简介：经济增长率7%左右;全社会固定资产投资增长10%左右;居民消费价格总水平上涨1%-2%;外贸进出口总额力争有所增长;

简介：一、总表二“经费总收入”指“国家拨款”和“学校自筹收入”两项之和。二、总表三“国家拨款收入”指“教育事业费拨款、基本建设拨款、科技三项费用拨款和科学事业费拨款“四项之和。

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简介：我市自1996年开展本级预算执行审计工作（简称“同级审”）。至今已进行了10年。10年来，我们坚持“全面审计、突出重点”，在摸索和积累的基础上，不断调整工作思路，积极实践和创新，围绕加强财政管理，推进财政改革，提高财政资金使用效益的目标，深化“同级审”工作，审计质量不断提高。通过审计，推动了我市财政体制改革，完善了财政预算管理体系，强化了预算约束，提高了财政资金使用效率等。我们的主要做法和经验是：

简介：外包（outsourcing），英文的直译是“外部资源”，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。软件外包起源于印度，顾名思义，是指把软件生产、销售和维护的某个或某些环节交由其他公司来完成。软件外包作为一种降低软件开发成本和缩短软件开发时问的有效手段，被许多软件公司应用到软件产品各个生命周期中。软件外包有很多优点，但很多企业实施外包最主要的目的并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以接手大型项目。

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简介：我市政府采购工作始于１９９９年６月１６目,到２０００年１月底止,共成功组织招标采购２０次,为全市各行政事业单位采购各类办公用品、交通工具、家用电器、机电设备等项目,金额达６０３４万元,节约采购资金１０６７万元,节约率达１７．６８%。全市有１４０家行政事业单位的采购已纳入政府集中采购范围。来自省内外２００余家供应商参与投标竞争,有近８０家供应商成功中标或竞争性谈判成交。我市的主要作法:一是领导重视。市委、市政府领导对政府采购工作高度重视,把政府采购工作作为实行政务公开,推进廉政建设,节约财政开支的重要举措列入市委、市政府重要议事日程,形成领导亲自抓、财政重点抓、部门配合抓的格局。市政府成立了以市

简介：根据1928年2月公布的《国民政府组织法》，国民政府设立审计院，负责监督预算的执行，审核国家岁入岁出的决算。当年7月1日．审计院正式成立。按照7月12日国民政府公布实施的《审计院组织法》的规定，审计院设立2厅2处。2处即为总务处和秘书处。在总务处文书科设有公报室，专门负责编辑审计院公报，编制5人。

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简介：战略成本管理(ＳｔｒａｔｅｇｉｃＣｏｓｔＭａｎ－ａｇｅｍｅｎｔ,简称ＳＣＭ)指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略

简介：随着计算机在被审计单位管理和会计信息处理系统中的迅速普及和广泛运用,在给人们带来极大方便和效益的同时,不可忽视的是,因信息系统舞弊而引起的损失也与日俱增,计算机犯罪逐渐呈蔓延趋势。面对这种状况,审计机关和审计人员要想有效推进计算机审计,减少审计风险,就必须了解和掌握当前计算机舞弊的各种主要手段。本文介绍一些计算机舞弊的主要手段。

简介：一般说。不相容职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办．与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办，与此同时稽核检查、授权批准与监督检查等。不相容职务的分离，应考虑以下几方面内容：（1）授权进行某项经济业务的职务与执行该业务的职务要分离。

简介：我国税制改革的主要内容包括:(1)合并现行国营、集体、私营三类企业所得税,建立统一的内资企业所得税。(2)建立增值税、产品税、营业税三税并立,双层调节的流转税制格局。(3)修订现行的个人所得税,不分纳税人的国籍,一律适用统一的个人所得税。(4)扩大资源税的征税范围和项目,改革城建税,开征土地增值税、证券交易税、社会保险税,取消或合并若干税种。(5)改革税收管理体制,扩大地方税收规模,建立地方税体系,并按照收

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简介：（一）对审计人员的综合素质要求较高1、注重录用有一定工作经验的人员德国审计机关严把审计人员的人口关，根据岗位需要，聘用不同的人员，对聘用人员的道德修养、工作经验、年龄、工作能力、文化水平、专业背景等方面都有严格的要求。柏林市审计院一般审计人员的进入标准是：35岁以上，至少大学毕业，有法律、审计、会计、工程、计算机技术、管理等方面的经验、资格和威望。招聘计划由用人单位提出，招聘渠道为先内部应聘，后外部招聘。内部应聘是由人事部门定期发布岗位需求信息，审计人员个人提出申请。外部招聘是由人事部门到人才市场公开招聘，经资格审查和面试、笔试合格后，试用期6个月，试用期内有专门的审计业务培训，由专人指导，试用期满考试合格才被正式录用，所有进入审计机关的人员，都要在行政管理学院经过一年有针对性的培训。

简介：受轨道交通会计学会专业组委托,北京地铁公司依据《CoMETKPI手册》（国际地铁协会,简称“CoMET”）,《城市轨道交通运营绩效评估体系（MOPES）》,以及地铁公司统计管理和会计核算等运营管理实际,编制了轨道交通主要业绩指标体系。

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