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  • 简介:以查错究弊为目的的企业内部控制,因企业对经理、员工的下一步机会主义行为无法形成合理的预期,所以只能根据当时的条件(情形)作出后果有时滞的决策安排;容错控制通过容忍经理、员工的一些可观察到的机会主义行为。可以减少不可观察的机会主义行为发生的可能性,从而使得企业能够在不确定环境中对经理.员工等的行为有一个较好的预期,因为合理的预期是企业作出有意义的决策的基础。

  • 标签: 容错 企业内部控制 机会主义行为 不确定环境 经理 员工
  • 简介:文章首先分析了集团企业内部控制控制效率的关系,提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题,最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。

  • 标签: 集团企业 内部控制 控制效率
  • 简介:不同的人拥有公司控制权会对公司实施不同的控制,带来不同的业绩。举文介绍了公司控制权的变迁,得出与之相应的内部控制模式,并且针对有关问题给出了解决的对策。

  • 标签: 内部控制 公司控制权 变迁
  • 简介:建立健全内控制度的必要性和紧迫性,随着市场经济体系逐步完善,特别是中国加入WTO之后,企业将面临空前激烈的竞争,国有企业要获得生存并稳定发展,就必须加强内部管理,建立健全有效的内部控制制度。

  • 标签: 内控制度 内控制度审计 内部审计 审计职能
  • 简介:内部控制一词,最早出现在1936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中,指为保护现金和其他资产,检查簿记事务的准确性,而在公司内部采取的手段和方法。随着经济的不断发展,内部控制概念在内涵和外延上也发生了较大的变化。世界各国对其表述都有所不同,但基本内容

  • 标签: 内部控制体系 中国 企业管理 内部会计控制 财务管理 内部审计
  • 简介:在西方发达国家控制环境是作为内控制度框架的重要组成部分.COSO委员会报告(1992)认为内控制度框架由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五部分构成.AICPA也是把内部控制归结为由控制环境、会计系统和控制程序三要素组成.由此可见,西方国家充分的认识到控制环境的作用,并把它列为内控制度的首要位置.而我国内控制度的定位主要是局限于保证业务活动的有效进行、防错纠弊、会计资料的真实、合法与资产的安全和完整方面.2001年6月22日颁布的和对控制环境的影响也未重视起来,笔者认为这将会影响内部会计控制规范实施的效果.

  • 标签: 内部控制制度 审计环境 企业 治理结构 现代企业制度
  • 简介:兰州燃气集团公司包括天然气公司、供销公司、建安公司、设计公司和物业公司等分公司,在管理实践中如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题,总公司集权过多会影响分公司的积极性;分权过多又可能造成分散倾向,影响企业整体利益。一般认为,在生产以经营上可以分权多一点,在财务上应该集权多一点,而二者又难以截然分开。因此,如何在集团内各分公司分散经营的基础上建立总公司对分公司财务控制的有效途径是一个值得探讨的重要问题。

  • 标签: 兰州市 燃气集团公司 财务控制制度 内部授权机制 中国 激励机制
  • 简介:一、我国内部控制亟待解决的问题会计控制是内部控制的核心,一个公司没有相应的会计控制系是无法良性运转的,目前我国的大多数上市公司不是没有建立相应的会计控制系统,而是由于存在于控制环境中的缺陷导致会计控制系统的失效。当前重中之重是要弥补控制环境中存在的缺陷,内部控制环境是其他因素构建的基础,基础中都存在极大的缺陷,其他因素即使是构建得再完美,只能事倍功半。

  • 标签: 内部控制环境 会计控制系统 上市公司 重中之重 缺陷 弥补
  • 简介:本文在我国证券市场全流通预期下,以上市公司控制性股东收益最大化为决策目标,分析了我国上市公司债务、股权融资决策行为。研究结果显示:上市公司在进行股权融资决策时,会兼顾股权融资收益和控制权威胁成本。在全流通环境下。上市公司控制性股东通过融资攫取控制权私利的程度能够得以改善。

  • 标签: 全流通预期 控制权 融资决策
  • 简介:基于2007-2015年沪深A股上市公司为研究样本,首次从政府监管外生压力与企业内部控制缺陷自我修复的动态改进双重视角,考察在不同的制度背景下,内部控制缺陷及修复与董事会治理的关系。研究发现,企业内部控制缺陷显著降低董事会治理水平,缺陷修复之后,董事会治理水平得以提升,尤其是在政府监管增强的环境下提升效果更为明显。研究表明,在我国转轨经济环境下,董事会治理水平的提升和作用的发挥,既需要强有力的政府管制作用,也需要企业自觉提高监管意识,持续修复控制缺陷,保持内部控制制度的有效性,内外兼修共同提高公司的董事会治理水平。

  • 标签: 政府监管 内部控制缺陷 内部控制缺陷修复 董事会治理
  • 简介:(一)确定审计工作重点确定内部控制审计重点主要由以下因素决定:1、组织新目标的确立,需要作出重新调整的内部控制。2、组织管理者认为控制不便于操作,需要修改或变革的内部控制。3、组织出现重大损失浪费或经济案件,需要改进的内部控制。4、经营决策者认为经营中存在风险或损失浪费,需要进一步加强管理的内部控制环节。

  • 标签: 内部控制 组织管理者 经营决策者 审查 审计工作重点 重大损失