简介：

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简介：估价机构不是“资本型”企业，而是“智本型”企业。人才，特别是估价师及业务骨干人员，是评估机构的最主要资源。如何解决人才问题，实际上是关系到估价机构生存、发展、壮大的关键性问题。

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简介：2012年2月2日，亚马逊中国宣布调整商品配送标准，将原来坚持的全部自售商品免运费政策更改为不满29元加收5元配送费。这意味着，国内最后一个全场免运费的综合B2C商城，在坚持数月之后最终也选择提升免费送货门槛。

简介：在复杂环境中，采用多个传感器对机器人进行定位，将观测信息进行融合，充分利用冗余信息，估计机器人路径。

简介：不少企业曾有过这样“吃力不讨好”的惨痛教训：广告费花了一大把，产品销售却不理想，白白浪费了许多冤枉钱，得不偿失。如前几年轰动一时的“秦池”等一些企业不顾一切争夺CCTV广告“标王”，花巨款“轰”销路，但是最终并未能够“柳暗花明”；“三株”，“巨人”等一批民营企业相继“沉寂”的诸多教训等，就是一个个典型的例子。

简介：随着大众传播工具新的变化，人们对信息呈现出前所未有的渴求，广告在世界范围的商品经济狂潮中，借助广播、电视、互联网等媒介成为巨人般的弄潮儿，无孔不入的广告已渗透到社会的各个角落。现在，不用广告的生产和没有广告指导的消费简直不可想像。企业如何才能抢占焦点，在信息爆炸时代脱颖而出，已成为广告从业人员面临的最大考验。

简介：投资获利是第一个发展商最为关心的事，价格策略自然便是重中之重。由于房地产市场的瞬息万变，整本的书面价格计划或是得不到全面的贯彻，或是完全流于形式，而开盘定价是计划与市场的最佳接洽点，是日后进行价格修正的实践基准，它的拟定总是会得到比较彻底的执行。因此，在整个价格策略中，开盘定价是第一步，也是最为关键的一步。事实证明，好的开端往往也意味首成功了一半。

简介：有关《中美航空协定》，两个月来，从政府到企业，从学者到媒体，纷纷扰扰，各有各的解读。暂时按下这边忙忙碌碌的航线申请不表．我们这里关注的是《中美航空协定》中的另一突破：允许两国航空货运公司在对方建立航空转运中心(Hub)。

简介：我国房地产业经过20多年的发展；目前已进入“火山喷发期”，处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发，销售和管理的操作运营能力也随着房地产市场的逐步成熟而不断增强，开发理念和经营理念也日趋理性和成熟。房地产业在历经了散兵游勇，零打碎敲式的小规模开发（开发面积5千平方米-10万平方米）和中等规模开发（开发面积10万平方米-30万平方米）之后．

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简介：通过对电力企业的可持续性发展以及未来的发展趋势做了全面系统的诠释。要建立适应市场的电力营销理念，应了解当前电力营销的现状，正确定位营销管理的思想观念，学习先进的技术，结合自身特点，确立供电企业中电力营销管理的实施策略并保障实施进度，提出了相应的理念。

简介：人有其名，人们热衷名人效应；物有其名，顾客热衷品牌效应。随着房地产市场的竞争日趋激烈，楼盘起名的重要性正日益被开发商、政府、置业者所重视。楼盘取名不仅是房地产的商标、业绩的标识．也成为房地产营销不可或缺的利器，有着其他营销手段不可替代的作用。

简介：房地产市场要从长期低迷到复苏,除一系列政策驱动外,营销策略的探讨尤为重要。有关资深人士认为,目前房地产开发经营成功的30%在于地块的选择,30%归功于规划设计,还有40%必须是营销;并且,前两项60%的成功归根结底也是要通过后面40%的营销来实现的。近年来,许多行家、专业人士对营销策划、广告设计、销售人员培训等方面作了深入探讨,开发商在销售费用等方面作了大量投入。的确,在其它条件相似情况下,房地产行业的竞争关键在于营销的竞争,本文主要就住宅产业营销

简介：一般来说，商品房的定价方法有成本加利润法、市场价法和差别定价法三种。其中成本加利润法是在全部成本的基础上加上按目标利润率计算的利润额而得出的价格；市场价法是根据销售市场上与自己位置、设施、装修等有关因素相似的商品房售价作为参考标准而制定的价格；而差别...

简介：天健花园之所以能够在深圳一举成名，是因为它卖的不是楼盘，而是文化。

简介：摘要企业党建工作最根本，最重要的部分是企业党支部的良好建设。企业党支部的良好建设，不仅可以保证企业党组织的实施，同时还可以确保企业发展的正确方向。同时，它可以保证企业党建工作的正常实施。但是企业党支部在建设过程中存在着一些问题，本文就讲分析在建设过程中存在的相关问题，以及提出一些解决的策略。希望分析提出的解决策略能够有效的促进企业党支部的建设，使企业健康发展。

简介：近年来工程造价预算控制方法的探讨一直倍受关注，本文就围绕工程造价预算控制，从工程造价预算主观控制，影响工程造价预算控制客观因素，采取动态工程造价预算方法这三方面予以探究。为了能够真正的控制好工程造价，不花冤枉钱，本文倡导节约清廉之风，做好工程造价预算的控制工作。

简介：摘要尽管我国这些年烟草销量稳中有升，但是在整个行业发生巨大变化，步入新的发展阶段这一现实背景之下，卷烟营销面临着诸多的新问题、新挑战，客观上要求烟草企业有效加强卷烟营销团队的管理，从而更好地适应营销市场的变化。本文对于卷烟营销团队管理的重要意义进行了简单的探讨，分析了目前卷烟营销团队管理中存在的典型问题，围绕这些问题，根据卷烟营销工作开展的需要，详细论述了卷烟营销团队有效管理的具体策略，以期为卷烟营销水平的提升带来有益的指导。