简介：摘要随着经济社会的快速发展，近年来，我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升，薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点，科学的企业薪酬管理与薪酬激励制度在企业管理中占据至关重要的地位，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施，希望能够为业内人士带来一定程度的启发。

简介：摘要随着国内经济水平的不断提高，企业也从中获得了长远的进步与发展。在新时代的背景之下，企业的薪酬管理早已慢慢演变为企业管理能力提升的重要因素。同时，在很长的一段时间内，同行业企业间的竞争也早已变成了企业人才资源间的比拼，而且薪酬的管理和激励是企业引进人才、留住人才的重要手段。因此，企业必须关注企业薪酬管理理念的改变，革新企业薪酬管理方式，推动企业不断发展。

简介：摘要薪酬激励指的是在企业的发展过程中采取相关的薪酬奖励措施，不断激发员工的工作积极性，发掘员工的个人潜能，从而使员工可以为企业的发展作出最大的贡献。本文主要分析了目前企业薪酬激励中存在的问题，从而提出如何加强企业薪酬激励，使其能够激发员工的工作热情。

简介：摘要国有经济是国民经济非常重要的一部分，促进国有经济的发展有助于促进国民经济的发展，而国有经济的发展则依赖于国企的发展，国企的发展受很多方面的影响，其中员工的工作积极性，创造力对国企的快速健康发展有着重大的影响。员工的创造力，工作积极性是推动国企发展的巨大动力。因此，为了调动员工的积极性，激发员工的创造性，国企薪酬激励体系则发挥了重要的作用，但是就目前而言，我国国企薪酬激励体系仍然存在不少的问题。本文就我国国企薪酬激励体系现状中存在的一些问题，产生这些问题的原因以及如何解决这些问题进行了探讨。

简介：陕西汽车集团有限责任公司（以下简称陕汽集团或陕汽）原名陕西汽车制造总厂，是国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车出口企业，拥有资产总额238亿元，从业人员3万余人。拥有陕西重型汽车有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等四十二个控（参）股子公司，

简介：摘要在企业人力资源的管理工作中，薪酬激励是其最为重要的一个部分。其不仅能够激发单位员工的工作积极性、主动性，还能够进一步推动单位行之有效的改革，进而保证单位工作的效率以及运行的质量，最终获取最大经济、社会效益。但在单位人力资源管理过程中，运用薪酬激励还必须把握好相关机制的完善、优化，以便最大限度发挥出薪酬激励的优势。本文主要分析薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策，以供业内人士参考。

简介：摘要员工是企业发展的血液，是企业不断前进的动力，如何对员工进行有效激励与管理是每个企业必须要不断探索的关键事项。在现代企业发展中有许多员工消极怠工，对于工作马虎大意，随着市场竞争更加激烈，现代企业若想长久发展，就必须要不断探索更为符合企业自身发展条件的激励理论。本文对人力资源管理中激励理论进行研究探讨，并提出了一些激励员工的措施，为相关企业人力资源管理人员提供了一些方法。

简介：摘要我国的经济在不断的提高，带动了我国各个行业的发展，在各个行业发展的过程中，每一个企业的人力资源管理工作上，最重要的管理部分就是薪酬激励管理，通过公开透明的薪酬激励体制不但能够激发员工的工作积极性和主动性，还能够充分发挥员工的创造性，推动了单位的制度改革，保证了工作的效率以及工作的质量，同时还能够最大程度的获取经济效益和社会效益。在进行企业人力资源管理过程中，还要不断的完善薪酬奖励机制，优化相关制度，从而最大的发挥薪酬激励的优势。

简介：摘要经济全球化的不断发展，加之我国不断推行市场经济，现代企业要在激烈的竞争中获得稳定和发展，就必须充分调动员工的积极性，激励理论在企业管理中的重要性就凸显了出来。本文中笔者简单介绍了企业管理中运用激励理论的重要性和必要性，并且分析了激励理论在企业管理中的应用途径，不断激励员工，实现企业的不断发展。

简介：人力资源不仅是有着促进作用的特殊资源，更是企业重要的战略资源．其的数量、质量同效能都是体现现代企业的核心竞争力。电力是涉及民生的基础行业。更是涉及社会稳定国家安全的行业。从我国的电力企业成长轨迹中不难看出，由于电力企业长期处在垄断性地位．受到国家政治经济的统一管理，

简介：本文对我国三个地区11家企业287份有效问卷进行统计分析,在控制了基本的个人和组织变量、工资水平后,结果发现基于岗位的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;有奖金的薪酬制度能提高薪酬水平的满意度;高于外部市场平均水平的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;以长期绩效来定奖金的薪酬制度与薪酬满意度不相关;以个体绩效为主要标准确定奖金的薪酬制度能提高四个方面的薪酬满意度。

简介：摘要企业在发展过程中员工是重要的组成元素，需要对其进行正确的激励，才能够让员工发挥自己真正的实力，并带动企业发展。所以，如何利用心理学理论去激励员工，也成为了企业在发展中不断思考的问题。企业在激励员工方面，主要是分为两大类，一种是物质激励，另一种则是非物质激励方式。本文则通过对物质与非物质中的几种激励方式进行分析和研究，并在研究中渗入心理学理论作为思想指导，希望能够为企业发展提供有效的参考。

简介：年末总人口：是指本市本年12月31日24时的人口总数。

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简介：[保洁人员]是指物业管理企业中从事环境卫生清洁的人员。包括清洁工、清运工，不包括专门从事业务管理的人员。

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简介：加拿大共管物业协会（简称“协会”）是一个独立的全国性非牟利组织。自1982年成立以来，在全国已有十五个分会。该协会代表了共管物业的各个层面并且致力于为共管物业的董事会和业主提供服务，也称为“加拿大共管物业之声”。

简介：未来我们是三个重点,地产、农业、机器人。现在机器人技术已经比较成熟,如果我们有足够优秀的人把这些做岀来,我们会成为最先进的房地产公司,我们现在要朝着一个高科技企业去做,建筑是这样,物业管理也是。我也曾经在工地做过建筑工人,重复的高强度劳动说不过去。我们要迎接“机器人建房子”的到来,只是时间问题,绝对要做岀来,这是我们未来强大竞争力的源泉。

简介：在现代企业中,单纯的货币性薪酬在员工激励方面,愈加显得力不从心,激励效果＂缩水严重＂。于是,在全面薪酬制度理论的引导下,越来越多的企业开始实践非货币性薪酬制度。基于马斯洛的需求层次理论,从员工的需求出发,归纳出四类实施非货币性薪酬的方式,同时例举出一些知名企业现行的非货币性薪酬实施方案,意在为企业今后的非货币性薪酬发展实践提供一些依据和参考。