常运行。因此,施工企业在工程项目管理中要重点把握突出的风险点,针对各个风险状态,进行评价并作出相应风险策略。本文将结合目前施工企业工程项目存在的财务风险管理问题,提出相应的解决方案。

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简介：基于2011—2015年A股上市公司的数据,对社会责任表现与税收激进度的关系进行研究,实证结果表明：社会责任表现越好的公司,其税收激进水平越低,并且披露意愿会对社会责任表现与税收激进度之间的关系产生影响,社会责任表现与税收激进度的负相关关系在应规披露社会责任信息的企业中更加明显。然而,拓展性检验发现,最终控制人性质对社会责任表现与税收激进度之间的关系并没有产生显著影响。因此,提高社会责任表现对税收激进度的约束作用,需要强化对自愿披露社会责任报告企业的监督。

简介：为了有效解决扶贫项目建设进度慢的问题，加快项目实施和资金报账进度，安康市财政局经过充分调研，多次与发改、扶贫、审计等部门沟通磋商，提请市政府制定并出台了《安康市涉农资金整合项目管理暂行办法》，采取六条措施，加快项目实施和报账进度。

简介：一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。

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简介：近年来，受市场竞争环境的影响，建筑施工企业对成本管理与核算极为重视，但管理的效果却相差悬殊，特别是国有建筑施工企业效益普遍较低，其效益和规模不相协调。分析其原因，无不和传统的观念、传统的管理思路有关。要改变这种局面，必须从更新观念，建立施工企业成本核算新机制入手。

简介：小型工程项目外包利用专业公司的技术、人才、管理优势，缩短建设周期，提高工程质量，控制投资规模，防止因建设经验不足造成投资建设风险。但在实际运作过程中，由于管理和监督等方面的缺陷，导致外包工程不能达到或不能完全达到预期投资目标的情况经常发生。主要表现为：

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简介：本文结合案例，阐述了投资建设项目五个阶段工程风险防范与管理的主要对策，分析了事前审计工程风险后评价的重要性，提出了降低工程风险在战略上要做好的“三个强化”。

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简介：文章通过对水利工程财务管理内容的简要概述,分析了当前水利工程财务管理工作中出现的问题,提出了水利工程建设中提高财务管理的方法,为水利工程财务管理提供借鉴和参考。

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