简介：建筑安装工程合同什么时候确认收入、分录怎么列，开出发票时又怎么做分录？

简介：在会计学上,收益等于收入减成本。通过公式我们知道,成本与企业盈利之间是成反向关系的,成本越高,在收入一定的情况下,利润就越低,盈利水平就越低;成本越低,在收入一定的情况下,利润就越高,盈利能力就越强。但通过相关的研究和对企业的调研,两者在关系上并非线性关系。本文从会计学、财务管理理论的角度对成本控制与企业盈利之间的关系进行了深入研究,以期加强企业成本控制能力,提高企业盈利水平。

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简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。

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简介：随着我国经济体制改革的深化，市场竞争更为激烈，在投标竞价的条件下．成本控制始终贯穿于施工的全过程，是一个永恒而又不断更新的课题，足实现企业财务日标的主要手段之一．其重要性日渐突出。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算．对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，

简介：随着市场竞争日益激烈，在投标竞价的条件下，成本控制始终贯穿于施工的全过程，是一个永恒而又不断更新的课题，是实现企业财务目标的主要手段之一，其重要性日渐突出。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，在此、笔者结合本单位的实际情况拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作粗浅讨论。

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简介：建国以来，我国的工程建设经历了一个高速发展的阶段。随着部分项目的使用年限增长，建筑工程改造项目在我国大中城市逐渐增加。与新建项目相较，改造项目在经济效益上有较大优势，符合国家提倡可持续发展、建设资源节约型社会的政策。同时，改造项目能传承历史文化、增加市民的归宿感，在人文追求中有着独特意义。深圳特区经过二十多年的高速发展，也陆续有部分重要建筑开始进入使用的中年期，为增加深圳这座年轻城市的凝聚力和历史感，部分项目采用了改造的方式。如深圳大剧院由于其在上世纪深圳十大建筑的地位，在选择重建还是改造的天平上就有来自学者和市民的寻根诉求。深圳湾大酒店在重建中特地保留了临街外墙，以保持其历史文化内涵，也是一大佐证。不过，相比新建项目，改造工程在技术上、造价控制上可能更加复杂、不确定因素更多。本文尝试对改造工程的造价控制进行探讨。

简介：当前，建筑市场竞争日趋激烈，为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。施工项目是施工企业的成本中心，材料成

简介：由于市场建筑材料价格的不断上涨．建筑施工企业生产任务的严重不足．致使企业面临着成本费用不断上升，利润不断滑坡的不利局面。建筑施工企业要想从困境中走出来．变困难为机遇．必须充分估计不利因素，在统一认识的基础上放手发动群众．集思广益，采取有效的应对措施；必须要以提高经济效益为中心，推动目标成本管理，不断挖掘内部潜力，努力降低成本，以确保经济效益的增长。

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简介：供水企业的生产经营状况日趋紧张。增收节支是企业经营管理的重中之重，如何加强供水企业成本控制成为关系企业经营目标完成的重要因素之一。成本控制是保证企业顺利完成成本管理目标的重要手段和提高经济效益的重要途径。从自来水企业自身生产经营特点和年度经济责任总目标出发，在保证本年度生产指标顺利完成的基础上，着重对变动成本中的可控成本采取有效控制措施，同时利用新技术降低固定成本是目前我公司在具体工作实践中总结出来比较有效地手段。

简介：随着国内改革开放的不断推进，国际上一些建筑厂商的涌入，使得国内建筑行业竞争较为激烈，建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位，建筑业企业议价能力较低，市场成本利润率也较低，因此，对于建筑业企业来说，建造项目的收入较为固定，企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本，只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

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简介：<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企