简介：大股东利用控制权攫取私有收益的行为往往会给上市公司造成十分严重的负面影响，它不仅侵害了中小股东的利益，影响了企业的融资效果，而且会影响资本市场的有序发展。因此，研究控制权私有收益问题对于改善公司治理具有重要意义。本文回顾了控制权私有收益测量的国内外研究文献，并结合我国的制度背景提出了该课题的未来研究方向。

简介：房地产投资是一项为数巨大的投资,所以风险也极大.如果最初决策失误,就可能造成此项目一赔到底,无法挽回.许多经验和教训告诉我们房地产最初的投资决策是一个项目成败的关键,所以房地产开发商必须对项目的可行性分析特别重视.为了使决策建立在调查研究的基础上,而不是建立在开发商的直觉和自信的基础上,无论项目大小均应该请房地产咨询

简介：基本建设工程概预算是根据基本建设项目各阶段设计的内容，预先计算和确定拟建工程所需投资的技术性经济文件。它从经济角度说明设计的合理性，并对设计方案做出有根据的经济比较和经济评价。随着我国建筑市场体制改革的深化，对基本建设概预算要求更精确，控制更严格。近年来。国家发展改革委员会、财政部、建设部对基建工程概预算管理，均分别发文予以规范，要求建设单位必须精确设计、精确编制工程量清单和概预算。但在实际操作中仍存在大量问题，现就这些问题、成因及建议浅论如下：

简介：

简介：借鉴CMM模型,以1978—2013年的中国农村金融运行数据为研究对象,构建农村金融成熟度模型,用于测量和分析改革开放以来中国农村金融发展轨迹,研究结果表明：我国农村金融成熟度总体保持上升趋势,且在2007年以后出现加速上升趋势,但也存在波动;规模、结构以及效率指标对我国农村金融成熟度的贡献差异较大,其中规模维度占据主导作用,凸显了我国农村金融在发展过程中忽视了各层面协调发展的特征。

简介：<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企

简介：水利工程管理单位是我国的重要部门之一,不但与人们的生活息息相关,而且也在社会生产和生活中占有重要比重,对于推动我国的基础设施建设和现代化建设有重要的作用。但是,目前的水利工程管理方面还存在很多问题,特别是预算管理方面,还存在着很多需要完善的地方,只有加强预算管理的应用,才能够更好地促进水利工程管理单位的发展。本文概述了预算管理的重要作用,分析提出预算管理在水利工程单位应用中存在的问题,并提出了深化预算管理的对策建议,具有一定的实践价值。

简介：大修更改工作是一项原则性很强的工作，要切实加强工程的全面成本管理，落实“三个责任制”，必须抓好工程管理的核心内容——工程成本管理，做到部门分工明确、责权明确、管理有序以确保各项工作的施工安全、工程质量和工期要求；纵观历年来大修更改工作的完成情况，存在着一些不尽人意的地方，现从财务管理的角度谈谈如何加强经营管理，把工程责任成本管理落到实处。

简介：财政财务在目前投资、建设、监督、使用四体分离的项目管理模式中如何加强职能建设、强化财务管理，结合本人的经验谈一些粗浅的看法：

简介：建设工程造价管理是合理确定和有效控制投资的主要手段，是关系到国家利益和工程建设各方经济利益的主要工作。随着社会主义市场经济的确立和逐步完善，建设工程造价管理改革正在按照建立市场形成工程造价机制的目标进行，这就给建设工程造价管理工作提出了更高的要求。

简介：

简介：自金融危机爆发以来,世界各国经济出现了大幅滑落萎靡不振的现象,中国作为发展中国家在经济腾飞之际也遭此经济寒流,经济一度出现了停滞不前的迹象。为了保证经济稳步增长,我国政府在密切关注世界经济形势的基础上采取了灵活稳健的经济政策。然而近年来受信贷增速放缓和政府投资逐步退出的影响,固定资产投资大规模缩减,依赖固定资产投资的建筑行业,如何在逆境中立于不败之地,做好工程项目经济管理成为重中之重。

简介：就如何加强企业工程项目财务风险管理进行探讨,逐项分析财务管理风险关键节点,并提出风险应对措施及建议.

简介：

简介：随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。

简介：

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简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛

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简介：目前以房地产为代表的建筑企业发展的如火如荼,但我们仍然会听到某地建筑企业面临倒闭的危机,这是为什么呢?原因之一,是因为很多建筑企业的管理模式比较豪放,缺乏相应的内控管理。如何完善企业内部控制体系,改变原有的粗放管理模式,实现企业的长远化发展?小编总结了以下建筑企业业务层面的内控关键控制点,以