简介：

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。

简介：固定资产是公路养护单位开展养护生产活动的重要保证，是各单位赖以生存和发展的基础。其管理好坏，直接影响到单位业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。

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简介：随着我国经济体制改革的深化，市场竞争更为激烈，在投标竞价的条件下．成本控制始终贯穿于施工的全过程，是一个永恒而又不断更新的课题，足实现企业财务日标的主要手段之一．其重要性日渐突出。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算．对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，

简介：随着市场竞争日益激烈，在投标竞价的条件下，成本控制始终贯穿于施工的全过程，是一个永恒而又不断更新的课题，是实现企业财务目标的主要手段之一，其重要性日渐突出。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，在此、笔者结合本单位的实际情况拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作粗浅讨论。

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简介：最近，新疆维吾尔自治区财政厅下发了《公路养护单位会计核算办法（试行）》和《公路养护单位财务管理暂行办法》，从预算管理、收入支出管理、成本与费用管理及资产管理等几个方面，明确了在自治区财政预算管理体制下公路养护单位财务管理和会计核算办法。这两个《办法》的出台，从根本上解决了2000年以来公路养护单位会计制度不适用的问题，使公路养护单位的财务管理和会计核算从此步入规范化轨道。这件“好事”的办成，得益于自治区审计厅的一条审计建议。

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简介：施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。

简介：企业内部控制制度是企业为了保护其经济资源的安全、完整。确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用本单位内部分工而采取的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，由此所形成的一整套严密的相互制约、相互联系的控制机制。它是现代企业、事业单位在对经济

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简介：随着改革开放政策的实施,我国社会主义市场经济迅速发展,社会公共基础设施也逐渐得到完善。人们的生活水平提高进而导致出行量有了大幅度增加,为了满足这一需求,我国加快了道路桥梁建设的脚步。在整个国民经济建设过程中,最基础的一项工程项目就是公路工程建设。对于一个国家来说,公路建设可以反映出一个国家的经济发展水平和地区发展情况,是一个国家对外的标志。所以,道路桥梁建设施工过程中内部控制很关键,有了质量才有好的成果,我们只有科学地管理施工工程人员,才能提升质量,提高效率,促进我国道路桥梁企业持续稳定发展。

简介：一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。

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简介：面对竞争十分激烈的建筑市场，一些施工企业为争取到工程项目，无奈地接受了建设单位不合理的垫资要求。尽管如此，工程进度款仍不能按时支付，工程完工后也不能按期结算，建设单位拖欠工程款的现象日趋严重。从而给施工企业的生产经营活动造成极大困难，企业的信誉也受到严重损害。因此，加强施工企业工程款管理，积极控制财务风险，是关系到企业生存与发展的一个大问题。